《創(chuàng )新型人力資本開(kāi)發(fā)與管理》

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1.讓學(xué)員深刻理解創(chuàng )新型人才的價(jià)值和作用，促進(jìn)管理干部能夠主動(dòng)開(kāi)發(fā)、評價(jià)與激勵人才
2.協(xié)助學(xué)員掌握創(chuàng )新型人才的評價(jià)方法與人才開(kāi)發(fā)的工具與流程
3.使學(xué)員了解創(chuàng )新型人才管理的注意事項與解決問(wèn)題的思路

 – 第一講、企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新型人才

1. 企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )新之間的關(guān)系

案例：企業(yè)持久利潤來(lái)源于：企業(yè)創(chuàng )新人才不斷涌現與開(kāi)發(fā)

2. 誰(shuí)是企業(yè)創(chuàng )新人才—如何創(chuàng )新型人才

案例：某企業(yè)核心人才-創(chuàng )新人才的定義與分析方法介紹

3. 案例與交流

– 第二講  創(chuàng )新型人才的成長(cháng)階段與管理促進(jìn)措施

1. 企業(yè)中創(chuàng )新人才的特征與特質(zhì)分析

案例：創(chuàng )新基因的關(guān)鍵行為介紹

2. 創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)的第一階段：核心人才的培養與開(kāi)發(fā)

案例：人才四分法介紹

3. 創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)的第二階段：人力資本階段

案例：知識、經(jīng)驗、技能、成果、共擔風(fēng)險與責任

4，創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)的培養方式：人才培養技術(shù)

案例介紹：某跨國公司人才能力t型矩陣

 

– 第三講、創(chuàng )新人才的激勵技術(shù)：如何分享收益讓他拼命干

1. 物質(zhì)激勵之一：薪酬增長(cháng)機制與股權機制

案例與練習：某發(fā)展企業(yè)人力資本成長(cháng)與績(jì)效發(fā)展

2. 非物質(zhì)激勵之二：認可與授權

案例與分析

3. 創(chuàng )新激勵之三：環(huán)境與體制機制建設

案例與分析

– 第四講、實(shí)踐與答疑

與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說(shuō)明