項目全流程實(shí)施與交付管理

【培訓對象】
項目部、項目經(jīng)理及核心項目成員；企業(yè)管理者；項目參與人員及支持部門(mén)；

【培訓收益】
系統學(xué)習和思考，學(xué)習現代項目管理的知識體系和思維方法，了解項目管理的精髓方法 學(xué)會(huì )統籌規劃項目管理，掌握項目目標、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的管理方法，并能加以實(shí)踐應用； 把握各項項目管理關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習掌握各項基本項目管理方法 重點(diǎn)提升項目進(jìn)度掌控和干系人協(xié)調和風(fēng)險管理的能力 提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

 第一節：項目管理的方法論
1. 項目管理的發(fā)展與實(shí)踐應用
2. 項目的特性與項目管理要求
3. 項目鐵三角的約束與平衡
4. 成功的項目管理的五大要素
5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
6. 項目的生命周期與管理過(guò)程
7. 構建企業(yè)的項目管理體系與流程標準
項目管理案例：
某制造研發(fā)/銀行客服項目/IT集成項目管理案例

第二節：項目管理的組織、流程與核心管理要素
1. 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2. 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3. 項目經(jīng)理在的角色、價(jià)值和職責認知
4. 項目的整合與統籌管理
5. 項目的立項與啟動(dòng)管理
6. 項目的策劃與計劃管理
7. 項目的執行與有效保障
8. 項目的監控與過(guò)程管理
9. 項目的交付與收尾管理
★項目管理問(wèn)題與討論：
1、跨組織跨部門(mén)的項目如何實(shí)現項目整合管理
2、項目經(jīng)理應如何管理好一個(gè)項目？

第三節：項目的立項與啟動(dòng)管理流程
1. 項目立項與啟動(dòng)中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項目的需求與范圍
3. 制訂項目管理的目標與交付要求
4. 制定項目的里程碑計劃
5. 分析項目的假設、分析與約束條件
6. 組建項目核心團隊
7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書(shū)
8. 開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )
★項目情景互動(dòng)演練：工具與模板
1. 項目章程模板
2. 項目關(guān)鍵關(guān)系人識別
3. 項目建議書(shū)與里程碑計劃

第四節：項目計劃的組織與策劃流程 ：項目范圍與進(jìn)度計劃
1. 定義項目的過(guò)程與范圍
2. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結構
3. WBS工作分解的標準與七步法運用
4. 項目責任矩陣
5. 項目進(jìn)度計劃編制的方法與過(guò)程
6. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù)
7. 項目計劃輸出：項目甘特圖計劃
8. 項目進(jìn)度分析優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法的有效運用
9. 項目計劃的審核與批準發(fā)布
★工作坊：項目管理工具演練與流程模板：
1、WBS工作分解結構實(shí)例與模板
2、項目進(jìn)度計劃的編制與審批流程及模板

第五節：項目管理流程：項目的資源組織與預算
1. 理解項目成本的組成與來(lái)源
2. 影響項目成本的因素
3. 建立項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 建立項目預算計劃表
5. 項目成本基準目標
6. 項目費用的跟蹤與監控
★項目成本預算案例與互動(dòng)：
項目成本估算和預算計劃控制流程

第六節：有效的項目溝通管理與干系人協(xié)調
1．項目溝通的重要性
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的常見(jiàn)的溝通問(wèn)題
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．建立項目的正式有效的溝通環(huán)境
6. 爭取干系人的支持：跨部門(mén)的工作組織流程
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣
9. 制定項目干系人溝通協(xié)調與管理計劃
★項目工作坊互動(dòng)與模板：
1、互動(dòng)游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
2、項目組工作推進(jìn)的溝通計劃表

第七節：項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理
1．案例階段：從啟動(dòng)到交付，項目風(fēng)險對項目的影響
2．項目風(fēng)險管理對項目實(shí)施的重要性
3. 項目風(fēng)險的分類(lèi)與風(fēng)險管理過(guò)程
4. 項目風(fēng)險的識別方法與工具
5．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．建立項目風(fēng)險應對機制與計劃
8．項目風(fēng)險的監控與管理計劃
★工作坊互動(dòng)實(shí)踐演練與模板：風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險管理實(shí)踐案例
2、 基于受訓企業(yè)特征的的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃表

第八節：項目實(shí)施的過(guò)程管控
1. 如何進(jìn)行項目控制：項目執行中的PDCA管控
2. 建立項目計劃跟蹤的基線(xiàn)-基準計劃
3. 項目計劃的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤
4. 項目的過(guò)程的交付管理與質(zhì)量控制
5. 項目的偏差預警與過(guò)程控制
6. 項目的變更管理與控制流程
7. 項目中的溝通與狀態(tài)報告
★工作坊互動(dòng)實(shí)踐演練與模板：項目過(guò)程管理
1、 項目計劃控制方法
2、 項目過(guò)程偏差分析表
3、 項目執行狀態(tài)報告
4、 項目變更與控制流程

第九節：項目的交付管理
1. 項目的合同收尾過(guò)程
2. 項目的驗收與交付
3. 項目的結算與審計
4. 項目的總結與復盤(pán)
5. 項目的績(jì)效管理
★工作坊互動(dòng)實(shí)踐演練與模板：交付與收尾管理
1、 項目驗收與交付流程
2、 項目驗收報告模板
3、 項目總結與分析報告（復盤(pán)）
（項目實(shí)踐互動(dòng)穿插于項目培訓之中，根據企業(yè)需求調整，占比培訓總時(shí)間的50-70%）

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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