PPT制作——這樣呈現更專(zhuān)業(yè)

【培訓對象】
需要大量制作PPT的職場(chǎng)人士

【培訓收益】
★ 掌握PPT課件的邏輯構建方法 ★ 掌握PPT模板設計的方法 ★ 掌握PPT快速排版，美化頁(yè)面的方法 ★ 掌握各類(lèi)圖形處理的方法 ★ 掌握PPT配色技巧 ★ 掌握PPT動(dòng)畫(huà)設計 ★ 掌握PPT影音處理技巧 ★ 獲得精美的PPT模板及資料

第一講：邏輯為王——六種匯報結構設計
一、時(shí)間結構
1. 按照時(shí)間順序組織表達呈現
2. 時(shí)間結構使用時(shí)機：匯報進(jìn)度、體現變化
案例分析：時(shí)間結構演示實(shí)例
二、并列結構
1. 麥肯錫電梯理論與結構化表達
2. 并列結構使用時(shí)機：羅列要素、多點(diǎn)分布
案例分析：并列結構演示實(shí)例
三、變焦結構
1. 小<--->中<--->大
2. 高<--->中<--->低
3. 點(diǎn)<--->局部<--->全部
4. 變焦結構使用時(shí)機：分層分節、多種角度
案例分析：變焦結構演示實(shí)例
四、5W2H結構
1. What：發(fā)生了什么
2. Why：原因是什么
3. When：時(shí)間
4. Where：地點(diǎn)
5. Who：人物
6. How：措施
7. How much：預算
8. 5W2H結構使用時(shí)機：全面分析解決問(wèn)題
案例分析：5W2H結構演示實(shí)例
五、STAR結構
1. Situation：背景
2. Task：目標
3. Action：措施
4. Result：結果
5. STAR結構使用時(shí)機：收尾總結、提出建議
案例分析：STAR結構演示實(shí)例
六、PREP結構
1. Point：前置結論
2. Reason：理由
3. Example：舉證
4. Point：后置結論
5. PREP結構使用時(shí)機：強調、印證觀(guān)點(diǎn)，獲取支持
案例分析：PREP結構演示實(shí)例
現場(chǎng)演練：匯報邏輯梳理

第二講：全局設計
一、封面設計
1. 主題
2. LOGO
3. 文字提示信息
4. 素材
案例分析：封面設計實(shí)例
二、目錄頁(yè)設計
1. 傳統型目錄頁(yè)設計要點(diǎn)
2. 圖文型目錄頁(yè)設計要點(diǎn)
案例分析：目錄頁(yè)設計實(shí)例
三、過(guò)渡頁(yè)設計
1. 獨立過(guò)渡頁(yè)設計要點(diǎn)
2. 色差過(guò)渡頁(yè)設計要點(diǎn)
3. 動(dòng)畫(huà)過(guò)渡頁(yè)設計要點(diǎn)
案例分析：過(guò)渡頁(yè)設計實(shí)例
四、標題欄設計
1. 標題欄三原則之一：雷打不動(dòng)
2. 標題欄三原則之二：一帶二級
3. 標題欄三原則之三：同時(shí)出現
案例分析：標題欄設計實(shí)例
五、封底設計
1. 感謝型封底設計要點(diǎn)
2. 宣傳型封底設計要點(diǎn)
案例分析：封底設計實(shí)例
現場(chǎng)演練：模板設計

第三講：排版技巧
一、背景與版式設計
1. 設置背景格式
2. 設置幻燈片大小
3. 母版與版式
4. 版式的特點(diǎn)
5. 利用版式建模板
二、頁(yè)面布局四大原則
1. 距離
2. 對齊
3. 對稱(chēng)
4. 統一
三、排版十四字真言
1. 分點(diǎn)分段分邏輯
2. 字形圖表整體化
四、圖文組合排版技巧
1. 單圖—小圖排版
2. 單圖—中圖排版
3. 單圖—大（全）圖排版
4. 雙圖及多圖排版
現場(chǎng)演練：排版練習——如何快速美化頁(yè)面內容

