電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維

【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
● 了解售電側當前的市場(chǎng)化改革路徑 ● 理解電力企業(yè)應該具備的市場(chǎng)化意識 ● 掌握市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應用

第一講：售電側的市場(chǎng)化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不具備自然壟斷性

第二講：市場(chǎng)化思維的認知
1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾
2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性
討論：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

第三講：新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維
1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來(lái)的變局
2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展瓶頸
3. 客戶(hù)服務(wù)還有待進(jìn)一步提升
4. 新經(jīng)濟形態(tài)與傳統能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場(chǎng)，供電企業(yè)需要進(jìn)一步認知。
5. 平臺化價(jià)值進(jìn)一步凸顯，競爭性企業(yè)無(wú)法脫離市場(chǎng)。
討論：電力企業(yè)轉型發(fā)展的市場(chǎng)化方向是否正確？

第四講：市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應用
一、需求挖掘
案例分析：從客戶(hù)到市場(chǎng)，從需求到技術(shù)
二、行業(yè)融合
案例分析：能源革命+數字革命
三、跨界思維
案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務(wù)商
四、行業(yè)風(fēng)口
案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展
五、共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營(yíng)
六、混合體制
案例分析：某央企的混改之路
七、技術(shù)引領(lǐng)
案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等
八、因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟的亮點(diǎn)

第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識
1. 制定完善的戰略規劃
2. 建立與市場(chǎng)接軌的運行機制
3. 培養具有市場(chǎng)意識的員工隊伍
4. 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，增強綜合競爭力 

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標準化”高級評審專(zhuān)家
曾任：省電力行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量管理系統高級評委
技能鑒定評審委員
現任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長(cháng)、QC等。

實(shí)戰經(jīng)驗：
苗老師在電力系統工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實(shí)踐經(jīng)驗，多年來(lái)為全國電力系統多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運營(yíng)分析、中基層管理、電力專(zhuān)業(yè)技能等各方面管理咨詢(xún)與培訓輔導工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負責人，帶領(lǐng)團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運營(yíng)，減少設備故障的發(fā)生，為公司運營(yíng)節約了成本，獲得領(lǐng)導的認可。
● 作為集團公司內訓師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養的課程培訓，企業(yè)內部共授課200余場(chǎng)次，累計學(xué)員2000人次，培養60余名技術(shù)骨干能手。
● 負責公司標準化體系建設，組織編寫(xiě)部門(mén)工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門(mén)標準化匯編等書(shū)籍，使企業(yè)標準化建設達到國家領(lǐng)先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng )新工作室帶頭人，組織并指導團隊深挖企業(yè)運營(yíng)中的創(chuàng )新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng )新，與管理創(chuàng )新，并指導團隊用科學(xué)的方法展開(kāi)研究，電力管理創(chuàng )新成果、技術(shù)創(chuàng )新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )，省電力行業(yè)協(xié)會(huì )，全國水電協(xié)會(huì )大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著(zhù)獨到的見(jiàn)解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規則，針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統的研究，開(kāi)發(fā)了一系列課程并在全國范圍內進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現問(wèn)題，近兩年在全國范圍內講授國網(wǎng)戰略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場(chǎng)化思維建設、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達100余場(chǎng)次。

部分返聘案例：
單位名稱(chēng) 課題名稱(chēng) 返聘期數
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 4期
河南開(kāi)封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長(cháng)高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀(guān)經(jīng)濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會(huì ) 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶(hù)投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠(chǎng) 《對標指標管理體系建設》 2期
國家電投金元集團 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng )先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》 3期
各電力企業(yè) 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設》 40期
各電力企業(yè) 《三型兩網(wǎng)》 30期
各電力企業(yè) 《國網(wǎng)戰略（建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》 30期
各電力企業(yè) 《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》 10期
各電力企業(yè) 《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》 10期
各電力企業(yè) 《電力新基建》 10期

主講課程：
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實(shí)現碳達峰與碳中和戰略目標與路徑》
《國網(wǎng)公司數字化轉型》
《數字南網(wǎng)與三商轉型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢》
《戰略解讀：建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設（數字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統中的應用）》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

部分客戶(hù)評價(jià)：
苗老師講授的《企業(yè)班組長(cháng)管理技能提升》課程，根據助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學(xué)員聽(tīng)得入迷，深入淺出的內容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動(dòng)具體有趣，實(shí)用性非常強，跟以前其他老師不在一個(gè)高度，學(xué)員聽(tīng)完課都覺(jué)得開(kāi)闊了眼界，課后內部評估匯總學(xué)員滿(mǎn)意度高達98.5%，學(xué)員強烈要求想要再次聽(tīng)老師的課程。
——華電集團鄒縣電廠(chǎng) 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強，課程內容也特別簡(jiǎn)單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問(wèn)答、案例分析等互動(dòng)，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機會(huì )還能邀請老師過(guò)來(lái)給員工講課。
——國家電投金元集團培訓中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設及未來(lái)發(fā)展趨勢》這門(mén)課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開(kāi)發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學(xué)員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過(guò)來(lái)為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽(tīng)了苗老師的課程，使我對于班組長(cháng)管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內在問(wèn)題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會(huì )逐步落實(shí)下去，相信問(wèn)題將會(huì )很好解決，這么好的內容當然也要推薦給團隊里其他人學(xué)習。
——河南省電力公司 陳副主任 

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