工作目標與工作效率提升——OPACR工作法©

【培訓對象】
企業(yè)員工

【培訓收益】
強化學(xué)員的結果意識 掌握提升工作效率的方法、工具和技巧 掌握工作計劃制定的具體方法 明確過(guò)程控制的關(guān)鍵節點(diǎn) 掌握工作任務(wù)反饋的具體技巧 運用復盤(pán)工具實(shí)現持續改進(jìn) 提升完成工作任務(wù)的能力

第一部分：怎樣制定目標才能鎖定工作方向（Objective）
工作場(chǎng)景重現：李主任為什么總是干不對？
小組研討：為什么干的總不是領(lǐng)導想要的？
目標到底是什么？
精準鎖定工作目標的四個(gè)保障
如何明確工作目標的重要性
如何尋找工作目標的意義感
如何讓工作目標有確定性
如何讓工作目標有參與感
工作案例解析：領(lǐng)導為什么喜歡啰嗦的小趙？
工具解析+演練：現場(chǎng)十分鐘運用《目標分解細化表》鎖定工作方向
第二部分：如何制定實(shí)現目標的行動(dòng)地圖（Plan）
工作場(chǎng)景重現：“再也不摸石頭過(guò)河了！”
小組研討：為什么行動(dòng)起來(lái)總是碰到很多問(wèn)題？
如何讓計劃成為真正可操作的行動(dòng)地圖
決定行動(dòng)地圖落地的三個(gè)關(guān)鍵
工作任務(wù)分解的核心在哪里？
關(guān)鍵路徑設定的原則是什么？
制約進(jìn)度安排的陷阱有哪些？
行動(dòng)地圖落地的五個(gè)保障
搞定利益干系人
爭取資源小妙招
把控時(shí)間小工具
擁抱變化三連問(wèn)
保證結果的MQCT
工作案例解析：辦公室里的策劃大師
工具解析+演練：現場(chǎng)十分鐘運用《工作計劃表單》制定行動(dòng)地圖
第三部分：如何按照行動(dòng)地圖落實(shí)具體行動(dòng)（Action）
工作場(chǎng)景重現：一肚子委屈的辦公室文員小錢(qián)
小組研討：結果重要還是過(guò)程重要？
實(shí)施是給出結果的行動(dòng)
態(tài)度積極不是結果
履行職責不是結果
完成任務(wù)不是結果
保證實(shí)施結果的關(guān)鍵素養
劃清工作的邊界
展現對接的接口
交付穩定的質(zhì)量
遵守交付的時(shí)間
工作案例解析：“靠譜”是怎么煉成的？
第四部分：如何保證具體行動(dòng)不偏離既定目標（Control）
工作場(chǎng)景重現：“閉眼開(kāi)飛機”的李班長(cháng)
小組研討：什么保證了我們在行動(dòng)中不跑偏？
沒(méi)控制≈沒(méi)干活
工作任務(wù)控制的三個(gè)必須
工作實(shí)施過(guò)程必須有監控
關(guān)鍵節點(diǎn)結果必須有反饋
出現重大偏差必須有調整
工作案例解析：陳班長(cháng)的小手電
工具解析：如何用《工作計劃表單》進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)的控制
第五部分：如何讓目標落地的能力不斷提升（Replay）
工作場(chǎng)景重現：老王輸給了小王
小組研討：為什么工作年限不等于工作能力？
讓復盤(pán)成為提升目標落地能力的重要途徑
做好工作任務(wù)復盤(pán)的四個(gè)步驟
回顧目標的主要原則
評估結果的注意事項
分析原因的核心要點(diǎn)
總結規律的重要手段
工作案例解析：二車(chē)間的萬(wàn)能寶典
工具解析+演練：現場(chǎng)十分鐘運用《工作復盤(pán)表》進(jìn)行工作總結 

 趙陽(yáng)老師

【實(shí)戰經(jīng)驗】

暨南大學(xué)MBA，18年大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，10年外貿團隊管理專(zhuān)家，PTT國際職業(yè)認證講師，

國家高級企業(yè)培訓師，多家企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

現任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng )始人）  董事總經(jīng)理

曾任：西門(mén)子電氣（世界500強）   中華區營(yíng)銷(xiāo)總監（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團隊，用營(yíng)銷(xiāo)思維開(kāi)拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

18年大型跨國企業(yè)、上市企業(yè)銷(xiāo)售崗位歷練，一位從市場(chǎng)一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。自創(chuàng )企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生組建團隊，從“0”開(kāi)始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著(zhù)手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執行《總裁高峰論壇》、《大灣區創(chuàng )新人才發(fā)展峰會(huì )》、《創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。

10年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內容豐富、案例新穎，授課過(guò)程沒(méi)有多余的廢話(huà)，全程實(shí)戰，從方向到方法，從技巧到動(dòng)作分解，純干貨分享，今天學(xué)明天用。

聚焦研究營(yíng)銷(xiāo)與管理18年，一直倡導“在戰爭中學(xué)習戰爭”，信奉“大道至簡(jiǎn)”，認為營(yíng)銷(xiāo)就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。

營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)： 《商務(wù)談判》

《政企大客戶(hù)開(kāi)發(fā)》

《渠道開(kāi)發(fā)與區域市場(chǎng)管理》

《剛柔并濟－銷(xiāo)售回款全攻略》

《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)》

《10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例助力大客戶(hù)成交》

營(yíng)銷(xiāo)技巧類(lèi)： 《狼性營(yíng)銷(xiāo)》

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策略》

《整合資源－推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)》

《以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)訓練》

《把話(huà)說(shuō)到客戶(hù)心里去—商務(wù)溝通話(huà)術(shù)訓練》

營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)： 《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊人才體系建設》

《巔峰銷(xiāo)售－營(yíng)銷(xiāo)精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導向的狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設》

《雄鷹展翅－營(yíng)銷(xiāo)干部綜合管理能力提升訓練》