日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理文化認知

壹. 淺談日本為什么
(一).談日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式必先知道的日本真正狀況
●日本是一個(gè)被嚴重低估的國家(睜大眼睛)
●階級管理 質(zhì)量管理 員工輔導 一家如親 工匠精神均為世界之最
●環(huán)境清潔 公共關(guān)系 基礎能力 (說(shuō)一些小故事)
真實(shí)案例分析
●由二戰后的發(fā)展軌跡與由開(kāi)發(fā)中國家跳躍式的成為已開(kāi)發(fā)中國家(你可能不知道)
●布局 代工基地 模仿 創(chuàng )造基地
真實(shí)案例分析
●由筑波到硅谷 由質(zhì)量管理到六倍標準偏差的規則(你可能不知道)
真實(shí)案例分析
●1980年代的雄心與世界第二大經(jīng)濟體(你可能不知道)
真實(shí)案例分析
●電子組件工業(yè) 冶金工業(yè) 高級數碼精密車(chē)床工業(yè) 零售業(yè) 環(huán)境工程業(yè)
機械工業(yè) 均為一線(xiàn)
●日式管理模式獨特難學(xué) 企業(yè)商業(yè)情報搜集能力令人不安
真實(shí)案例分析
●談?wù)劙臀髋c日本 (你可能不知道)
真實(shí)案例分析
(二).談日本必先知道的日本演變與歷史及特殊文化
●日系管理文化因何而形成根深蒂固的原因
源氏王朝崩解后的戰國時(shí)代
諸侯大名 旗本生存 覆滅與竄擾倭寇
●淺談名人 武田信玄 上杉謙信 今川義元 織田信長(cháng) 豐臣秀吉 神智光秀
德川家康
(經(jīng)營(yíng)模式在日本企業(yè)界很多都冠以爭天下為名)
(日企業(yè)崇尚以上名人爭天下方式 導致很多經(jīng)營(yíng)手法與上述人員同)
(日企業(yè)管理文化多為日本戰國時(shí)代開(kāi)始構建雛形)
日企的崇上者階級之智與絕對服從文化 依靠與生存文化
●豐臣秀吉之死與德川家康之爭(關(guān)東關(guān)西之戰) 德川幕府成立
●德川末期擁幕派 倒幕派之爭 明治維新
●西方堅船利炮的沖擊與幕府鎖國 尊王攘夷 擁資本主義 科技興國 武士廢刀令
大興教育 軍事改革 廢除不平等條約 重新奪回國家主權
明治維新是日本近代歷史的轉折點(diǎn)脫亞 入歐近代觀(guān)念
●總結
貳. 淺談日本如何做
(一).日系企業(yè)運營(yíng)模式與運營(yíng)依賴(lài)
●總體歷史對今企業(yè)運營(yíng)影響
先說(shuō)一個(gè)小故事 取締役背后的地圖已成常態(tài) (視覺(jué)方向與全球觀(guān))
大名 旗本的爭天下 地域與生存概念
●來(lái)自日產(chǎn)的中階訓練手冊教條1986年(取材參考年代)
以下影響日系商社全球擴展的方向
(1).成功的選擇市場(chǎng)機會(huì )
于低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險之區域找出可高成長(cháng)的目標市場(chǎng)于世界所有重要消費市場(chǎng)獲得高市
場(chǎng)占有率
(2).成功的運用核心技巧
致力于發(fā)展新產(chǎn)品，以符合世界現在未來(lái)之需要選擇有較大包容性與易吸
收新科技之地區，進(jìn)行核心技術(shù)運用
(3).成功的突破市場(chǎng)障礙
運用新科技.新產(chǎn)品.新服務(wù).與知名度來(lái)消除進(jìn)入市場(chǎng)的障礙透過(guò)科技競爭與本地
市場(chǎng)保護主義來(lái)結合
(4).成功的尋找來(lái)源
由世界上其余較低成本地區尋求原料，零組件與成品之供應由區域分工，區域采購或供應的強化來(lái)加快供銷(xiāo)速度與服務(wù)
(5).成功的選擇高品味需求的消費者
產(chǎn)品銷(xiāo)售應符合國際消費者科技.生活.環(huán)保方面的需求，方能使供銷(xiāo)不斷找出消費
者心目中理想產(chǎn)品，并以適當的價(jià)格.質(zhì)量與服務(wù)提供
(6).成功的創(chuàng )造價(jià)值
取得全球性品牌，技術(shù)與知識產(chǎn)權，自我保護與企業(yè)價(jià)值應用政策或EVENT，能使企業(yè)或商品價(jià)值快速為消費者所接受
(7).成功的使用信息科技
利用信息執行國際性經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率增加透過(guò)信息技術(shù)或平臺，來(lái)進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)擴張之速度與滲透
(8).成功的籌措資金
以愿景與利益規劃分工，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強擴張的能力以分散、公開(kāi)或交換之取得方式，籌措企業(yè)所需的營(yíng)運資金
(9).成功的運用地區差異
商業(yè)情報信息，將直接影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)導向與規模地區結盟與互助，對市場(chǎng)擴張占有提供了廣大空間
(10).成功的將企業(yè)與商品全球化
運用全球與地區策略，使戰場(chǎng)分割縮小增加切入與占有之機會(huì )注重全球著(zhù)眼地區著(zhù)
手階段性擴展觀(guān)念智能與管理的導入
●日系企業(yè)運營(yíng)與管理對智能的依賴(lài)
真實(shí)案例 SEVEN STAR 在控制運營(yíng)層面的QR ECR 的準確性
●智能小區與智能監控 教育開(kāi)始
●零售實(shí)體購物中心 幻燈片欣賞
(二).企業(yè)運營(yíng)與供應價(jià)值鏈運作參考表 (來(lái)源自日大商社 保密)翻譯中文
看看人家怎么做的
●國際市場(chǎng)競爭力組成因素比較表（評估表作業(yè)工具）
國際新市場(chǎng)進(jìn)入障礙因素
國際產(chǎn)業(yè)內競爭因素
國際決定供方力量的因素（決定我方推進(jìn)能力的力量）
國際制衡買(mǎi)方力量的因素（決定我方對抗國際買(mǎi)方壓力或市場(chǎng)突變的本錢(qián)）
(三).大商社企業(yè)商業(yè)發(fā)展與價(jià)值鏈的跟進(jìn)成功與失敗 (日本大商社如何運作的故事)
●1985年在日本聽(tīng)到的一個(gè)銀行業(yè)故事與同期他類(lèi)產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)
銀行是企業(yè)價(jià)值煉中最重要的單元之一 (銀行推動(dòng)的影子)
三菱 住友 伊藤忠(第一勸銀) 三井 丸紅(日本富士)
●日系大商社商業(yè)模式與多元化發(fā)展之目標
組織者扮演 日企入股 資源控制 高科技跟進(jìn) 上游掌控能源材料多元發(fā)展
●早年豐田汽車(chē)在我國內的滑鐵盧與運營(yíng)負面問(wèn)題
