標準工時(shí)與生產(chǎn)定額管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、全面了解標準工時(shí)的含義； 2、掌握寬裕時(shí)間的制定方法； 3、掌握正常時(shí)間的制定方法； 4、掌握作業(yè)速度評定的技巧； 5、掌握標準工時(shí)的MOD制定法； 6、掌握運用標準工時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的技巧

第一部分標準工時(shí)的定義與作用
1、時(shí)間研究的定義
2、標準工時(shí)的定義及分類(lèi)
1)標準工時(shí)制定的基本條件
2)標準工時(shí)分類(lèi)
3、時(shí)間研究的層次
1)動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
2)作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項工需要執行的作業(yè)串
5)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
4、標準工時(shí)的作用
1)成本管理（產(chǎn)品管理部）
2)工廠(chǎng)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
3)產(chǎn)能管理（設備管理）
4)效率管理（員工績(jì)效考核）
5)工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
第二部分標準工時(shí)的構成與制定
1、標準工時(shí)的構成
2、標準工時(shí)的制定步驟與注意事項
3、標準工時(shí)制定的八步驟
4、測量標準工時(shí)的要點(diǎn)
5、直接員工與間接員工的工時(shí)
第三部分標準工時(shí)的測定方法
1、直接觀(guān)測法
2、攝像法-要剔除其中的浪費時(shí)間
3、工作抽樣法
4、工作日寫(xiě)實(shí)
5、預定時(shí)間標準法-PTS
6、模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
第四部分標準工時(shí)的寬放及改善
1、學(xué)習曲線(xiàn)及其應用
2、評比系數的設定方法
3、標準工時(shí)調整系數
4、標準工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
第五部分生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的基本著(zhù)眼點(diǎn)
2、節拍時(shí)間和流程時(shí)間與產(chǎn)線(xiàn)規劃的關(guān)系
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善(生產(chǎn)線(xiàn)的持續改善)
第六部分效率與績(jì)效改善體系
1、時(shí)間分類(lèi)
2、績(jì)效指標分解
3、員工績(jì)效體系的構成
4、員工績(jì)效改善
5、生產(chǎn)定額制定和動(dòng)態(tài)管理 

【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟大學(xué)碩士研究生校外導師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】
主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制
標準工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升
車(chē)間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增
班組長(cháng)管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險規避 向杜邦學(xué)習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰 企業(yè)應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場(chǎng)改善 采購招標管理與風(fēng)險控制 SQM供應商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng )建高效生產(chǎn)管理系統 采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范 TQM全面質(zhì)量管理