第四講：圖形運用
一、基本圖形運用技巧
1. 圖形插入
2. 常見(jiàn)形狀講解
二、SmartArt運用與編輯
1. 判斷邏輯關(guān)系
2. 形狀增減
3. 色彩填充
4. 動(dòng)畫(huà)設置
三、圖形處理技巧
1. 組合
2. 移層與隱藏
3. 裁剪
4. 合并形狀
5. 填充
6. 大小編輯
7. 對齊與旋轉
四、圖形效果設置
1. 陰影
2. 映像
3. 發(fā)光
4. 柔滑邊緣
5. 棱臺
6. 三維旋轉
五、圖片效果設置
1. 壓縮圖片
2. 重設圖片
3. 刪除背景
4. 顏色設置
5. 藝術(shù)效果
現場(chǎng)演練：圖形處理練習

第五講：素材收集與快捷操作
一、素材收集
1. 模板
2. 圖片
3. 圖標
二、快捷操作
1. Ctrl的組合運用
2. Shift的組合運用

第六講：色彩搭配
一、色彩基礎知識
1. 伊頓12色相環(huán)
2. 冷暖色
3. HSL
二、配色技巧
1. 同色
2. 相近色
3. 類(lèi)似色
4. 中度色
5. 對比色
6. 補色
7. 取色的方法
8. 用色五大原則
案例分析：優(yōu)秀風(fēng)格色賞析
三、風(fēng)格色的運用
1. 整體單色
2. 邏輯單色
3. 組合色
4. 背景色與文字色
現場(chǎng)演練：配色練習

第七講：動(dòng)畫(huà)組合
一、動(dòng)畫(huà)的意義
1. 視覺(jué)效果
2. 引導效果
3. 設疑效果
二、五類(lèi)基礎動(dòng)畫(huà)講解
1. 進(jìn)入
2. 退出
3. 強調
4. 移動(dòng)
5. 切換
三、單個(gè)動(dòng)畫(huà)的高級應用
1. 方向
2. 重復
3. 延遲
4. 觸發(fā)
5. 自動(dòng)翻轉
6. 播放后處理
四、多對象多動(dòng)畫(huà)的組合應用
現場(chǎng)演練：動(dòng)畫(huà)設計

第八講：影音設置
一、插入音頻
1. 如何插入音頻
2. 如何循環(huán)播放
3. 如何調節音量
4. 如何隱藏“小喇叭”
5. 如何中斷及重啟音頻
6. 如何插入多個(gè)音頻
二、插入視頻
1. 如何插入視頻
2. 如何自動(dòng)播放
3. 如何全屏播放
4. 如何同時(shí)顯示視頻及頁(yè)面內容 

專(zhuān)注于企業(yè)人才發(fā)展培養
14年世界500強培訓管理及中高層培養經(jīng)驗
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會(huì )）認證高級培訓師
AACTP（美國培訓認證協(xié)會(huì )）認證國際注冊培訓師
廣東省企業(yè)培訓研究會(huì )理事
北京大學(xué)EMBA/清華大學(xué)MBA特邀講師
曾任：日立系統大學(xué) 校長(cháng)
國家電網(wǎng)、中國煙草、豐田汽車(chē)、平安集團、中國電信、中國移動(dòng)、招商銀行、碧桂園、中石化、LG、新浪微博、南方航空等上百家知名企業(yè)特聘導師

實(shí)戰經(jīng)驗：
500多家大型企業(yè)內訓師團隊組建與輔導：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內訓師導師，擅長(cháng)從編、導、演三個(gè)方面設計輔導課程，內容全面涵蓋授課技巧、課程開(kāi)發(fā)、課件制作、微課設計、培訓管理五大領(lǐng)域，共培養內訓師隊伍超過(guò)10萬(wàn)人。并承諾現場(chǎng)產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實(shí)現內訓師管理系統化。
20多家大型企業(yè)培訓管理顧問(wèn)：為日立系統、中船集團、華電集團、昆鋼集團等多家企業(yè)提供培訓管理顧問(wèn)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)搭建完善的培訓體系，成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。
李聲華老師擁有14年企業(yè)培訓管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，在培訓師團隊建設及中高層人才培養領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，主要客戶(hù)涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十數個(gè)領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！