●一帶一路上日本商社與企業(yè)的影子影響
叁. 淺談日本式企業(yè)管理的特色
(一).日系企業(yè)管理獨特面
●權力距離 命令與控制模式 累死主管與部屬看戲 權威式管理
不能施加命令壓力 一定要的口氣會(huì )遭大反彈 模范帶頭作用一起做
強悍的輔導作業(yè)管理 工匠心
●對內團結 對外優(yōu)越感
●總結優(yōu)勢與劣勢
(二).日本人跨文化人文特質(zhì)
●日本特殊人文及文化下溝通打交道的重點(diǎn)
日人自私與依賴(lài)下的自主傲氣 除小細節外還是小細節的精神 規則和紀律強
特重人情送禮建立與人情關(guān)系 規矩與自我控制 不輕易回答核心問(wèn)題 重承諾
談判時(shí)間久 遇弱則強 遇強則弱 口風(fēng)很緊
日本圈圈重要性 尊重他人 特佩服對日本歷史理解的人
(三).日本企業(yè)最值得深思的操作
●NISSAN汽車(chē)的員工創(chuàng )新改善與問(wèn)題挖掘作業(yè) (讓你跌破眼鏡)
●讓你心頭發(fā)毛普遍的商業(yè)情報搜集模式(世界唯一)
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士?，F任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導顧問(wèn)，中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)
★ 中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會(huì )副主席
德國國家營(yíng)銷(xiāo)指導經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì )SUPD研修認證
日本電通廣告營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì )AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會(huì )員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會(huì )AABE商業(yè)競爭戰略研究員
曾考察世界67個(gè)國,是國內少數能把創(chuàng )意實(shí)際運用于戰略.營(yíng)銷(xiāo).策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰專(zhuān)家,在國內外擁有非常豐富實(shí)戰及指導顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗20年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長(cháng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)(集團)；動(dòng)腦雜志杜特約專(zhuān)櫚主筆 點(diǎn)子專(zhuān)家
(臺灣)商品流通協(xié)會(huì )執行長(cháng)；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì )教委會(huì )副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛星遠程培訓學(xué)院 特約高級培訓師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē) 規劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動(dòng)部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰略運營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長(cháng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續教育中心 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營(yíng)銷(xiāo)
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)
及促銷(xiāo)并在日研習過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì )社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專(zhuān)訪(fǎng)及營(yíng)銷(xiāo)金頭腦報導.為臺灣EVENT及營(yíng)銷(xiāo)策略顛覆運用之專(zhuān)家
4.與臺灣有創(chuàng )造思考教學(xué)之父稱(chēng)謂的陳龍安博士(師院創(chuàng )思研究所所長(cháng))搭配，在華人
企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng )造力﹒并為中華創(chuàng )造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長(cháng)﹒
6. 臺灣知心園調頻電臺,兩岸商流節目現場(chǎng)電話(huà)聯(lián)機被訪(fǎng)問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷(xiāo).現代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營(yíng)銷(xiāo)策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專(zhuān)訪(fǎng)介紹為創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專(zhuān)題訪(fǎng)問(wèn)報導
12.上海社科院邀訪(fǎng)演講、廈門(mén)集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪(fǎng)高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展高峰會(huì )
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪(fǎng)問(wèn)
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會(huì )堂中央6電視臺訪(fǎng)問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟對話(huà)專(zhuān)欄中央2電視臺訪(fǎng)問(wèn)
課程體系：
百貨購物類(lèi)
購物商場(chǎng)發(fā)展趨勢與強化改善重點(diǎn)
