6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1.系統全面的了解6sigmaDMAIC方法論 2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD 3.能在6sigma改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4.熟悉6sigma項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

第一部分：概念、戰略及實(shí)施
1、6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應用等）
2、6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理   
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風(fēng)險管理
12、變革管理
第二部分：定義階段
1、STEP1、確定關(guān)鍵項目
2、項目團隊
3、客戶(hù)心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質(zhì)成本分析
10、STEP2、形成初步項目規劃
11、問(wèn)題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過(guò)程流程
16、過(guò)程流程圖
17、流程時(shí)間分析
18、流程價(jià)值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
 
第三部分：測量階段
1、STEP4、選擇質(zhì)量特性
2、連續和離散兩類(lèi)數據
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績(jì)效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規格界限和目標值
7、STEP6、Y的測量系統分析
8、偏倚，線(xiàn)性，穩定性
9、量具的重復性和再現性
10、離散數據和連續數據測量系統分析
11、測量階段案例分析
第四部分：分析階段
1、STEP7、建立過(guò)程能力
2、概率分布
3、基本統計
4、合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長(cháng)期能力
7、正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數據的過(guò)程能力
8、STEP8、定義改進(jìn)目標
9、過(guò)程底線(xiàn)和過(guò)程資格線(xiàn)
10、標桿管理
11、DFSS簡(jiǎn)介
12、STEP9、尋找變異來(lái)源（X）
13、頭腦風(fēng)暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分：改善階段
1、STEP10、篩選關(guān)鍵少數X's
2、單樣本置信區間和假設檢驗
3、雙樣本置信區間和假設檢驗
4、樣本容量與風(fēng)險
5、離散數據的置信區間和假設檢驗
6、非參數統計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關(guān)系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、STEP12、明確X的目標及規范
23、調優(yōu)運算（EVOP）
24、改善階段案例分析
第六部分：控制階段
1、STEP13、驗證關(guān)鍵X的測量系統
2、測量系統分析
3、STEP14、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數據控制圖
6、計數值數據控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實(shí)施過(guò)程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產(chǎn)介紹
13、控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評估
1、STEP16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個(gè)人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問(wèn)
第八部分：項目實(shí)施輔導
由黑帶候選人選題，組織開(kāi)展6SGMA管理項目，取得預期收益后正式命名為黑帶稱(chēng)號 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實(shí)戰專(zhuān)家
【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟大學(xué)碩士研究生校外導師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】
主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風(fēng)險規避》 《采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰》 《采購招標管理與風(fēng)險控制》
《采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范》《VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升》 

• 精益六西格瑪黑帶培訓

   

  DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control

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