當前宏觀(guān)經(jīng)濟政策形勢分析與農商銀行“高質(zhì)量發(fā)展” ——農信社區銀行轉型的新思路:生態(tài)戰的勢、道、術(shù)

一、“高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向
1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展
2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時(shí)代背景
3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端
二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀(guān)經(jīng)濟政策體系
1.中國經(jīng)濟轉型升級的路徑
2.中國經(jīng)濟轉型升級的指導思想
3.中國經(jīng)濟轉型升級的主線(xiàn)：“供給側改革”
4.我國經(jīng)濟發(fā)展的戰略目標
5.我國經(jīng)濟發(fā)展的總要求：由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段
6.我國經(jīng)濟發(fā)展三大攻堅戰：防范化解重大風(fēng)險，精準脫貧，污染防治
7.中國經(jīng)濟的頂層設計：一個(gè)總的要求，一條主線(xiàn)，打好三大攻堅戰
三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊
—企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端的中美貿易戰
1.中美貿易戰的背景
2.中美貿易戰的過(guò)程
3.中美貿易戰的實(shí)質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟鎖定在低端
4.中國政府迎戰政策：經(jīng)濟金融政策“全面寬松基本確認”
5.中國政府迎戰政策反思：寬松至死？請走窄門(mén)
6.中美貿易戰的可能影響
7.重啟改革——應對美國貿易戰的最佳選擇
四、當前宏觀(guān)經(jīng)濟重大階段性變化與發(fā)展趨勢
1.當前宏觀(guān)經(jīng)濟的重大階段性變化
2.當前宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的三大判斷
3.中國經(jīng)濟的未來(lái)第一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)—全方位開(kāi)放
4.中國經(jīng)濟的未來(lái)第二個(gè)增長(cháng)點(diǎn)—供給側結構性改革
五、習近平定調金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向
重點(diǎn)一：六大金融供給側結構性改革方向
重點(diǎn)二：防范化解金融風(fēng)險 將從這六方面著(zhù)手
重點(diǎn)三：金融改革開(kāi)放的六步走
六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑
1.由“規模型”向“質(zhì)量型”轉變
2.由“粗放式”向“集約化”轉變
3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉變
4.由“被動(dòng)風(fēng)險防控”向“主動(dòng)風(fēng)險管理”轉變
5.由“傳統思維”向“創(chuàng )新驅動(dòng)”轉變
七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現七大趨勢
1.圍繞“高質(zhì)量”構筑發(fā)展新理念
2.由規模擴張轉向效率提升
3.綜合化發(fā)展將更體現專(zhuān)業(yè)化
4.大型銀行仍將主導市場(chǎng)
5.風(fēng)險管控效能得到提升
6.金融科技創(chuàng )新將成為發(fā)展驅動(dòng)力
7.機構和人員擴張呈減緩之勢
八、當前農商行必須恪守的生命法則
1.2019農商行的“監管寒冬”
2.2019農商行的“經(jīng)營(yíng)壓力”
3.停下來(lái)、靜下心，去反思
4.“常識”依然是農商銀行必須恪守的生命法則
九、 農信社區銀行轉型的新思路:生態(tài)戰的勢、道、術(shù)
—基于浙江農商銀行系統的經(jīng)驗
1.勢——取勢，方可因勢而變
勢二：生態(tài)系統競爭時(shí)代已經(jīng)迅猛來(lái)臨。
究竟生態(tài)系統是個(gè)啥玩意？
生態(tài)系統有哪幾個(gè)核心特征？
生態(tài)系統競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠影響？
2.道——明道，方可走對大方向
經(jīng)營(yíng)方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
經(jīng)營(yíng)模式上：A、公司 B、生態(tài)系統
平臺思維上：A、封閉式 B、開(kāi)放式
經(jīng)營(yíng)方式上：A、純地面 B、地面+空中
經(jīng)營(yíng)策略上：A、單打獨斗 B、異業(yè)結盟
經(jīng)營(yíng)工具上：A、傳統手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
經(jīng)營(yíng)管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界吧，銀行！
打群架吧，銀行！
3.術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實(shí)現大目標
完善平臺（搶入口）
廣聚用戶(hù)
開(kāi)放融合
跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預計

★ 畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農信學(xué)院特聘專(zhuān)家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學(xué)會(huì )理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問(wèn)
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農信學(xué)院特聘專(zhuān)家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學(xué)會(huì )理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰略委員會(huì )等多家企業(yè)或協(xié)會(huì )的顧問(wèn)。



姜老師近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟金融政策解讀與宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢分析、傳統金融的互聯(lián)網(wǎng)轉型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng )新與風(fēng)險規避、農商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢(xún)與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類(lèi)型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門(mén)授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評價(jià)。