P6工程項目管理軟件最佳實(shí)踐應用培訓

【培訓對象】
企業(yè)的項目總監、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規劃及支持部門(mén),準備使用P6軟件進(jìn)行項目管理的企業(yè)

【培訓收益】
通過(guò)本課程學(xué)習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實(shí)施監控的要求，通過(guò)P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規劃、資源統籌、進(jìn)度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力

 P6工程項目管理軟件最佳實(shí)踐應用培訓1天提煉版
【培訓背景】
在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點(diǎn)，按照國際項目管理的標準和合同要求進(jìn)行項目活動(dòng)的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整體規劃和有效組織，是國內EPC承包商進(jìn)入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項目管理技能。
P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機等）的前提下來(lái)對多項目進(jìn)行預算、確定項目的工作開(kāi)展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個(gè)項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個(gè)管理層次提供廣泛的信息，各個(gè)管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時(shí)地做出有充分依據的符合公司目標的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時(shí)間跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)，在企業(yè)的不同層次上對不同地點(diǎn)進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。
通過(guò)本課程學(xué)習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實(shí)施監控的要求，通過(guò)P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規劃、資源統籌、進(jìn)度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力

課程以老師系統講授、案例引導、操作實(shí)戰、學(xué)員應用實(shí)踐相結合

適合對象：
企業(yè)的項目總監、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規劃及支持部門(mén),準備使用P6軟件進(jìn)行項目管理的企業(yè)

【授課老師】資深項目管理專(zhuān)家 敖建強老師
培訓大綱
第一節：P6功能介紹
1、P6項目管理軟件功能概況
2、P6軟件的項目窗口視圖
3、P6中所涉及的項目管理技術(shù)
4、P6中的企業(yè)項目框架PBS/OBS
5、P6在大型工程建設項目中的應用案例
第二節 P6進(jìn)度計劃的編制
（一）項目計劃編制基礎
1、設定項目分解的結構PBS
2、創(chuàng )建一個(gè)新項目
3、導入和導出項目計劃
4、網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎知識及編制方法
5、橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò )圖的應用
6、創(chuàng )建工程項目日歷
（二）、定義和規劃項目的工作范圍
1、計劃編制的內容和流程
2、項目的范圍管理
3、WBS項目工作分解的方法
4、應用P6構建項目的WBS工作包
5、應用WBS規劃項目的階段和成果

（三）進(jìn)度計劃的編制
1、定義項目的任務(wù)作業(yè)
2、作業(yè)的幾種類(lèi)型
3、估算作業(yè)的工期和工作量
4、設置里程碑節點(diǎn)
5、定義配合作業(yè)
6、設置作業(yè)的邏輯關(guān)聯(lián)
7、建立作業(yè)的邏輯關(guān)系FS、SS、SF、FS
8、分析項目的浮動(dòng)時(shí)間
9、進(jìn)行項目進(jìn)度計算
10、分析項目的關(guān)鍵路徑

（四）計劃優(yōu)化和輸出
1、項目的限制條件
2、合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
3、項目計劃的優(yōu)化和調整
4、項目計劃的輸出
第三節 項目資源配置
1、資源的概念、內容與規劃
2、定義角色和資源
3、為項目配置角色和資源
4、查看與管理資源的分配計劃
5、資源投入直方圖

第四節 項目計劃執行跟蹤與過(guò)程控制
（一）項目執行更新
1、項目跟蹤和控制的流程
2、設定項目跟蹤的視圖
3、項目目標的設定：建立項目目標計劃
4、設定項目更新和監控點(diǎn)
5、更新作業(yè)完成狀態(tài)
6、更新項目整體進(jìn)展
（二）項目的實(shí)施與狀態(tài)偏差監控
1、定義項目的臨界值
2、臨界值監控
3、通過(guò)臨界值預警項目
4、運用過(guò)濾器篩選查閱計劃（雙周計劃）
4、項目執行情況對比分析
5、進(jìn)度和資源的綜合分析

模擬工程案例，結合管理知識和P6操作實(shí)戰，將大型項目和企業(yè)項目的管理過(guò)程與軟件應用有機結合，全程學(xué)習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過(guò)程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力.練習環(huán)節模擬工程案例，結合管理知識和P6操作實(shí)戰，將大型項目和企業(yè)項目的管理過(guò)程與軟件應用有機結合。

知名項目管理講師授課，貫傳課程全程學(xué)習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過(guò)程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

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