工程項目管理培訓

【培訓對象】
工程管理部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監、項目管理部、采購、試車(chē)、質(zhì)量、合同等

【培訓收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實(shí)現 轉變認識：從施工管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^(guò)程和項目全生命周期管理。 系統學(xué)習工程項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； 培養項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理體系與管理模式導入
1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰
2. 工程項目的特點(diǎn)
3. 項目目標實(shí)現的鐵三角
4. 項目管理的要求與項目管理五大過(guò)程
5. 工程項目的全生命周期管理
6. 項目管理十大領(lǐng)域
7. 工程建設項目管理程序與流程

二、工程項目的特點(diǎn)與流程框架
1. 項目組織在項目全生命周期中的管理職責規劃
1) 業(yè)主方的項目管理范疇和職責
2) PPP項目的建設單位管理范疇
3) EPC工程承包商的在項目建設中的管理范圍與職責
4) 設備供應商在項目實(shí)施中的工作范圍與職責
5) 施工總包單位的工作職責范圍
2. 工程項目結構化流程整體規劃
1) 項目的確立與決策
2) 項目的設計與工程實(shí)施準備
3) 項目的組織與施工管理
4) 項目的采購與調試交付管理
5) 項目的竣工、驗收與交付管理
6) 項目的收尾與后評價(jià)
3. 如何使多方目標和利益達成一致：項目的整合管理

三、項目的前期策劃與項目啟動(dòng)
1. 項目團隊組建與機構設置
2. 項目的核心團隊和外圍團隊
3. 充分理解項目的需求與合同要求
4. 識別項目各階段的干系人及影響
5. 確立項目及項目管理的目標
a) 進(jìn)度目標的定義與整體規劃
b) 成本目標的制定與控制要求
c) 質(zhì)量目標的制定與過(guò)程管控
d) 在保證項目成功的條件下，平衡目標
6. 項目的假設與整體風(fēng)險分析
7. 項目整體策劃：項目任務(wù)書(shū)
8. 項目啟動(dòng)會(huì )實(shí)務(wù)
企業(yè)項目案例實(shí)戰演練：
項目合同簽訂了，應從何入手？項目該如何開(kāi)展？
-成功項目管理的第一步：《EPC/ppp項目整體規劃》

四、為項目開(kāi)展建立良好的環(huán)境-項目利益相關(guān)方管理
1. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
2. 業(yè)主方項目管理的核心利益
3. 項目干系人管理對項目的重要性
4. 識別與管理工程項目相關(guān)干系人
5. 工程項目干系人權利期望及利益分析
6. 制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略
7. 項目干系人的溝通計劃
研討與分析
如何更好的管理項目干系人，促進(jìn)項目成功？
《EPC/ppp項目》的關(guān)鍵干系人識別與管理策略制定

五、把項目要做的事想清楚-工程的項目的范圍管理
1. 什么是項目范圍？
2. 為何說(shuō)項目范圍體現了業(yè)主對項目的要求
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
6. WBS工作分解的應用方法和實(shí)現步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門(mén)的工作責任矩陣
8. 項目范圍的變更控制
企業(yè)項目實(shí)戰演練：
環(huán)衛一體化項目的WBS工作分解解析指導與實(shí)戰演練
案例分析與講解：某垃圾焚燒發(fā)電項目WBS項目分解

六、如何把項目的成果和目標逐步達成？為項目實(shí)現制定有效的項目計劃
項目計劃不應只是紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛，而應成為指導項目開(kāi)展及實(shí)現動(dòng)態(tài)管控的基礎
1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標
2. 大型工程建設項目計劃管理的特點(diǎn)
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目進(jìn)度計劃展現：甘特圖/網(wǎng)絡(luò )圖/里程碑
5. 項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法
1)項目活動(dòng)分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及工作量評估
3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
6. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
7. 確立項目進(jìn)度的控制目標-項目基準計劃
項目管理工具核心應用強化提升：（可選擇2小時(shí)快速學(xué)習或1天整體運用提升）
高效計劃和跟蹤項目的利器-Project項目管理軟件
1、 運用project編制項目實(shí)施進(jìn)度計劃
2、 三月滾動(dòng)計劃和協(xié)調計劃/三周滾動(dòng)與周計劃跟進(jìn)；
3、 項目的組織實(shí)施：進(jìn)度和采購、資源計劃的有效整合
4、 制定項目目標與基線(xiàn)計劃
5、 跟蹤項目進(jìn)展和預警分析
（本部分內容基于客戶(hù)有基本project計劃應用水平，如基礎較弱，建議工具操作部分擴展為單獨1天）

七、保障項目有效開(kāi)展-項目的資源組織與費用管理
1. 什么是項目成本
2. 基于項目的全面預算管理
3. 影響項目成本的主要因素
4. 項目成本的組成與管理過(guò)程
5. 項目的人力資源配置計劃
6. 物資采購與投入計劃
7. 項目成本估算與預算
8. 項目的s曲線(xiàn)與應用分析
9. 項目績(jì)效分析：掙值法工程項目管理應用
10. 項目成本與進(jìn)度的綜合績(jì)效分析

八、風(fēng)險管理：工程建設項目的風(fēng)險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 項目級分析：分析市場(chǎng)風(fēng)險與投資收益風(fēng)險
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問(wèn)題管理的區分
3. 工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過(guò)程和方法
4. PPP項目整體風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
5. 施工建設過(guò)程的項目風(fēng)險識別
風(fēng)險管理的過(guò)程與項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理的目標和實(shí)現過(guò)程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴重度評估標準
6. 如何制定風(fēng)險應對計劃：事前、事中、事后
7. 工程風(fēng)險的主要應對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監控
 企業(yè)實(shí)際案例討論與風(fēng)險管理計劃實(shí)戰演練：
《EPC/ppp工程項目》實(shí)施階段主要風(fēng)險及應對措施制定

九、推動(dòng)項目成功-工程項目的實(shí)施與控制管理
項目的開(kāi)展與實(shí)施推動(dòng)管理
1. 項目經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中的常犯錯誤
2. 構建基于項目各方的項目溝通反饋機制
3. 如何建立針對性的：項目狀態(tài)報告管理
4. 項目中的技術(shù)管理
5. 項目中的風(fēng)險管控
6． 項目的協(xié)調機制與問(wèn)題管理
項目監控過(guò)程的管理與績(jì)效
1. 項目實(shí)施控制中的PDCA
2. 設定控制目標：項目基準計劃在項目實(shí)施中的作用
3. 工程項目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理
4. 跟蹤和預測項目的實(shí)際進(jìn)展
5. 建立項目偏差的分析與預警機制
6. 進(jìn)度延期怎么辦？實(shí)施糾偏的措施和方法
7. 項目中的變更如何處理？項目變更管理的過(guò)程和方法
案例分析：某工程項目實(shí)施跟蹤與控制管理
實(shí)戰演練：
制定“EPC/ppp”的控制方法與月/周跟蹤狀態(tài)報告

十、項目收尾與項目評價(jià)
1. 如何做好項目收尾期的管理
2. 竣工驗收-項目的質(zhì)量驗收與合同收尾
3. 項目管理評價(jià)
4. 項目后評價(jià)報告

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

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  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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