P6 項目管理軟件應用培訓

【培訓對象】
企業(yè)的項目總監、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規劃及支持部門(mén),準備使用P3軟件進(jìn)行項目管理的企業(yè)

【培訓收益】
模擬案例，結合管理知識和操作實(shí)戰，將大型項目和企業(yè)項目的管理過(guò)程與軟件應用有機結合，全程學(xué)習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執行和監控的全過(guò)程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執行和管理能力.

 第一章：項目管理基礎
1. 項目的定義
2. 工程項目特點(diǎn)及生命周期理論
3. 項目管理的基本知識
4. 項目管理的過(guò)程及內容
5. 企業(yè)項目管理的組織形式
6. 項目干系人和項目團隊
第二章 P6系統的安裝與配置
1、P6中所涉及的項目管理技術(shù)
2、P6軟件的安裝與配置
3、了解P6的體系結構和主要功能模塊
4、快速導覽和導航
5、主要的工作視圖和菜單
6、初始化操作和工作窗口定義
7、定義管理設置與類(lèi)別
8、設置用戶(hù)設置

第三章 P6規劃和構建企業(yè)項目
1、項目的規劃和定義
2、建立項目計劃的主要過(guò)程和重要提示
3、構建企業(yè)項目結構EBS
4、設置組織分解結構OBS
5、定義資源與角色RBS
6、建立工作分解結構WBS
7、定義預算
8、建立項目分類(lèi)碼和自定義字段
9、制定作業(yè)分類(lèi)碼
10、創(chuàng )建項目日歷

第四章 P6項目管理實(shí)戰-項目計劃的編制
· 計劃編制基礎
1、網(wǎng)絡(luò )計劃的基礎知及編制方法
2、橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò )圖的應用

· 確定項目的范圍
1、項目計劃編制的內容和流程
2、有效的規劃和定義項目的工作范圍
3、WBS分解運用的方法和核心要素
4、應用P6的WBS部件構建項目的工作包
5、項目案例與實(shí)踐練習：應用WBS規劃工程項目

· 建立進(jìn)度計劃
1、確立計劃編制的方法：正推計劃與倒排計劃
2、估算作業(yè)的工期和工作量
3、為項目計劃設置里程碑節點(diǎn)
4、運用P6設置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
5、運用P6設置和建立邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs的應用實(shí)例
6、設置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
7、設置固定時(shí)間的任務(wù)
8、快速調整任務(wù)的時(shí)間

· 項目資源管理
1、項目資源的概念、內容與規劃
2、P6資源建立的類(lèi)型和方法（人工、機械、材料等）
3、有效規劃資源
4、定義項目角色
5、制定項目計劃的資源采購和配置計劃
6、為項目資源分配任務(wù)
7、查看與管理投入計劃
8、資源平衡的分析

· 項目費用管理
1、項目成本的組成、定義
2、成本計劃的制定原則
3、自上而下的項目費用估算分解
4、自下而上的費用實(shí)施控制

· 項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理的基本知識
2、基于項目計劃進(jìn)行風(fēng)險識別
3、項目風(fēng)險的評估和分析
4、風(fēng)險計劃的跟蹤

· P6計劃優(yōu)化和調整
1、利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
2、合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
3、整體調整項目
4、創(chuàng )建項目目標基線(xiàn)計劃

· P6大型工程項目案例應用解讀
EPC總承包多級項目計劃的編制與應用
第五章 項目執行更新與進(jìn)度管理
· 項目執行更新
1、項目跟蹤和控制的流程
2、項目基準目標的確定和控制原則
3、項目的執行－目標計劃管理
4、確定項目的更新周期
5、更新實(shí)際的項目進(jìn)度數據
6、完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)工、完成時(shí)間的實(shí)戰組合操作
7、資源投入更新
8、費用執行投入的核算與更新
9、自動(dòng)更新項目進(jìn)展
· 項目的狀態(tài)管理
1、自動(dòng)更新項目進(jìn)展
2、中斷作業(yè)更新
3、保存本期完成值
4、定義項目的臨界值
5、定義項目的問(wèn)題
6、問(wèn)題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)

· P6項目管理軟件對項目的監控分析、變更調整
1、項目監控和評價(jià)的主要方法
2、項目臨界值監控
3、項目執行情況和目標的對比分析
4、進(jìn)度和資源的綜合分析
5、費用的核算與控制分析
6、項目贏(yíng)得值技術(shù)的概念和計算
7、應用贏(yíng)得值評估項目績(jì)效
8、項目調整、變更的應用方法

· 項目的文檔管理
1、文檔庫的定義和添加
2、文檔分類(lèi)與狀態(tài)
3、分配工作產(chǎn)品與文檔
第六章 項目的視圖、報表、輸出管理
· 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖和報表管理
1、視圖的使用
2、自定義視圖
3、匯總項目數據
4、項目任務(wù)分組、排序與過(guò)濾數據
5、P6報表的內容及打印設置
6、視圖及報表的打印

· 在web上發(fā)布企業(yè)項目
1、以WEB形式發(fā)布項目的視圖和報表
2、在網(wǎng)絡(luò )上建立項目站點(diǎn)
3、發(fā)布項目和作業(yè)及跟蹤視圖
4、創(chuàng )建和使用反饋?lái)椖?br /> 5、組合項目管理的概念與應用
6、項目及資源的導入和導出
7、簽入和簽出項目

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• MINITAB專(zhuān)用軟件應用培訓

   

  【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線(xiàn)圖及其在..

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