稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、人力副總、財務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總裁助理、等高級管理人員 各部門(mén)總監、大區經(jīng)理以上主要管理干部

【培訓收益】
了解稻盛和夫身心成長(cháng)的過(guò)程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領(lǐng)導力的起源； 了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業(yè)家對照學(xué)習的標尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力內容； 對比稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)”、“怎么用”四個(gè)問(wèn)題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力； 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“道”，助力開(kāi)闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長(cháng)青。變卓越領(lǐng)導力為企業(yè)優(yōu)異效益。

上篇：稻盛和夫領(lǐng)導力起源解碼
 人生里程碑里孕育的領(lǐng)導力基因
◇ 苦難童年
◇ 求學(xué)之路
◇ 就業(yè)危機
◇ 歃血為盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二電信
◇ 拯救日航
 “小”故事彰顯的領(lǐng)導力
◇ 吸煙的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 運動(dòng)的故事
◇ 善變的稻盛
◇ “追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福”企業(yè)宗旨的由來(lái)
 稻盛和夫在中國領(lǐng)導力的傳播
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
 稻盛和夫獨特的客戶(hù)思維
◇ 從60分到80分是什么思維
◇ 從100分到150分是什么思維
 稻盛和夫的管理思維
◇ 關(guān)于目標，關(guān)于團隊
◇ 關(guān)于干部管理
◇ 關(guān)于計劃與戰略與預算
 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方針
◇ 實(shí)力主義與大家族主義
◇ 水庫式經(jīng)營(yíng)
◇ 搓繩捉賊與打飛石
 稻盛和夫的六個(gè)境界
中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力
第一部分：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量
 稻盛哲學(xué)的源泉
◇ 中國文化對日本的影響
◇ 稻盛哲學(xué)的啟蒙
◇ 稻盛的五種角色
 稻盛哲學(xué)的核心也是領(lǐng)導力的核心
◇ 起點(diǎn)與終點(diǎn)：敬天愛(ài)人
◇ 基本準則：做為人，何謂正確？
◇ 人生成功方程式
◇ 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利他經(jīng)營(yíng)
 稻盛哲學(xué)的組成：相輔相成的哲學(xué)
◇ 稻盛哲學(xué)縱覽
◇ 人生哲學(xué)：人為什么活著(zhù)？六項精進(jìn)
◇ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ：經(jīng)營(yíng)十二條、蕭條中的大智慧
◇ 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
 領(lǐng)導人的十項職責（稻盛和夫對京瓷集團北美區域干部講話(huà)總結）
◇ 明確失業(yè)的目的和意義，并向下屬說(shuō)明
◇ 設立具體目標，制定目標實(shí)現的計劃
◇ 心懷強烈的愿望
◇ 付出不亞于任何人的努力
◇ 具備堅強的意志
◇ 擁有高尚的人格
◇ 無(wú)論遭遇什么困難都決不放棄
◇ 懷著(zhù)愛(ài)情與部下交往
◇ 調動(dòng)部下的積極性
◇ 富于創(chuàng )造性
 案例一：逆勢生長(cháng)的第二電信
 案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力
第二部分：稻盛實(shí)學(xué)的力量：阿米巴經(jīng)營(yíng)
 阿米巴的認識
◇ 誤區與阿米巴熱
◇ 真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
 真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
◇ 從波特價(jià)值鏈到阿米巴價(jià)值鏈
◇ 如何做市場(chǎng)溫度的傳導
◇ 阿米巴是經(jīng)營(yíng)思維，是客戶(hù)思維，是利潤思維
 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施
◇ 經(jīng)營(yíng)實(shí)施五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵體系
◇ 發(fā)表改善
◇ 目標計劃
下篇：如何學(xué)習稻盛？如何學(xué)習稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力
 中國企業(yè)家的困局
◇ 企業(yè)家有精神嗎
◇ 企業(yè)家十大操心
◇ 企業(yè)家困局
 德魯克遇到稻盛和夫
◇ 德魯克能助力企業(yè)家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻
◇ 中國的“稻盛熱”
 學(xué)習稻盛和夫的踐行
◇ 自我踐行
◇ 學(xué)習路徑圖
◇ 自我與團隊的修煉
 學(xué)習稻盛和夫的精神
◇ 科學(xué)家的專(zhuān)研
◇ 企業(yè)家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛(ài)心
◇ 宗教家的探索
 學(xué)習稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 經(jīng)營(yíng)的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻遠矚的智慧
◇ 團隊的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙觀(guān)
 學(xué)習稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 經(jīng)營(yíng)的方法
◇ 管理會(huì )計與阿米巴
--會(huì )計七原則
--阿米巴思維在中國的商業(yè)實(shí)踐
--阿米巴經(jīng)營(yíng)的總結
◇ 稻盛的創(chuàng )新
 學(xué)習稻盛和夫，是學(xué)習他的最佳實(shí)踐
◇ 發(fā)明的實(shí)踐
◇ 艱苦創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐
◇ KDDI的實(shí)踐
◇ 日航再造的實(shí)踐
 稻盛和夫的標桿意義
◇ 從小到大的發(fā)展經(jīng)歷是創(chuàng )業(yè)標桿
◇ 利他經(jīng)營(yíng)的模范標桿
◇ 高收益（〉10%的純利潤）的經(jīng)典標桿
◇ 水庫式經(jīng)營(yíng)的標桿
◇ 修煉的標桿
◇ 人才培養的標桿
◇ 哲學(xué)引領(lǐng)的標桿
◇ 人生導師標桿
 案例一：視頻學(xué)習與分享：拯救日航（稻盛和夫）
 案例二：小組學(xué)習會(huì )討論：模擬發(fā)表與分享：什么是高收益？企業(yè)為什么要高收益！ 

企業(yè)管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長(cháng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績(jì)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠(chǎng)和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據中糧集團統一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績(jì)效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《戰略績(jì)效管理》
《KPI的設計與建立》
《績(jì)效考核管理體系設計與實(shí)施》
《績(jì)效考核與績(jì)效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實(shí)戰訓練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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