6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1、系統全面的了解6sigmaDMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD 3、能在6sigma改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉6sigma項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

第一天
第一部分6 Sigma管理技術(shù)的導入與應用
1、解釋dMAIC的改善戰略:
即定義-define，測量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control
2、解釋綠帶的定義和工作范圍
3、定義關(guān)鍵過(guò)程輸入變量（KPIV）和關(guān)鍵過(guò)程輸出變量（KPOV）
4、講解過(guò)程輸出如何受輸入的影響
5、解釋測量的價(jià)值
第二部分質(zhì)量成本系統對企業(yè)的重要性
1、為什么要檢測質(zhì)量成本（COQ） ?
2、田口質(zhì)量損失函數和球門(mén)心理
3、預防和報廢成本
4、質(zhì)量成本（COQ）的要素
5、利用QCPI指數對供應商進(jìn)行分級
第三部分改善/基礎統計學(xué)的基本原理
1、確定變異和如何利用變異
2、解釋數據的基本類(lèi)型，從而選擇正確的統計分析工具
3、用圖表描述數據：質(zhì)量七工具
4、對數據中心進(jìn)行測量：平均值，中間值和眾數
5、對數據的分布進(jìn)行測量： 全數, 標準差和變異
6、正態(tài)分布和正態(tài)概率
第四部分.因果關(guān)系分析
1、定義原因和結果之間的關(guān)系
2、魚(yú)骨圖
3、因果關(guān)系矩陣
第二天
第一部分潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、潛在失效模式及效果分析（FMEA）的定義
2、什么是潛在失效模式？
3、FMEA的使用或應用領(lǐng)域
4、FMEA的要素
5、優(yōu)先風(fēng)險數值（RPN）與措施優(yōu)先次序
6、按部就班建立FMEA
第二部分測量系統分析
1、了解測量是一個(gè)過(guò)程
2、測量術(shù)語(yǔ)
3、確認并量化測量變異的來(lái)源
4、變量型量具重復性和再現性（Variable Gauge R&R）
5、計數型量具重復性和再現性（Attribute Gague R&R）
6、比較測量系統變異和過(guò)程變異：
7、精確度與公差比例(P/T Ratio)
8、精確度與總變異比例 (P/T Ratio)
第三部分能力分析
1、能力分析的類(lèi)型
2、定量輸出
3、定性輸出
4、定義并計算Z-數值（Z-Score）
5、能力分析的需求
6、方法
第四部分多變量分析
1、描述變異的不同來(lái)源
2、建立并理解多變量圖表
第三天
第一部分假設檢驗理論
1、講解并定義建設檢驗及其價(jià)值
2、了解并正確使用零假設和備擇假設
3、假設檢驗的誤差
4、測試的顯著(zhù)性級別， Alpha
5、P-Value
第二部分參數統計分析工具
1、假設檢驗路線(xiàn)圖
2、正態(tài)檢驗
3、變異同質(zhì)檢驗
4、單樣板和雙樣板參數測試(t, Z .. 等等)
5、單方向變量（ANOVA）多層次（雙或多樣板）測試
第三部分非參數統計檢驗
1、了解什么是非變量統計？
2、Box-Cox 轉換
3、單樣板和雙樣板參數測試，例如Sign / Wilcoxon 和 Mann-Whitney 測試
4、Kruskal-Wallis多樣板（雙樣板或多樣板）測試
第四天
第一部分回歸和相關(guān)性分析
1、回歸，相關(guān)性和散布圖
2、簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸
3、假定
4、相關(guān)性系數
5、常見(jiàn)錯誤
6、回歸診斷
7、置信范圍
8、重要的觀(guān)察
9、多項式回歸
10、統計顯著(zhù)性
11、經(jīng)調整的決定系數
12、預測的標準誤差
第二部分實(shí)驗法介紹 : 單因子測試與實(shí)驗法
1、假設檢驗步驟簡(jiǎn)述
2、實(shí)驗步驟
3、同單因子測試的相同點(diǎn)雙參數檢驗
4、同單因子測試的區別
5、實(shí)驗法的障礙
第三部分全因子（2K）實(shí)驗法
1、描述一個(gè)全因子實(shí)驗
2、定義因素和水平
3、了解主要的影響和相互作用
4、建立和分析一個(gè) 2 x 2全因子實(shí)驗 (Minitab軟件演示)
5、建立和分析一個(gè)具有中央點(diǎn)的 23全因子實(shí)驗 (Minitab軟件演示)
6、了解中央點(diǎn)的價(jià)值
7、用圖表表示產(chǎn)出結果，例如： cube plot
8、簡(jiǎn)化模型（ Reduced Models）
第五天
第一部分SPC 理論
1、控制系統的層次
2、控制圖表的時(shí)間因素
3、SPC與變異
4、規格與變異
5、定義"失控"現象
第二部分計量型數據SPC
1、了解 Xbar-R, Xbar-S和X MR控制圖表
2、特殊原因檢驗
3、控制圖的趨勢規則
4、從X MR控制圖評估制程能力
第三部分案例研討
 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實(shí)戰專(zhuān)家
【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟大學(xué)碩士研究生校外導師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】
主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風(fēng)險規避》 《采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰》 《采購招標管理與風(fēng)險控制》
《采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范》《VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升》 

• 精益六西格瑪黑帶培訓

   

  DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control

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