《卓越領(lǐng)導力》行動(dòng)學(xué)習工作坊

【培訓對象】
中高層管理人員、團隊負責人、管理梯隊人才

【培訓收益】
清晰卓越領(lǐng)導的3大關(guān)鍵、5種行為； 測評領(lǐng)導力的5種行為，了解優(yōu)勢及待改善的要素； 準確識別員工準備度，善用四種領(lǐng)導風(fēng)格提升領(lǐng)導力； 掌握4種促動(dòng)技術(shù)應用于日后的問(wèn)題解決及領(lǐng)導力提升； 提升領(lǐng)導者的愿景力、提問(wèn)力、幸福力； 通過(guò)測評精準了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格、領(lǐng)導影響力。

 一、卓越領(lǐng)導者畫(huà)像
練習：描繪卓越領(lǐng)導者形象及關(guān)鍵詞
團隊共創(chuàng )
領(lǐng)導者特質(zhì)、能力模型

二、卓越領(lǐng)導3大關(guān)鍵
1、投資優(yōu)勢
2、知人善任
3、成就他人
研討：如何更好地投資優(yōu)勢、知人善任、成就他人？
蓋洛普調查研究ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
提升三大關(guān)鍵要素的方法

三、卓越領(lǐng)導5種行為
1、以身作則
練習：找到自己的聲音，人生價(jià)值觀(guān)、工作價(jià)值觀(guān)
2、共啟愿景
練習：共創(chuàng )團隊愿景
3、挑戰現狀
視頻欣賞
4、使眾人行
5、激勵人心
研討：如何有效激勵團隊
領(lǐng)越領(lǐng)導力模型；愿景共創(chuàng )；團隊共創(chuàng )
清晰人生價(jià)值觀(guān)、工作價(jià)值觀(guān)；團隊的愿景

四、情境領(lǐng)導
1、領(lǐng)導風(fēng)格
領(lǐng)導者行為的兩個(gè)維度
領(lǐng)導者風(fēng)格的四種方式
測評：領(lǐng)導風(fēng)格
2、員工準備度
員工準備度的兩個(gè)維度
員工準備度的四個(gè)階段
3、情境領(lǐng)導模式
情境領(lǐng)導模型
測評：領(lǐng)導者的七大影響力 情境領(lǐng)導模型；
領(lǐng)導風(fēng)格測試；
領(lǐng)導影響力測試
測評領(lǐng)導力風(fēng)格；了解自己領(lǐng)導影響力現狀；準確識別員工工作準備度運用合適的領(lǐng)導風(fēng)格進(jìn)行影響

五、打造團隊幸福感
1、發(fā)現環(huán)節：幸福地圖、幸福輪盤(pán)、幸福故事
2、夢(mèng)想環(huán)節：幸福真相、幸福劇場(chǎng)
3、設計環(huán)節：幸福設計
4、實(shí)現環(huán)節：幸福研討、幸福計劃
欣賞式探詢(xún)
提升幸福感，激發(fā)工作動(dòng)力，提升組織的工作績(jì)效與積極正面的企業(yè)文化

六、復盤(pán)總結
回顧、反思、啟發(fā)、行動(dòng)
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
對學(xué)習成果進(jìn)行強化，激發(fā)行動(dòng)

 

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢(xún)培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷(xiāo)售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學(xué)院執行院長(cháng)等職。
授課經(jīng)驗：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員
主要作品：暢銷(xiāo)書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷(xiāo)售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習反思，現場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計劃。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jì)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。
管理賦能行動(dòng)學(xué)習工作坊（每個(gè)課題2天）：
01《基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力提升》
02《基于行動(dòng)學(xué)習的團隊執行力提升》
03《基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術(shù)》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會(huì )議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問(wèn)題分析與解決》
12《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養》
13《基于未來(lái)探索的戰略共識會(huì )議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng )會(huì )議》
15《群策群力行動(dòng)學(xué)習》
針對問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jì)提升、戰略共識等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計的行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1267  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1698  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2580