高效的招人留人技巧

【培訓對象】
企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門(mén)管理者、職能部門(mén)精英、儲備干部等職場(chǎng)人士，適合企業(yè)內訓或者公開(kāi)課。

【培訓收益】
掌握招聘與面試的專(zhuān)業(yè)理論知識； 洞悉招聘和選才誤區并有效的避免； 掌握招聘與入職的相關(guān)法律風(fēng)險； 學(xué)習人才測評技術(shù)的針對性運用； 掌握不同層次人才的面試方法； 學(xué)習新員工試用期的考察與留用的方法； 學(xué)會(huì )有效的運用人才激勵策略； 熟悉掌握留住人才的三大技巧。

第一講   人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析：學(xué)習張良用兵法來(lái)招募人才
一、精準的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
員工工作滿(mǎn)意度模型
高效的簡(jiǎn)歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用DISC性格測評分析應聘者的潛力與動(dòng)機
二、高效的面試技巧
衡量人才的四大標準
結構化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪(fǎng)談面試法
檢驗實(shí)操能力的情境面試法
招募團隊主管的無(wú)領(lǐng)導小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動(dòng)：學(xué)員分享面試法的運用并結合課程做點(diǎn)評
第二講 實(shí)效的人才保留策略
一、新員工管理與離職干預技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險規避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
二、三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認可激勵法
三、三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規劃、培訓學(xué)習、上司教導、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導風(fēng)格、團隊歸屬）
案例分析: 學(xué)習劉備用真情招募人才，最終建功立業(yè)。
四、課堂答疑環(huán)節 

 　陳朝華管理簡(jiǎn)介：
中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會(huì )理事
海南大學(xué)廣州校友會(huì )副會(huì )長(cháng)
廣西賀州市非公經(jīng)濟商學(xué)院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng )始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長(cháng)
中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書(shū)、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營(yíng)與人力資源管理深度研究與實(shí)踐，擅長(cháng)戰略規劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會(huì )資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶(hù)資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開(kāi)發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動(dòng)組織發(fā)展、壯大企業(yè)規模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風(fēng)格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實(shí)戰、引導激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實(shí)戰績(jì)效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業(yè)生涯規劃》、《專(zhuān)業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關(guān)系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢(xún)與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢(xún)項目（管理咨詢(xún)~運營(yíng)輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績(jì)效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營(yíng)輔導~薪酬與績(jì)效優(yōu)化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績(jì)效體系升級~品牌定位設計~運營(yíng)管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢(xún)項目（戰略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場(chǎng)運營(yíng)規劃與輔導~薪酬激勵設計~績(jì)效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績(jì)效優(yōu)化咨詢(xún)（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營(yíng)績(jì)效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢(xún)項目（戰略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績(jì)效體系、經(jīng)營(yíng)輔導等）
9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計、薪酬與績(jì)效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營(yíng)輔導等）
八、服務(wù)客戶(hù)
國有企業(yè)：廣州農商銀行、廣州客運集團、長(cháng)春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠(chǎng)、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠(chǎng)、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發(fā)電總廠(chǎng)、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業(yè)、內蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂(lè )天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會(huì )、海大廣州校友會(huì )、廣州陳氏宗親會(huì )、廣東天弟集團、廣東無(wú)邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實(shí)業(yè)公司：廣東順啟實(shí)業(yè)、康美斯科技實(shí)業(yè)、成都中清科華實(shí)業(yè)、友誼褲都商城實(shí)業(yè)、首鋼安川機器人實(shí)業(yè)、茂名蕭氏實(shí)業(yè)、福隆實(shí)業(yè)、廣州納斯頓娛樂(lè )實(shí)業(yè)、南寧立彩實(shí)業(yè)、廣東順毅晟實(shí)業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò )科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽(yáng)林昌網(wǎng)絡(luò )科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò )科技、茂名創(chuàng )瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò )科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技

 

• 從傳統走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶(hù)的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩定，交期不準時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門(mén)之..

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• 區域為王—高效的區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓練營(yíng)

   

  第一部分：區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標確定與開(kāi)發(fā)思路一、區域營(yíng)銷(xiāo)目標的確定1、銷(xiāo)售目標2、利潤目標3、產(chǎn)品結構4、鋪貨率二、區域市場(chǎng)的劃分 1、市場(chǎng)的分類(lèi)2、選擇適合的市場(chǎng)3、鎖定目標市場(chǎng)三、區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)操作總體思路1、區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內確立領(lǐng)導者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為 4..

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• 高效的溝通技巧課程

   

  第一章 溝通的概念1. 認識溝通的本質(zhì)2. 什么是溝通——“溝”與“通”3. 溝通的作用與目的：4. 溝通情境GDF分類(lèi)5. 管理的本質(zhì)與溝通的關(guān)系6. 管理工具中溝通的作用第二章 溝通在工作中的重要性1. 溝通與國家民族的關(guān)系2. 溝通在管理..

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• 為自己工作---高效的團隊建設

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰(shuí)工作2、細節決定成敗3、認真改變自己，敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當成事業(yè)三、做個(gè)終生的學(xué)習者1、學(xué)習的重要性2、..

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• 和諧高效的職業(yè)人——工作、生活平衡技術(shù)

   

  課程簡(jiǎn)介：壓力總是伴隨情緒，而情緒的產(chǎn)生通常是事情的結果與自我預期不一致導致的，而這份不一致往往是由于自我在不同環(huán)境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來(lái)的。通過(guò)課程，協(xié)助學(xué)員明確角色與身份的關(guān)系，了解自己在不同時(shí)空所扮演的不同角色，掌握處理不同角色任務(wù)，完成身份使命的技術(shù)，有效平衡工作與生活的關(guān)系，調節情緒，釋放壓力！課程形式：心理游戲、案..

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• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區分要或不要的理念 如何施行紅單運動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標準化、5S系統化 實(shí)施的具體方法 ..

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