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    “一課一師”:內訓師定制化訓練 (提高項目)

    課程編號:40024

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:622

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王偉

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)的兼職內訓師(具有一定基礎和經(jīng)驗) 需要參加全國內訓師大賽的優(yōu)秀內訓師

    【培訓收益】


    課程時(shí)間 課程重點(diǎn)內容 教學(xué)與學(xué)習活動(dòng)設計 成果輸出
    第一天:最佳組織經(jīng)驗萃取
    上午
    09:00~12:00
    破冰:不說(shuō)“我”的自我介紹
    一、最佳組織經(jīng)驗概述
    視頻:“順溜射擊歌”
    (一)什么是最佳組織經(jīng)驗 1.故事導入:老中醫把脈
    2.學(xué)員:用非語(yǔ)言的方式提煉“最佳組織經(jīng)驗”的內涵
    3.小組分享+講師點(diǎn)評
    (二)最佳組織經(jīng)驗的大量流失
    · 問(wèn)題/ · 根源/ · 方法/ 講授法
    (三)最佳組織經(jīng)驗萃取之標桿
    1. 標桿人群的特征
    2. 識別最佳標桿
    3. 小白與專(zhuān)家的區別
    4. 確定人群、主題、數量 講授法
    二、個(gè)人最佳實(shí)踐的快速萃取與提煉
    (一)確定個(gè)人最佳實(shí)踐的來(lái)源 工具:
    個(gè)人最佳實(shí)踐來(lái)源的三個(gè)維度 學(xué)員聚焦自己1-3個(gè)最佳實(shí)踐
    (二)評估個(gè)人最佳實(shí)踐 工具:
    個(gè)人最佳實(shí)踐的雙維度評估
    表單:
    個(gè)人最佳實(shí)踐評估表 確定個(gè)人最佳實(shí)踐
    (三)提煉個(gè)人經(jīng)驗的三個(gè)步驟
    step1:聚焦典型案例 
    step2:澄清主要經(jīng)驗 
    step3:拆分操作步驟 工具:
    1.關(guān)鍵詞梳理法
    2.漏斗法
    3.步驟拆分法
    下午
    13:00~16:00 三、個(gè)人最佳實(shí)踐的完美呈現
    (一)經(jīng)驗升華:口訣化 工具:
    1.口訣:要字訣/數字訣/重字訣/連字訣
    2.工具化
    3.話(huà)術(shù)化 將經(jīng)驗分別以口訣、根據和話(huà)術(shù)的方式呈現
    (二)經(jīng)驗升華:案例
    1. 短案例
    · 案例名稱(chēng)/案例描述/案例經(jīng)驗 工具:
    短案例標準格式 編寫(xiě)一個(gè)短案例
    2. 長(cháng)案例
    · 案例名稱(chēng)/案例描述/沖突/疑問(wèn)/經(jīng)驗概述/操作步驟/明確難點(diǎn)/適用情況 工具:
    長(cháng)案例標準格式 編寫(xiě)一個(gè)長(cháng)案例
    2. 劇本式案例
    ·案例描述/經(jīng)驗概述/操作步驟/適用情況 工具:
    劇本案例標準格式 編寫(xiě)一個(gè)劇本式案例
    (三)經(jīng)驗升華:微文 工具:
    微文經(jīng)驗呈現SCQA 編寫(xiě)一個(gè)微文
    (四)經(jīng)驗升華:微課 工具:
    微課“五線(xiàn)”結構圖 編寫(xiě)一個(gè)微課
    第二天:結構化的課程設計與開(kāi)發(fā)
    上午
    09:00~12:00 破冰:由學(xué)員組織完成
    一、明確需求:為什么要學(xué)習這個(gè)課程
    · 業(yè)務(wù)部門(mén)/培訓部門(mén)/工作場(chǎng)景 工具:
    培訓需求調查表 模擬培訓需求調查分析
    二、學(xué)員分析:哪些人參加課程學(xué)習
    · 學(xué)習風(fēng)格/學(xué)習喜好 工具:
    學(xué)員學(xué)習風(fēng)格矩陣圖
    三、課程目標:預設學(xué)習的結果
    · 認知領(lǐng)域/情感領(lǐng)域/心理領(lǐng)域/人際領(lǐng)域 工具:
    1. 課程目標ABCD表達法
    2. 布魯姆的課程目標分類(lèi) 撰寫(xiě)課程目標
    四、課程主題:創(chuàng )設具有吸引力的課程主題
    · 想象力/新穎性/工具性 工具:
    三種經(jīng)典的課程主題設計 設計課程主題
    五、課程結構:金字塔原理設計課程框架
    (一)“電梯原理”
    (二)Why-What-How設計模式
    (三)金字塔原理的三個(gè)基本邏輯
    · 時(shí)間邏輯/空間邏輯/程度邏輯 工具:
    1. 時(shí)間結構式
    2. 模塊組件式
    3. A/B呼應式
    4. 矩陣式
    5. 案例分析式
    6. P-R-M式的課程結構 分別按照6種實(shí)用的課程結構模式進(jìn)行課程設計
    下午
    13:00~16:00 (四)課程內容:須反映企業(yè)的挑戰與最佳實(shí)踐 工具:
    · 困難點(diǎn)/挑戰點(diǎn)
    · 業(yè)務(wù)類(lèi)/技術(shù)類(lèi)課程
    · 通用類(lèi)/領(lǐng)導力類(lèi)課程 設計課程內容
    (五)課程單元:設計完整的結構化課程 工具:
    課程大綱的標準模板 完成標準模板格式的課程大綱
    (六)課件PPT:符合授課要求與規范 評估工具:
    1. PPT是否文不對題
    2. PPT不要出現段落型文字
    3. PPT圖形的邏輯要正確
    4. PPT的文字要清晰
    5. PPT的信息要生動(dòng)
