關(guān)于國有企業(yè)轉型升級問(wèn)題的探討

一、創(chuàng )業(yè)轉型升級的概述
1體制：國有企業(yè)向混合所有制轉變
2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導、創(chuàng )新、科技型轉變
3管理：向規范科學(xué)的管理制度轉變
4目的:通過(guò)體制機制改革，調整企業(yè)戰略目標，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力

二、轉型升級面臨的機遇和挑戰
（一）機遇
1 經(jīng)濟全球化，產(chǎn)業(yè)細分化。
2 區域經(jīng)濟布局調整，城鎮化進(jìn)程加快。
3 消費需求升級，新興產(chǎn)業(yè)興起。
4 市場(chǎng)化程度提高，改革步伐加快。
5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)放開(kāi)，積極參與競爭。
（二）挑戰
1 全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。
2 體制、政策優(yōu)勢的不斷遞減。
3市場(chǎng)競爭飽和，發(fā)展空間不足。
4 轉型升級難度加大，投入成本上升
5 內部機制不活，競爭動(dòng)力不足。

（三）應對
1 優(yōu)化:依據經(jīng)濟發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結構調整，企業(yè)戰略定位，加快轉型升級。
2 布局:依據市場(chǎng)需求，調整資源布局，形成核心產(chǎn)品和主業(yè)。
3 管理:加強內部整合，形成轉型升級支撐。
4 目標:依據功能性和市場(chǎng)化運作，形成一批有實(shí)力、有規模、有品牌、有市場(chǎng)競爭力和運作規范的骨干企業(yè)。

三、轉型升級的基本思路
（一）通過(guò)引進(jìn)戰略投資者實(shí)施產(chǎn)權多元，增強企業(yè)新的活力
（二）加強調整布局，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級
1發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)
2 改造和提升一批傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
3 扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品
（三）自主創(chuàng )新不斷提高企業(yè)競爭力
1科技創(chuàng )新，傳統產(chǎn)業(yè)的嫁接改造。
2 管理創(chuàng )新，形成適合市場(chǎng)需求、符合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度(勞動(dòng)、人事、分配)
3 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，線(xiàn)上線(xiàn)下后續服務(wù)
（四）政府起引導，企業(yè)市場(chǎng)化運作
1 根據區域經(jīng)濟發(fā)展趨勢，調整國資國企布局。
2 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )造條件，促進(jìn)轉型升級。
3企業(yè)根據市場(chǎng)需求和自身實(shí)際，找準企業(yè)發(fā)展方向。

四、轉型升級的方向和途徑
（一）轉型升級的方向
機會(huì )戰略導向向戰略導向轉變(經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、文化）
1戰略分析(市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品)
2 戰略選擇(方向突破、方式選擇、如何實(shí)施)
3 戰略定位(目標、人才、管理)
（二）轉型升級具體途徑
1從多元化經(jīng)營(yíng)向歸核化經(jīng)營(yíng)轉變
2從跳躍式發(fā)展向可持續發(fā)展轉變
3從低成本策略向差異化經(jīng)營(yíng)轉變
4從弱小散向提高企業(yè)集中度轉變
5從單一產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈轉變

五、轉型升級的案例(成功/失敗)
1通用電器(20I6年大規?？s減金融業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于高端制造業(yè)，聚焦主業(yè))。
2西門(mén)子(管理層級的縮減，9級變3級，專(zhuān)注制造整合成高端制造、設計開(kāi)發(fā)、數字化管理)
3海爾（總部、車(chē)間、班組）轉變?yōu)槠脚_化管理，提高管理效率，降低管理成本。
4格力(從制造空調向新能源汽車(chē)、手機、芯片多元化發(fā)展)
5恒大(房地產(chǎn)向糧食、礦泉水、生物技術(shù)等轉變)

六、國資國企改革工作
（一）國資國企改革工作——六個(gè)強化
1強化實(shí)業(yè)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量
2強化改革入地，強化企業(yè)發(fā)展活力和后勁
3強化自主創(chuàng )新，推動(dòng)制造業(yè)加快升級
4強化管理提升，努力向世界一流水平邁進(jìn)
5強化風(fēng)險管理，做好沙盤(pán)推演和壓力測試
6強化職能轉變，創(chuàng )造良好環(huán)境
（二）國資國企改革工作——五個(gè)著(zhù)力
1著(zhù)力改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制
(向管資本轉變，、明晰邊界、理順關(guān)系、下放權力)
2著(zhù)力推動(dòng)國有資本投資運營(yíng)公司的試點(diǎn)
3著(zhù)力推進(jìn)混合所有制改革和股權多元化
4著(zhù)力推進(jìn)董事會(huì )建設和經(jīng)理會(huì )任期的契約化
5著(zhù)力多措并舉，強化正向激勵 

姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話(huà) 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區國資委正處級調研員，長(cháng)期從事大型企業(yè)集團和國有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國有股權管理，國有資產(chǎn)投資、擔保、國資收益和預算、重大資產(chǎn)重組、并購等業(yè)務(wù)，先后主持了老風(fēng)祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂(lè )部股份制改革等十多項資產(chǎn)兼并、重組項目，長(cháng)期以來(lái)對國有資產(chǎn)管理、運營(yíng)積累了豐富經(jīng)驗，且具有較強的實(shí)際操作經(jīng)驗。
主講課程 一，國有資產(chǎn)管理若干問(wèn)題探討。
二，經(jīng)濟形勢，國企改革，黨的建設。
三，旅順經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國資國企組建集團公司的實(shí)施方案。
四，集團公司的功能、管理、運營(yíng)。
五，企業(yè)財務(wù)預算和國有資本經(jīng)營(yíng)預算。
六，關(guān)于投資管理公司的運作。
七，預算管理。
八，投資與管理。
九，當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢。
十，國企改革和國資戰略性重組的趨勢。
十一，關(guān)于我區國有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設想。
十二，關(guān)于企業(yè)收購、兼并與重組。
十三，國有資產(chǎn)戰略性重組約實(shí)踐和啟示。
十四，國資國企改革的實(shí)踐、探索與發(fā)展。
十五，機遇，挑戰，增長(cháng)點(diǎn)。一一南外灘地區的開(kāi)發(fā)和影響
十六，國有資產(chǎn)證券化道路和實(shí)踐。
十七，上海傳統產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰。
十八，黃浦區國有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)、管理和拓展。
二十，公司法人治理結構的建立和完善。
研究領(lǐng)域 國有資產(chǎn)管理、運營(yíng)
主要研究項目及研究成果 曾擔任企業(yè)集團高管，上市公司董事、監事，上海申花俱樂(lè )部董事會(huì )秘書(shū)和企業(yè)集團的決策咨詢(xún)委員會(huì )委員，并經(jīng)常在復旦、交大、財大等大學(xué)開(kāi)設國有資產(chǎn)管理講座，撰寫(xiě)過(guò)一批研究文章。

授課特色 理論與實(shí)踐結合的比較好，對實(shí)際操作有指導作用