戲劇+領(lǐng)導力—管理者管理修為覺(jué)察與進(jìn)階工作坊

【培訓對象】
中層以上管理者、后備管理人員

【培訓收益】
1、企業(yè)管理微電影4部； 2、微電影花絮片4部； 3、課程花絮照片30張 4、萃取領(lǐng)導力行為標準N條 5、個(gè)人領(lǐng)導力發(fā)展計劃N條

第一部分：熱身暖場(chǎng)
利用有效資源盤(pán)活“資源”
從相識到相知/畫(huà)胸卡
引導工具：視覺(jué)引導卡、畫(huà)畫(huà)

第二部分 課程主題導入—領(lǐng)導力
提出問(wèn)題：
領(lǐng)導力是什么？在你心中誰(shuí)的領(lǐng)導力最強？他們有什么樣的特點(diǎn)？
團隊構建：領(lǐng)導力原始畫(huà)像
引導工具：頭腦風(fēng)暴、團隊列名、團隊共創(chuàng )

第三部分 構建微電影場(chǎng)域：
興趣激發(fā)：
1.1今天大家要拍一個(gè)屬于自己的電影？
1.2拍電影都有哪些角色？：演員/導演/編劇/監制/劇務(wù)/等
Director的優(yōu)秀素質(zhì)
2.1優(yōu)秀director與管理者的連接
2.2你記憶里最深刻的電影
2.3尋找你身邊的“好故事”
2.4好故事的要求及立意的重要性（根據領(lǐng)導力原始畫(huà)像的關(guān)鍵詞，每個(gè)人講一個(gè)好故事）
2.5好故事分享
怎么拍好微電影
3.1分組—四組變三組（需提前根據人數設計分組）
3.2看樣例電影（任選其一）：
萬(wàn)科《筋廠(chǎng)愛(ài)情故事會(huì )》、萬(wàn)達《辦法總比問(wèn)題多》、美的《約定》、鵬瑞集團《hello，書(shū)小姐》
電影七步法
4.1舉例講解電影七步法
4.2各小組研討，再次確定故事腳本及拍攝計劃
4.3攝像師進(jìn)組討論拍攝可行性
4.4微電影任務(wù)及規則發(fā)布
任務(wù)：24小時(shí)自編自導一部微電影并完成“微斯卡”電影展演
規則：按時(shí)間節點(diǎn)完成劇本、拍攝計劃、開(kāi)機照、殺青照等內容加分（詳見(jiàn)課堂積分規則）
微電影拍攝：
5.1分工：根據劇情分工，演員/導演/編劇/監制/劇務(wù)/等
5.2領(lǐng)取設備：攝像機、燈光、燈架、打板等
5.3開(kāi)始拍攝：整理劇本、開(kāi)機照、殺青照、協(xié)調資源等
5.4后期制作：剪輯、字幕（在視頻下方黑色遮幅中）、配樂(lè )、補拍等
5.5導師審片：針對影片的情節、智慧點(diǎn)、利益點(diǎn)、配樂(lè )、鏡頭等內容進(jìn)行審片
”微斯卡“微電影展演
6.1場(chǎng)地布置（人員、分工、觀(guān)影場(chǎng)地）
6.2邀請領(lǐng)導
6.3調試播放設備，電腦、音響、燈光等
6.4為獲獎隊伍頒發(fā)——小金人（提前購買(mǎi)）獲獎感言&領(lǐng)導講話(huà)
引導工具：案例教學(xué)、情景模擬、多媒體互動(dòng)、團隊共創(chuàng )