    6. PPT的活動(dòng)環(huán)節要獨立出來(lái) 按照要求修改完善課件PPT
    第三天:互動(dòng)學(xué)習活動(dòng)設計與課程魅力呈現
    上午
    09:00~12:00 破冰:由學(xué)員組織完成
    一、互動(dòng)學(xué)習活動(dòng)設計
    (一)從教師中心向學(xué)員中心轉變
    (二)重構課堂學(xué)習體驗:“教”與“學(xué)”的互動(dòng)
    (三)什么是“學(xué)習活動(dòng)”
    (四)有效學(xué)習活動(dòng)的五大原則
    (五)有效學(xué)習活動(dòng)設計的四個(gè)步驟 1. 講授法
    2.“連連看”學(xué)習活動(dòng)
    3. 記憶圖片
    4. 學(xué)習活動(dòng)案例分享 學(xué)員深刻意識到學(xué)習活動(dòng)設計技術(shù)的魅力,顛覆學(xué)員對傳統教學(xué)的認知
    二、輔助性學(xué)習活動(dòng)設計
    1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)設計
    · 暖場(chǎng)不一定是開(kāi)場(chǎng)/開(kāi)場(chǎng)原則 演示示范與講解:
    1.“名字帳篷”
    2.“學(xué)習園地” 結合課程設計具有吸引力的開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)
    2.結束活動(dòng)設計
    · 如何復習課程/如何總結課程 演示示范與講解:
    1.“3-2-1”總結法
    2. 圖形分析結構:維恩圖/叢狀圖/環(huán)形流程圖
    3.“感謝分享”法 結合課程設計具有余音繞梁的結束活動(dòng)
    三、三類(lèi)知識的學(xué)習活動(dòng)設計
    (一)知識類(lèi)內容的學(xué)習活動(dòng)設計
    1.陳述性知識的學(xué)習活動(dòng)設計
    2.程序性知識的學(xué)習活動(dòng)設計
    3.概念性知識的學(xué)習活動(dòng)設計
    4.原則性知識的學(xué)習活動(dòng)設計 1. 講授法
    2. 演示示范法
    3.分別設計四種類(lèi)型知識的學(xué)習活動(dòng)
    4.小組內分享
    5.講師點(diǎn)評 1.找出課程中的KSA
    2.按照學(xué)習活動(dòng)設計的原理和方法進(jìn)行針對性的學(xué)習活動(dòng)設計
    (二)技能類(lèi)內容的學(xué)習活動(dòng)設計
    1.人際技能的學(xué)習活動(dòng)設計
    2.動(dòng)作技能的學(xué)習活動(dòng)設計
    3.智慧技能的學(xué)習活動(dòng)設計 1. 講授法
    2. 演示示范法
    3.分別設計三種類(lèi)型知識的學(xué)習活動(dòng)
    4.小組內分享
    5.講師點(diǎn)評
    (三)心態(tài)類(lèi)內容的學(xué)習活動(dòng)設計
    1.破冰導入類(lèi)活動(dòng)設計
    2.價(jià)值調適類(lèi)活動(dòng)設計 1. 講授法
    2. 演示示范法
    3.分別設計二種類(lèi)型內容的學(xué)習活動(dòng)
    4.小組內分享
    5.講師點(diǎn)評
    下午
    13:00~16:00 四、實(shí)戰魅力課堂呈現技巧
    (一)課程導入/開(kāi)場(chǎng)呈現技巧
    1.引發(fā)興趣
    2.聯(lián)結課程內容
    3.啟動(dòng)思考模式 1.開(kāi)場(chǎng)白的流程設計
    2.教學(xué)設計策略:
    方法1:拋出問(wèn)題
    方法2:創(chuàng )設情境/游戲
    方法3:使用名言
    方法4:設計提問(wèn)
    方法5:視頻/圖片
    方法6:故事/案例 1.設計符合自己特點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)
    2.至少使用3個(gè)方法設計開(kāi)場(chǎng)
    (二)課程內容展開(kāi)的呈現技巧
    ·框定四方:表達要有結構
    ·條理清晰:表達要有邏輯
    ·言之有物:表達要有內容
    ·旁征博引:表達要有爆點(diǎn)
    ·引人入勝:表達要有細節 教學(xué)設計策略:
    方法1:總-分-總的表達
    方法2:sway技巧
    方法3:講故事的技巧 1.流程
    2.話(huà)術(shù)
    (三)呈現表達中的過(guò)渡技巧
    ·斷橋效應
    ·位差效應 “過(guò)渡”教學(xué)設計策略:
    方法1:連接詞過(guò)渡
    方法2:聲音過(guò)渡
    方法3:身體語(yǔ)言變化
    方法4:設為過(guò)渡
    “銜接”教學(xué)設計策略
    關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)法/重復關(guān)鍵詞法
    呼應法/排比句法/列舉法 至少使用3中方式設計“過(guò)渡”和“銜接”
    (四)余音繞梁的課程結尾呈現技巧
    ·必須要有結尾
    ·結尾要完整
    ·結尾要積極
    ·結尾不是結束 1.課程結尾的流程設計
    2.教學(xué)設計策略:
    方法1:總結提煉法
    方法2:激勵號召法
    方法3:未來(lái)展望法
    方法4:引經(jīng)據典法
    方法5:故事講述法
    方法6:混合綜合法 至少使用3中方式設計課程的結尾
    (五)課程中的控場(chǎng)技巧
    ·三三三法則
    ·權威暗示效應 教學(xué)設計策略:
    方法1:認可策略
    方法2:詢(xún)問(wèn)策略
    方法3:調整策略 設計3種控場(chǎng)策略和方法 

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