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    門(mén)店持久化盈利管理-訓練營(yíng)(2天)

    課程編號:40979

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:425

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李中生

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    基于精準營(yíng)銷(xiāo)的流量管理策略 基于市場(chǎng)變化的拓客操作方法 基于消費路徑的銷(xiāo)售提升策略 基于員工心理的團隊管理策略 基于績(jì)效提升的員工提升策略 基于團隊發(fā)展的目標激勵策略

    一.銷(xiāo)售核心模型
    1.從動(dòng)因到分享的消費者心理路徑(案例:FILA聯(lián)名款分析)
    2.從成交到轉介的銷(xiāo)售結果模塊(案例:一雙運動(dòng)鞋的價(jià)值體系)
    3.從吸引力到口碑力的四維銷(xiāo)售能力(案例:門(mén)店會(huì )員管理十問(wèn))
    4.從渠道拓客到口碑推進(jìn)的銷(xiāo)售核心操作(案例:KEEP的分享設計)
    5.模型輸出:《門(mén)店銷(xiāo)售核心模型》
    二.管理核心模型
    1.從“往哪里干”,到“拼不拼命”(案例:星巴克貓抓杯打架風(fēng)波)
    2.從目標到執行的整體管理過(guò)程(案例:中國李寧的時(shí)代匹配)
    3.從清晰度到刺激感的四維工作標準(案例:39度高幫鞋)
    4.從科學(xué)定標到機制建立的標準化管理過(guò)程(案例:健身房)
    5.模型輸出:《消費變革與零售現象對照表》
    三.顧客管理與顧客溝通
    1.流量拓展的四個(gè)方法及操作模型(案例:新技術(shù)手段運用)
    2.流量分級的操作模型與注意事項(案例:標簽與等級)
    3.流量管理的二八原則及操作流程(案例:從推著(zhù)走到牽著(zhù)走)
    4.顧客溝通的基本原則與溝通技巧(案例:事實(shí)世界與關(guān)系世界)
    5.顧客溝通對經(jīng)營(yíng)結果的支撐保障(案例:對人不對事)
    四.銷(xiāo)售提升與流程化管理
    6.銷(xiāo)售提升的基本思維框架(案例:假如你自己經(jīng)營(yíng)一家店)
    7.經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)診斷與扶持方案(案例:望聞問(wèn)切與對癥下藥)
    8.門(mén)店服務(wù)優(yōu)化與體驗升級的三步操作(案例:宜家1元甜筒的巧妙設計)
    9.門(mén)店成交技與連帶提升的行為標準(案例:價(jià)格超出顧客心理預期怎么辦)
    10.門(mén)店閉環(huán)鎖客與精準營(yíng)銷(xiāo)的操作訓練(案例:低房租高店均如何打造)
    11.模型輸出《銷(xiāo)售提升策略-思維導圖》
    五.員工提升與銷(xiāo)售團隊管理
    1.銷(xiāo)售目標量化與行動(dòng)KPI地圖(案例:目標制定與分解)
    2.團隊賦能溝通與銷(xiāo)售計劃實(shí)施(案例:300萬(wàn)銷(xiāo)售的達成途徑)
    3.員工技能提升與行為教練操作(案例:技能教練現場(chǎng)訓練)
    4.銷(xiāo)售激勵設定與目標超越達成(案例:債券激勵)
    5.薪酬績(jì)效設定原則與管理匹配(案例:馬斯洛需求層次理論)
    6.模型輸出:《銷(xiāo)售終端賦能管理工作模型》
    六.新思維拓展與盈利模式
    1.產(chǎn)品-產(chǎn)品價(jià)值塑造與利潤保障(案例:內容種草)
    2.場(chǎng)域-銷(xiāo)售渠道擴展與體系支撐(案例:線(xiàn)上線(xiàn)下一體化)
    3.顧客-顧客終身價(jià)值與復購牽引(案例:會(huì )員管理體系)
    4.員工-團隊動(dòng)能提升與績(jì)效優(yōu)化(案例:人均產(chǎn)出與坪效對比)
    5.品牌-變與不變,思路與執行(案例:寬窄之爭)
    6.模型輸出:《課程思維導圖與落地點(diǎn)確認》 

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