第四部分 戲劇+領(lǐng)導力復盤(pán)—管理論道
復盤(pán)方法論解讀
復盤(pán)微電影拍攝過(guò)程
2.1關(guān)于目標與成果
每個(gè)故事的核心思想（價(jià)值觀(guān)）是什么？
反思核心思想與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.2關(guān)于整個(gè)組織過(guò)程的分析與反思
整體活動(dòng)中，團隊氛圍是怎么樣的？
團隊協(xié)作完成任務(wù)中，哪些做的好、不好，為什么？有哪些方面是可以做的更好的？
2.3關(guān)于“拍“微電影過(guò)程中，領(lǐng)導力分析與反思
分析哪些環(huán)節精彩的體現了領(lǐng)導力/分析哪些環(huán)節領(lǐng)導力遇到了障礙，為什么？
有哪些方面可以做的更好？
新領(lǐng)導力塑造與領(lǐng)導力原始畫(huà)像對標
3.1企業(yè)領(lǐng)導力的深入反思與解讀
3.2萃取領(lǐng)導力落地應用場(chǎng)景制并完成個(gè)人領(lǐng)導力計劃制作
管理論道（可選）
4.1你的故事：微電影劇情或人物對你的觸動(dòng)；
4.2你與企業(yè)：你看到企業(yè)管理是什么樣子的？你為什么來(lái)這個(gè)企業(yè)？原因白板分類(lèi)總結
4.3你與人生：故事中不同人生的選擇，堅持工作與享受工作的源動(dòng)力
4.4感受喜悅：如何在企業(yè)感受到喜悅
4.5追溯本源：企業(yè)之道定義
引導工具：復盤(pán)、ORID、世界咖啡、頭腦風(fēng)暴、場(chǎng)景模擬、smart等 

