STT玩轉課堂 ——專(zhuān)業(yè)化講師之深度技巧訓練班

【培訓對象】
企業(yè)內訓師、課程開(kāi)發(fā)人員、培訓負責人

【培訓收益】

導入：巧婦難為無(wú)米之炊VS氣氛營(yíng)造是一門(mén)學(xué)問(wèn)
上篇：玩轉課件——如何提升課程資料的逼格
確定小組課題（每組一個(gè)課件）
一、課程定位是課程價(jià)值的基礎
1.一張表搞定培訓需求
2.一眼看穿培訓目標的真偽
3.用大綱法確定課程硬核
4.PPT設計——高手不走尋常路

二、注重課程資料的合理化運用
1.貪多嚼不爛精選是關(guān)鍵
2.大知識點(diǎn)的兩個(gè)度
3.駕馭好課件中的案例設計
4.用好學(xué)員講義
課件第一輪現場(chǎng)優(yōu)化

三、讓人心醉的課程互動(dòng)大法
1、沒(méi)人喜歡被說(shuō)教的感覺(jué)
2、十大互動(dòng)教學(xué)法你都用過(guò)嗎？
3、會(huì )提問(wèn)的講師才能引導課程方向
4、寓教于樂(lè )的游戲教學(xué)法
5、專(zhuān)業(yè)的講師都能用好講師手冊

四、你的課程包里都有啥
1.資料包里為啥要“包羅萬(wàn)象”
2.人人都可以制作視頻資料
3.別忽略評估資料
4.做個(gè)有心人，讓你的課程“包”鼓起來(lái)
課件第二輪現場(chǎng)優(yōu)化
現場(chǎng)15分鐘教學(xué)

下篇：玩轉現場(chǎng)——如何燃爆課堂氛圍
五、開(kāi)場(chǎng)真的很很很重要
1、萬(wàn)變不離其宗的開(kāi)場(chǎng)5步法
2、小小問(wèn)候大有講究
3、自我介紹必須避免的“坑”
4、課程的價(jià)值你歸納過(guò)嗎？
5、如何在開(kāi)場(chǎng)就抓住學(xué)員的心

六、學(xué)員一定不會(huì )拒絕”含情脈脈”的講師
1、如何讓面部表情生動(dòng)起來(lái)
2、眼中要帶神，講課才有魂
3、如何讓聲音傳遞你的魅力
4、如何塑造親切又有權威的臺風(fēng)形象

七、你真的會(huì )現場(chǎng)“互動(dòng)”嗎
1、有效引導是互動(dòng)的基礎
2、高效聆聽(tīng)才能精準反饋
3、會(huì )贊美的講師才能鉆進(jìn)別人心里
4、如何欲擒故縱與有“的”示弱

八、異常狀況的處理
1.如何就在現場(chǎng)進(jìn)行效果檢驗
2.現場(chǎng)各類(lèi)提問(wèn)是考驗講師的試金石
3.棘手狀況可不能束手無(wú)策

課程現場(chǎng)第三輪優(yōu)化

結語(yǔ)： 能深度掌握以上教學(xué)方法，并能在授課中自如熟練使用，是內訓師向專(zhuān)業(yè)化程度方向發(fā)展的必經(jīng)之路，也是取得最佳授課效果的必備法寶。知，方能行；行，才真知！ 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)訓練
聚焦企業(yè)培訓及管理的實(shí)踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業(yè)培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員
全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì ) 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問(wèn)

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化各項制度和課程體系；構建了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì )直銷(xiāo)部，上海區培訓負責人，多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標、能力現況有專(zhuān)業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(cháng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢(xún)集團，擔任高級講師、高級顧問(wèn)。為各類(lèi)大中型企業(yè)提供培訓解決方案及各類(lèi)課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問(wèn)，現場(chǎng)授課已超500天，并主導多個(gè)培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿(mǎn)意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏(yíng)的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項目類(lèi)別】
企業(yè)文化及管理人才培訓系列：
《企業(yè)人才管理升級》
《以文化心——企業(yè)文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問(wèn)題分析與解決》
《樂(lè )在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業(yè)培訓體系搭建》
《企業(yè)課程體系規劃》
《企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行》
《企業(yè)培訓項目的策劃與落地》
《企業(yè)內訓師選拔項目設計與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設計與開(kāi)發(fā)工作坊》
《自信快樂(lè )走向講臺——企業(yè)初級內訓師成長(cháng)之路》
《互動(dòng)及引導式教學(xué)技法——企業(yè)中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 包裝設計與管理高級訓練班

   

  課程背景：伴隨著(zhù)現代物流技術(shù)及供應鏈的發(fā)展，現代包裝設計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統包裝設計技術(shù)的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著(zhù)對外出口品種及出口量的快速增長(cháng)及向發(fā)達國家出口產(chǎn)品的需要，對產(chǎn)品包裝提出了越來(lái)越高的要求。此外隨著(zhù)我國及世界各國對環(huán)境保護要求的提高，包裝在向著(zhù)綠色環(huán)保、節能降耗的方..

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