十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區域發(fā)展機遇分析

 一、建筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
1、建筑業(yè)市場(chǎng)逐漸走向存量時(shí)代
2、構成國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)
3、加強高質(zhì)量發(fā)展
4、綠色和智能建造是發(fā)展主流
5、深化供給側改革是主線(xiàn)

二、建筑企業(yè)如何向數字化轉型
1、提高競爭力是企業(yè)共同的訴求
2、數字化轉型的本質(zhì)
3、數字化業(yè)務(wù)轉型路徑
4、數字化業(yè)務(wù)轉型實(shí)施探索。

三、傳統施工企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型
1、三大因素，制約建筑業(yè)持續發(fā)展
2、數字建筑，開(kāi)啟建筑產(chǎn)業(yè)新時(shí)代
3、“新建造”，助推建筑企業(yè)新升級
4、靜觀(guān)者，將被變革浪潮所淘汰

四、建筑企業(yè)如何實(shí)施數字化轉型
1、建筑企業(yè)的數字化管理
2、建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型的價(jià)值體現
（1）提升效益
（2）控制風(fēng)險
（3）實(shí)現運營(yíng)復制
（4）提升核心競爭力
3、建筑企業(yè)數字化轉型遇遇到的問(wèn)題
（1）數據不真實(shí)
（2）系統眾多、不貫通
（3）各層級訴求不一致
（4）新一代技術(shù)應用不足
4、建筑企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵
（1）制度建設
（2）標準建設
（3）數據建設

五、企業(yè)數字化轉型的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰略規劃是企業(yè)數字化轉型的思想引領(lǐng)
2、路徑選擇是企業(yè)數字化轉型成敗的關(guān)鍵
3、企業(yè)上云是企業(yè)數字化轉型的首要任務(wù)
4、數據打通是企業(yè)數字化轉型的技術(shù)路線(xiàn)
5、適應變革是企業(yè)數字化轉型的創(chuàng )新導向
6、供給改革是企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵保障
7、人才保障是企業(yè)數字化轉型的核心動(dòng)能
8、體制機制建設是企業(yè)數字化轉型的持續保障

六、建筑業(yè)數字化轉型升級的三條主線(xiàn)
1、建筑業(yè)深化改革主線(xiàn)
2、建筑業(yè)轉型升級主線(xiàn)
3、建筑業(yè)科技跨越主線(xiàn)

七、數字建筑為產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心引擎
1、數字建筑
2、數字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強化綠色導向 “雙碳”發(fā)展
5、數字藍圖繪就產(chǎn)業(yè)轉型正當時(shí)

八、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標投標制度

九、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優(yōu)先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發(fā)包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求
5、工程總承包項目的分包
6、工程總承包單位的主要責任和義務(wù)
7、完善工程總承包單位組織機構
8、加強工程總承包項目管理體系建設

十、理解工程總承包的模式

十一、工程總承包模式
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、建造-運營(yíng)-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險)
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會(huì )投資人+EPC”模式：

十二、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發(fā)包的起點(diǎn)的區別
4、質(zhì)量要求的區別
5、編制造價(jià)的區別
6、資質(zhì)的區別

十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類(lèi)資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
5、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十四、解決實(shí)際工作中出現的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規定？
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉包有哪些法律特征？
6、什么情形下會(huì )被認定為轉包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動(dòng)無(wú)效，是否還可以參照招投標文件結算工程價(jià)款？
9、總承包單位僅具有設計或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿(mǎn)足“發(fā)包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情形能認定為“情勢變更”？

 高級工程師、注冊造價(jià)工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專(zhuān)家、總包之聲診斷專(zhuān)家
工程糾紛資深咨詢(xún)顧問(wèn)
工程造價(jià)專(zhuān)家輔助人
天津道特智庫咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
天津建聯(lián)建設工程調解服務(wù)中心專(zhuān)家
天津朝陽(yáng)工程項目管理有限公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
陜西社會(huì )資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專(zhuān)家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽(yù)顧問(wèn)
陜西華建聯(lián)咨詢(xún)公司全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家

實(shí)戰經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著(zhù)中鐵的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，具有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評標專(zhuān)家。親臨現場(chǎng)運用專(zhuān)業(yè)知識、法律法規解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問(wèn)和結算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計和司法鑒定的工程，梳理現場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現場(chǎng)解決預控和實(shí)操遇到的問(wèn)題。
實(shí)操的項目有體育館、大型廠(chǎng)房、鋼結構、高層、多層、實(shí)驗樓、娛樂(lè )廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價(jià)結算、索賠、司法鑒定。擔任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書(shū)記；地產(chǎn)公司擔任過(guò)工程部長(cháng)、副總、工程總監；咨詢(xún)公司擔任過(guò)審核主管、監理總監、公司負責人

編著(zhù)作品：
«計價(jià)知識重點(diǎn)匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導圖»；«現代咨詢(xún)方法與評價(jià)知識重點(diǎn)思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng )作品：
«造價(jià)審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書(shū)籍：
④出版書(shū)籍：«建設工程總承包合同 400 問(wèn)»；
⑤編寫(xiě)書(shū)籍«建設工程相關(guān)法律法規精點(diǎn)問(wèn)答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問(wèn)答匯總»；

公開(kāi)課：
廣聯(lián)達公開(kāi)課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標的風(fēng)險的重要點(diǎn)»；總包之聲公開(kāi)課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見(jiàn)問(wèn)題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫(xiě)要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應用解疑及風(fēng)險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 十四五規劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展五年規劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會(huì )主義制度優(yōu)越性的重要體現。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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