購物中心定位規劃與社區商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營(yíng)創(chuàng )新變革重點(diǎn)操作方向
購物中心運營(yíng)創(chuàng )新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運營(yíng)新思維與變化趨勢
新零售運營(yíng)發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類(lèi)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場(chǎng)類(lèi)
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對外貿易營(yíng)銷(xiāo)與客服課前調查問(wèn)卷
國際大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護
海外品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國際化運作
中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)運作策略
團隊建設與領(lǐng)導力類(lèi)
溝通與談判管理
國際客戶(hù)的關(guān)系與維護
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團隊管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運作
國際客戶(hù)關(guān)系強化與維護策略
國內外市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧提升訓練
海外客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)競爭創(chuàng )新戰略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國際化實(shí)務(wù)運作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
門(mén)市店面精細化管理與銷(xiāo)售營(yíng)利提升訓練
綜合管理執行與素質(zhì)提升類(lèi)
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領(lǐng)導管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內訓與輔導操作實(shí)績(jì)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機車(chē)、SANYO家電、耐斯集團、東帝士、白云休閑俱樂(lè )部、華邦電子、臺灣HP惠普科技、統聯(lián)客運、經(jīng)緯計算機、聯(lián)合報、瑞來(lái)安國際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機車(chē)、大順證券、臺新銀行、復華證交所 南陽(yáng)汽車(chē)、快可立連鎖、外貿協(xié)會(huì )、安泰人壽、南山人壽、中國砂輪、中國廣播公司、(臺灣)臺北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍天冷氣、統一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國石油、長(cháng)谷集團、SOGO、中國生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì )、臺灣鐵路局、商策會(huì )、新竹科學(xué)園區、五糧液酒、宏碁計算機、光隆羽毛、友冠信息、遠傳電訊、福茂信息、大眾計算機、臺北縣文化中心、味全、NOKIA、遠向工業(yè)、皇統光盤(pán)、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團、群光計算機、創(chuàng )巨、精業(yè)、全國電子、泰山食品、德國FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì )社、香港祝豐集團、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車(chē)、沈陽(yáng)金杯、中國人壽、平安保險、娃哈哈、統一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺灣）康樂(lè )實(shí)業(yè)（百事可樂(lè )）、上好佳膨化食品、上海樂(lè )購量販（頂新）、南方周末報、深圳商報、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團、廣上科技、金冠食品、深圳商報、香港麥當勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車(chē)、鴻海集團、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機、美商廈門(mén)林德叉車(chē)、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調、浙江萬(wàn)象集團、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門(mén)市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門(mén)DELL計算機、大田物流（FELDEX中國代理）、廈門(mén)海洋世界、廈門(mén)日報、南方周末報（全國高階營(yíng)銷(xiāo)策劃）、廈門(mén)太古飛機維修工程公司、美商廈門(mén)柯達、廈門(mén)電通IP公司、華達聯(lián)百貨集團（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛視、廈門(mén)市福廈集裝箱公司、廈門(mén)ABB低壓電器設備、廈門(mén)悅華酒店（5星）、廈門(mén)悅華會(huì )展酒店（4星）、廈門(mén)金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團、金寶集團、TCL、康佳、創(chuàng )維、立白、歐派櫥俱、誠達等
左鳳山老師主講課程
• [內訓課]中小企業(yè)提升創(chuàng )新方向與能力的組織管理模式
• [內訓課]卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
• [內訓課]領(lǐng)軍運營(yíng)能力與創(chuàng )新管理模式思維
• [內訓課]新執行力與管理效率
• [內訓課]新領(lǐng)導能力與團隊建設效率管理
• [內訓課]壓力與情緒管理