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    做高效的企業(yè)管理者 (MTP中層管理技能提升)

    課程編號:44907

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:408

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:陳龍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    ★ 中層管理者 ★ 有上進(jìn)心的基層管理者 ★ 有志于成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的所有人員

    【培訓收益】
    ★ 新時(shí)代中層管理者角色認知 ★ 中層領(lǐng)導藝術(shù) ★ 打造有戰斗力的團隊 ★ 必要的管理技巧 ★ 中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越

     一、管理者的定位
    1. 管理者的角色認知
    2. 管理者常見(jiàn)問(wèn)題
    3. 管理者的技能要求
    4. 管理者的“三不放過(guò)”
    5. 做上司的左右手


    二、定目標
    1. 目標管理八要素
    2. 目標管理三重點(diǎn)
    3. 目標定立的SMART原則
    4. 目標制定工具
    5. 魚(yú)骨圖
    6. 思維導圖


    三、做事情
    1. 如何將“平凡”的人變得“不平凡”
    2. 如何派任務(wù)?
    3. 如何處理下屬求助?
    4. 表?yè)P與批評


    四、 帶隊伍
    1. 什么是團隊?
    2. 什么是協(xié)作?
    3. 你從狼身上學(xué)什么?
    4. 確定下屬的貢獻方式
    5. 和諧團隊的五大障礙


    五、要結果
    1. 為什么沒(méi)結果?
    2. 制度的力量
    3. 出結果的步驟
    4. 結果有三有
    5. 出結果三個(gè)一:一張表、一個(gè)人、一個(gè)會(huì )


    六、會(huì )授權
    1. 諸葛亮怎么死的
    2. 授權的原則
    3. 是否授權
    4. 授權的四種方式
    5. 授權的流程


    七、懂激勵
    1. 破解人行動(dòng)的動(dòng)力之源
    2. 不同階段的激勵點(diǎn)
    3. 讓員工心動(dòng)的十一個(gè)激勵招法


    八、擅培訓
    1. 破除“害怕”培訓的魔咒
    2. 培訓下屬的基本方法
    3. 如何讓下屬煥發(fā)學(xué)習的活力
    4. “迫使”下屬進(jìn)步


    九、能溝通
    1.什么是“管理溝通”?
    2.溝通的誤區是什么?
    3.如何與你的同事溝通
    4.如何與你的上級溝通
    5.如何與你的下屬溝通

     

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