工作效能和時(shí)間管理

【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
● 提高認知力，了解時(shí)間管理的重要性； ● 提高行動(dòng)力，掌握可操作的時(shí)間管理技能； ● 提高計劃力，掌握經(jīng)營(yíng)長(cháng)遠計劃時(shí)間管理工具； ● 提高反思力，掌握通過(guò)高效時(shí)間管理提高人生效能的工具； ● 提高執行力，學(xué)會(huì )通過(guò)擬定中長(cháng)期計劃，配置時(shí)間資源，拿到成果。

第一講：時(shí)間管理的認知原則
案例導入：組織需要淘汰的三類(lèi)人——忙、累、煩、亂的工作現狀
游戲體驗：時(shí)間的長(cháng)度
一、時(shí)間和時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理概論
2. 時(shí)間的四大特征
3. 什么是時(shí)間管理
4. 時(shí)間管理的誤區
5. 時(shí)間黑洞的有效管理
二、時(shí)間管理相關(guān)的幾個(gè)原則
1. 二八定律
2. 崔西定律
3. 帕金森定律
4. 艾森豪威爾法則

第二講：時(shí)間管理的三個(gè)能力
一、時(shí)間管理必須具備三力
1. 行動(dòng)力
2. 計劃力
3. 反思力
二、時(shí)間管理系統打造
1. 明確的價(jià)值觀(guān)
2. 確定的目標
3. 目標的優(yōu)先級排序
4. 明確的結果
5. 任務(wù)的優(yōu)先級排序
三、投資于第二象限的時(shí)間管理矩陣
1. 時(shí)間管理矩陣
2. 重要事件的識別標準
3. 緊急事件的識別標準
4. 4D工作方針
課堂互動(dòng)：工作事件盤(pán)點(diǎn)

第三講：時(shí)間管理的九個(gè)段位
一、高能要事
1. 3F原則
2. 專(zhuān)注做事
二、時(shí)間管理的九個(gè)段位
1. 第一段：把一件事情做好
1）為重要的事情預留固定時(shí)間
2）時(shí)間的五色分類(lèi)法
3）事件ABC分類(lèi)
4）ABC255工作法
2. 第二段：把一天過(guò)好
1）反思日記
2）執行閉環(huán)系統
3）T\STEP法則
4）A4紙工作法
3. 第三段：掌控兩周的固定日程
4. 第四段：掌控兩周內的彈性事件
5. 第五段：管理三個(gè)月的項目（項目PNAS法則）
6. 第六段：實(shí)現一年的夢(mèng)想（八大關(guān)注）
7. 第七段：明確一生的愿景和使命（三圈交集）
8. 第八段：補充釋放自身能量（精力管理）
9. 第九段：不斷成長(cháng)精進(jìn)（不斷更新的四個(gè)方面）
時(shí)間管理工具：高能要事3F、五色時(shí)間分類(lèi)法、ABC255工作法、反思日記、T\STEP法則、A4紙工作法、項目PNAS法則、八大關(guān)注、三圈交集、不斷更新

第四講：時(shí)間管理的應用技巧
1. 規避拖延
2. 猴子管理法
3. 勇于說(shuō)不
4. 做好5S管理
5. 尋找時(shí)間管理的黑洞并規避
6. 記錄時(shí)間使用
7. 撰寫(xiě)工作日志
8. “甘特圖”在工作中的運用
9. 周、月、季、年度計劃的書(shū)寫(xiě)
10. 自己控制下自己的“工作飽和度”

時(shí)管理的實(shí)踐應用：
1. 嘗試規劃自己的人生和職業(yè)生涯
2. 細化自己的年度計劃、月度計劃、周計劃
3. 列制自己的時(shí)間黑洞
4. 找出自己的高效時(shí)間段 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
實(shí)戰型管理教練
近20年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗
香港企業(yè)教練研究院認證教練導師
阿里巴巴Alibaba農村淘寶事業(yè)部認證講師
曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監
曾任：藍海集團（中國旅游企業(yè)100強）員工發(fā)展總監
曾任：勝通集團（中國500強）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關(guān)系經(jīng)理

長(cháng)期專(zhuān)注組織領(lǐng)導力賦能、管理教練技術(shù)等領(lǐng)域的研究實(shí)踐：
近20年名企管理經(jīng)歷+多年的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，知行合一，已幫助100+企業(yè)升級管理水平，提升管理者個(gè)人與組織績(jì)效。

培訓咨詢(xún)經(jīng)驗豐富，滿(mǎn)意度和返聘率雙高：
曾組織藍海集團1000余管理人員（領(lǐng)班級以上）開(kāi)展管理能力培養工程，并擔任首席講師。服務(wù)客戶(hù)包括中國移動(dòng)、中國建筑、方特旅游、阿里巴巴集團、交通銀行等。授課有趣、有料、有用，滿(mǎn)意度和返聘率雙高。

主導多個(gè)組織機構設置和管理文化導入項目，成果豐碩
阿里巴巴農村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開(kāi)發(fā)共創(chuàng )，并完成講師認證。擔任阿里巴巴國際站北方大區橙系列培訓活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導師。
負責山東高速集團路盛公司組織機構設置、崗位職責設計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內部管控制度的項目咨詢(xún)建設。擔任項目組長(cháng)。
負責藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過(guò)1200人，時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專(zhuān)題培訓。
建立藍海集團的培訓體系：組織完成中層管理人員（總監、部門(mén)經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓的需求調研、課程開(kāi)發(fā)工作及100名企業(yè)內部訓導師培養，并完成1000余管理者的授課輔導工作。
負責華夏銀行山東?。希┓中姓n程開(kāi)發(fā)和培訓組織工作。

授課特點(diǎn):
注重實(shí)戰，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實(shí)戰
成果導向，結合學(xué)員真實(shí)的工作難題，現場(chǎng)落地解決方案
強調參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現場(chǎng)，給出方法工具

版權授證：

 

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分代表性項目：
1.阿里巴巴國際站北方大區橙系列培訓活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導師
2.阿里巴巴農村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開(kāi)發(fā)共創(chuàng )并完成講師認證。
3.負責藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過(guò)1200人，時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專(zhuān)題培訓。
4.建立起藍海集團的培訓體系：組織完成中層管理人員（總監、部門(mén)經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓的需求調研、課程開(kāi)發(fā)工作及100名企業(yè)內部訓導師培養，并完成1000余管理者的授課輔導工作。
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7.曲美家居東營(yíng)、煙臺經(jīng)銷(xiāo)商的店長(cháng)勝任能力培訓和制度體系建設項目。
8.華夏銀行山東?。希┓中姓n程開(kāi)發(fā)和培訓組織工作。
9.參與藍海集團企業(yè)大學(xué)（培訓中心）建設，并擔任培訓中心總經(jīng)理……

部分客戶(hù)評價(jià)：
任老師講課有策略，重引導，課堂有趣、有料、有用，在很輕松的氛圍里獲得解決問(wèn)題的SOSD方法，我們是越上越有收獲。
——某互聯(lián)網(wǎng)科技公司產(chǎn)品總監 鄺總
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——某互聯(lián)網(wǎng)公司運營(yíng)經(jīng)理 襲經(jīng)理 

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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