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    數字化講師孫平:銀行業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

    課程編號:42155

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:665

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數字化 

    授課講師:孫平

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銀行高管、銀行管理層、銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊

    【培訓收益】
    原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨善其身,隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數,面對競爭無(wú)序對手無(wú)形的數字化新商業(yè)環(huán)境,銀行業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新,可以幫助銀行企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)瓶頸、增長(cháng)乏力、市場(chǎng)天花板等等一系列的問(wèn)題!

     [銀行業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新]

     

    [課程背景]

    成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個(gè)字:降本增效!

    數字化轉型項目要想取得成功,既是戰略更要戰術(shù)!需要企業(yè)戰略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰術(shù)層的計劃精進(jìn)。而將這些計劃付諸行動(dòng),并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。

    傳統經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸,廣告滿(mǎn)天飛比拼資金的時(shí)代,當下已經(jīng)處于體驗至上,用戶(hù)得天下比拼智慧的時(shí)代,如何實(shí)現降本增效的數字化目標,成為企業(yè)必然的挑戰!

    原有的存量市場(chǎng)已然無(wú)法獨善其身,隨時(shí)隨刻面臨成為別人增量市場(chǎng)的變數,面對競爭無(wú)序對手無(wú)形的數字化新商業(yè)環(huán)境,銀行業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新,可以幫助銀行企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)瓶頸、增長(cháng)乏力、市場(chǎng)天花板等等一系列的問(wèn)題!

    [課程優(yōu)勢](課程特色)

    雙效通道:應用+訓練;顧問(wèn)+教練!                                          

    以解決問(wèn)題為導向,用運營(yíng)實(shí)戰為核心。                                                                       

    化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應用,價(jià)值培增!                                                  

    強化系統性思維,助推咨詢(xún)式落地!      

    [課程大綱]

    一、  

    銀行業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展

    1、 數字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?

    2、 新商業(yè)發(fā)展路徑:從信息時(shí)代到數字時(shí)代!

    3、 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融有效創(chuàng )新:優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構建管理;

    4、 【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)有效創(chuàng )新:余額寶前世今生;

    5、 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新模式;

    6、 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新大事件;

    7、 互聯(lián)網(wǎng)對金融產(chǎn)業(yè)滲透與重構;

    8、 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)格局;

    9、 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺5維關(guān)聯(lián)模型;

    10、      【案例分析】P2P平臺5維關(guān)聯(lián)模型分析;

    11、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)眾籌5維關(guān)聯(lián)模型分析;

    12、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)理財5維關(guān)聯(lián)模型分析;

    13、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統金融競爭態(tài)勢;

    14、      【案例分析】傳統銀行互聯(lián)網(wǎng)品牌化升級;

    15、      【案例分析】平安集團金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化布局;

    16、      【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)銀行創(chuàng )新核心優(yōu)勢解讀;

    17、      互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng )新到商業(yè)生態(tài);

    18、      消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);

    19、      數字新商業(yè)操作系統的底層邏輯:道、法、術(shù)、器、勢;

    20、      數字商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之道:規律本質(zhì);

    21、      數字新商業(yè)9宮格:交易基礎到交易規模;

    22、      案例分析:銀行產(chǎn)品VS品牌VS平臺VS生態(tài);

    23、      案例分析:直播帶貨是趨勢還是造勢;

    24、      數字營(yíng)銷(xiāo)終極目標:持續增長(cháng)!

    25、      【案例研討】數字銀行企業(yè)競爭力模型;

     

    三、銀行業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo):將本增效

    1、數字營(yíng)銷(xiāo)模式如何實(shí)現低成本高ROI?

    2、第三方營(yíng)銷(xiāo)模式是否真正的低成本?

    3、案例研討:從依賴(lài)第三方到自營(yíng);

    4、案例研討:習慣認知第三方第二、第一去哪里了?

    5、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)變遷:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)1.0到新媒體5.0;

    6、整合資源升級營(yíng)銷(xiāo)模式:公域營(yíng)銷(xiāo)+私域營(yíng)銷(xiāo);

    7、銀行小程序系統營(yíng)銷(xiāo);

    8、銀行視頻號運營(yíng)技巧;

    9、銀行AI智能營(yíng)銷(xiāo)工具;

    10、      O2O場(chǎng)景入口大數據轉化;

    11、      會(huì )員管理大數據價(jià)值;

    12、      本土化全域營(yíng)銷(xiāo)七種武器;

    13、      本地化商圈經(jīng)濟全域營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)策略;

    14、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)3大矩陣;

    15、      互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)5度輪回;

    16、      案例:實(shí)戰案例5大策略;

    17、      打破數據孤島:基礎數據平臺化組合;

    18、      數據漏斗管理是一項新技能;

    19、      圖解工具:數據化目標精算;

    20、      數據營(yíng)銷(xiāo):用戶(hù)成本結構變化;

    21、      數據營(yíng)銷(xiāo)喚醒沉睡客戶(hù);

    全程實(shí)戰案例分享+研討

     
    咨詢(xún)電話(huà):
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