 行動(dòng)學(xué)習與戲劇領(lǐng)導力引導教練
Action learning and Drama Guidance coach
實(shí)戰戲劇領(lǐng)導力引導教練
原萬(wàn)達文化創(chuàng )意落地項目主創(chuàng )
企業(yè)文化萃取與創(chuàng )新落地實(shí)施專(zhuān)家
創(chuàng )新學(xué)習項目設計與實(shí)施教練
TTT內訓師賦能引導師
HR管理實(shí)現與落地專(zhuān)家
中歐商學(xué)院特聘講師
英語(yǔ)口語(yǔ)教練技術(shù)創(chuàng )始人與實(shí)施專(zhuān)家
工作背景：
超過(guò)15年通信、房地產(chǎn)、能源行業(yè)知名企業(yè)管理落地實(shí)踐經(jīng)歷，曾歷任某集團企管高級人力資源經(jīng)理、TOP5 知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、世界500強通信運營(yíng)商省級部門(mén)高級培訓經(jīng)理等職。擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。
部分實(shí)戰經(jīng)驗：
（一）文化創(chuàng )意落地項目：
項目背景：某top5知名地產(chǎn)集團，高管流動(dòng)率高、歸屬感差、融合度低
項目描述：精心策劃并實(shí)施了“新體驗教學(xué)”文化創(chuàng )意落地項目
項目時(shí)間：1年
項目形式：微電影、舞臺話(huà)劇、微訪(fǎng)談、原創(chuàng )音樂(lè )
項目成果：
1、解決高管文化融合的微訪(fǎng)談?wù)n程《某某企業(yè)之道》，15門(mén)；
2、解決高管執行力差的微電影課程《執行力》20門(mén)；
3、解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的舞臺話(huà)劇課程《案例拓展》30門(mén)；
4、解決心靈突破障礙的原創(chuàng )音樂(lè )《管理情景音樂(lè )課》15 門(mén)（詞曲創(chuàng )作及編曲）；
5、17個(gè)高管培訓班，2706人次，授課時(shí)長(cháng)5412小時(shí)，獲得某集團商業(yè)地產(chǎn)新入職、在職高管97%以上的高度評價(jià)，廣受業(yè)內外贊譽(yù)。
（二）創(chuàng )新學(xué)習項目設計與落地項目
項目背景：某Top5地產(chǎn)集團文旅規劃院優(yōu)秀經(jīng)驗不能有效萃取與傳播
項目描述：策劃學(xué)習地圖，搭建在線(xiàn)學(xué)習平臺，傳播優(yōu)秀經(jīng)驗
項目周期：6個(gè)月
項目成果：
1、完成1整套文旅規劃院的學(xué)習地圖與學(xué)習路徑的設計
2、搭建文旅規劃線(xiàn)上平臺的架構設計;
2、設計完成一/二級功能菜單近200個(gè);
3、線(xiàn)上收集好案例500多個(gè)；
4、線(xiàn)下組織全員學(xué)習優(yōu)秀案例5次，近1000人次，獲得學(xué)員一致好評。
（三）Y型人才培養與落地項目
項目背景：世界500強公司，人才成長(cháng)方式亂，沒(méi)有體系
項目描述：創(chuàng )建Y型人才成長(cháng)地圖，搭建人才培養培訓體系
項目周期：1年
項目成果：
1、Y型（技術(shù)+管理）人才成長(cháng)地圖一套；
2、人才培養培訓體系一套；
3、完成Y型（技術(shù)+管理）人才落地實(shí)踐手冊各一套；
4、實(shí)現Y型（技術(shù)+管理）人才認證標準一套，近300人通過(guò)首輪認證；
核心版權課程：
引導式領(lǐng)導力類(lèi)：
《戲劇+領(lǐng)導力—管理者修為覺(jué)察與進(jìn)階工作坊》（微電影/話(huà)?。?天）
《戲劇+文化力—用微電影詮釋與解讀文化》（微電影/話(huà)?。?天）
《蛻變自省之旅—核心管理團隊室內體驗工作坊》（1天）
企業(yè)文化類(lèi)：
《企業(yè)文化故事萃取及話(huà)劇呈現工作坊》（2天）
《企業(yè)文化體系構建及落地工作坊》（2天）
組織經(jīng)驗萃取類(lèi)：
《內訓師課程研發(fā)與落地—行動(dòng)學(xué)習TTT課程（初級）》（2天）
《內訓師核心能力與應用—行動(dòng)學(xué)習TTT課程（高級）》（2天）
《微視頻案例傳播與落地—企業(yè)案例萃取與開(kāi)發(fā)課程》（2天）
職業(yè)素養類(lèi)：
《成長(cháng)蛻變，重塑自我—體驗式職場(chǎng)進(jìn)化的七項成長(cháng)修煉》（1天）
《尋找本我，連接未來(lái)—管培生職業(yè)生涯規劃與設計》（1天）
高效團隊執行類(lèi)：
《探尋自我，找到規律—團隊協(xié)作五大障礙覺(jué)察與問(wèn)題解決工作坊》（2天）
個(gè)人特點(diǎn)：
擅長(cháng)利用音樂(lè )、微電影、微話(huà)劇文化藝術(shù)形式制造氛圍，助力課程及項目落地；
課程結構嚴謹，邏輯性強，以實(shí)際應用為目標將業(yè)務(wù)與管理、理論與實(shí)踐緊密結合；
采用引導技術(shù)、團隊教練、案例共享、實(shí)戰演練等形式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習及參與熱情，幫助企業(yè)、團隊及個(gè)人在學(xué)習知識的同時(shí)能夠現場(chǎng)找到解決實(shí)際問(wèn)題的方法；
輸出可實(shí)施、可評價(jià)、可衡量的實(shí)踐落地方案，使培訓效果立竿見(jiàn)影；
擅長(cháng)領(lǐng)域：
專(zhuān)注于企業(yè)團隊學(xué)習技術(shù)、企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取、管理知識和工具落地轉化與企業(yè)內訓師技術(shù)賦能的落地轉化研究與實(shí)踐。擅長(cháng)將抽象復雜的管理理論與工具融入體驗式的學(xué)習場(chǎng)域，讓參與者自我認知、自我覺(jué)察、自我提升，在參與中獲得感悟和成長(cháng)。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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