建筑安裝企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)與操作

【培訓對象】
建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門(mén)副總、總監、經(jīng)理

【培訓收益】
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的全面預算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲等等重要的作用。 本課程通過(guò)案例分析與實(shí)例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；掌握建安企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)在預算管理和控制方面的共識；處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題；理解預算對企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預算管理責任；理解并構建適合自己公司的預算管理體系，并能充分運用全面預算管理工具控制公司的整體運作。

 引子：
第一節 以預算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統
一、建筑安裝企業(yè)預算管理的特點(diǎn)
二、建筑安裝企業(yè)內部預算管理的精髓
三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統與流程
四、建筑安裝企業(yè)計劃系統業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重點(diǎn)
五、全面預算管理與計劃目標管理系統的融合
案例分析：某建安企業(yè)的計劃管理與預算管理系統融合

第二節 建筑安裝企業(yè)全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預算管理的內涵
二、建筑安裝企業(yè)的預算管理的特征與作用
三、企業(yè)全面預算管理的組成內容與要點(diǎn)解析
四、建筑安裝企業(yè)保障預算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預算管理組織機構

第三節 企業(yè)各預算責任單位預算指標分解與確定
一、建安企業(yè)整體預算目的確定與原則
二、建安企業(yè)整體預算目標分解與方法
三、各責任中心預算管理指標與設定
四、企業(yè)預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：某集團公司的責任預算

第四節 構建建筑安裝企業(yè)的預算編制系統
一、建筑安裝企業(yè)全面預算的編制計劃
二、建筑安裝企業(yè)全面預算管理預算用表
三、收入成本費用支出的精確預測與編制
案例分享：某公司如何編制精確預算的

第五節 全面預算管理系統實(shí)施成功與關(guān)鍵
一、建安企業(yè)成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實(shí)與驗證
四、企業(yè)月度預算執行差異分析與檢討報告
五、七重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析：某項目工程重大差異是什么問(wèn)題？

第六節 企業(yè)全面預算管理與績(jì)效考核無(wú)縫結合
一、建安企業(yè)全面預算考核與基本原則
二、建筑安裝企業(yè)預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績(jì)效考核之融合
四、建筑安裝企業(yè)財務(wù)指標與非財務(wù)指標之融合
五、全面預算管理與企業(yè)薪酬激勵制度之結合
案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策
總結

 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰專(zhuān)家級講師
–馬云（中國）財稅實(shí)戰研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》
–11、《財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業(yè)股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(cháng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì )、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì )、外商投資協(xié)會(huì )、養老與醫療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì )、潮汕協(xié)會(huì )、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服飾業(yè)協(xié)會(huì )、物流協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )商會(huì )會(huì )員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 社會(huì )保險法和工傷保險條例應用型精準解讀與操作策略指導

   

  第一部分：《社會(huì )保險法》應用型精準解讀與操作策略指導1、 個(gè)體工商戶(hù)是否屬于用人單位，是否需要參加社會(huì )保險？2、 無(wú)工作單位的人士是否有必要參加社會(huì )保險，如何參加？3、 特殊情況下，個(gè)人社保賬戶(hù)的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養老金根據什么因素確定，能否預測退休金的數額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 深度分銷(xiāo)模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認識深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰略2、深度分銷(xiāo)應具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設2）銷(xiāo)售隊伍建設3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競爭角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、認識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則 　1、質(zhì)量的定義是指符合要求 　2、質(zhì)量管理的核心是預防 　3、工作的標準是零缺陷 　4、質(zhì)量是以不合要求的代價(jià)來(lái)衡量 質(zhì)量管理培訓（二）、零缺陷管理的實(shí)施流程 　1、達成共識 　2、建立系統 　3、實(shí)施流程 　4、相互溝通 ..

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