主講課程：
TTT：
《完美呈現™——可復制的授課技巧》
《迅課™——結構化敏捷課程開(kāi)發(fā)》
《TTM——卓越培訓經(jīng)理》
《微課開(kāi)發(fā)工作坊項目》
領(lǐng)導力：
《360全方位溝通技巧》
《MTP中層領(lǐng)導力發(fā)展訓練》
《橫向管理——左右逢源》
《最佳拍檔™——向上管理》

部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “疆電好老師”項目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專(zhuān)兼職培訓師的授課和微課開(kāi)發(fā)水平，組織共120名內訓師參加“疆電好老師”比賽（模仿好聲音的形式），外聘6名專(zhuān)業(yè)講師帶隊。李聲華老師帶領(lǐng)的團隊，包攬了個(gè)人一、二、三等獎，微課單項一等獎、團體一等獎，李老師也被客戶(hù)評為優(yōu)秀導師，獲得優(yōu)秀導師獎。
◆ 中國煙草 “微課大賽”&課程開(kāi)發(fā)項目
連續三年輔導貴州煙草公司參加煙草微課競賽以及課程開(kāi)發(fā)工作，是貴州煙草唯一指定的課程開(kāi)發(fā)導師。
◆ 日本通運集團 TTT全方位訓練營(yíng)
連續4年為日本的EMS——日本通運集團提供TTT培訓，4年來(lái)學(xué)員好評度均為100%！
◆ LG集團 TTT全方位訓練營(yíng)
常年為L(cháng)G集團內訓師講授TTT課程，并對LG內部課程體系搭建工作提出指導性意見(jiàn)，是LG課程開(kāi)發(fā)常任顧問(wèn)之一。
◆ 華電集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為全球500強中國華電集團提供咨詢(xún)式TTM培訓，協(xié)助各地市培訓主任建立核心崗位能力模型，繪制學(xué)習地圖，完善培訓體系。
◆ 學(xué)而思集團 迅課
為K12機構標桿——學(xué)而思集團100多名內訓師講授《迅課》課程，直接為學(xué)而思奠定了內部課程包的設計模板
◆ 中船集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為中船集團下屬各船廠(chǎng)的培訓管理者、HR講授《TTM卓越培訓經(jīng)理》課程，指導各單位如何根據自身的特點(diǎn)做好學(xué)習型組織的頂層設計。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴(lài)。
◆ 志高空調 TTT全方位訓練營(yíng)
為志高空調設計《迅課》、《課件制作》、《完美呈現》、《評審通關(guān)》的全方位TTT訓練項目，每年為志高空調培養30-50名內訓師。
◆ 中國移動(dòng) 微課設計大賽
中國移動(dòng)廣東分公司微課設計大賽指定導師及評委，每年在廣東各地市開(kāi)展約3-5期微課設計輔導班，協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門(mén)。
◆ 中國建筑 藍色力量杯 微課設計大賽
自2018年中國建筑首屆藍色力量杯微課大賽起，持續擔任該項目的導師及評委，每年輔導學(xué)員產(chǎn)出數十門(mén)精品微課。
◆ 東風(fēng)集團 TTM卓越培訓經(jīng)理
為東風(fēng)集團下屬各集團公司開(kāi)展4期的TTM課程，被學(xué)員（各單位人資、培訓口負責人）譽(yù)為工具最多，實(shí)用性最強的“干貨培訓師”。
◆ 平安保險 TTT全方位訓練營(yíng)
是平安保險健康險公司指定的內訓師導師，從第一批內訓師培養后一直合作至今，深受客戶(hù)認可！
◆ 碧桂園 TTT全方位訓練營(yíng)
被聘為碧桂園營(yíng)銷(xiāo)系統多個(gè)區域指定的星級講師認證導師，為碧桂園多個(gè)大區提供一星及二星講師培養及認證輔導服務(wù)。
◆ 中國電信 “微”力無(wú)邊——微課開(kāi)發(fā)與設計
是山東電信政企體系“源動(dòng)力”內訓師項目的指定微課導師，每年輔導學(xué)員產(chǎn)出微課50門(mén)左右。
◆ 中國電信 TTT全方位訓練營(yíng)
常年被武漢電信學(xué)院聘為T(mén)TT課程導師兼內訓師考評評委，每年采購量3-5期，為武漢電信學(xué)院培養400多名內部講師。 

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