OKR關(guān)鍵結果在達成績(jì)效法

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員 

【培訓收益】
1. 明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 掌握OKR運行的基本流程； 3. 現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 學(xué)會(huì )應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng )新工作； 5. 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

 模塊一、OKR績(jì)效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1. 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績(jì)效考核與德能勤績(jì)廉之間的關(guān)系是什么？
3. 績(jì)效的創(chuàng )始人彼得·德魯克對績(jì)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4. 案例分析：績(jì)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金
5. OKR績(jì)效管理的7大核心理念
6. 關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區
7. OKR績(jì)效管理系統內容：一個(gè)中心兩種機制等
8. 游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績(jì)效管理（OKR績(jì)效管理能幫我們做什么）
1. 實(shí)驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jì)效管理的實(shí)驗及結論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內容從哪里來(lái)的？
5. OKR績(jì)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團隊的創(chuàng )新能力
6. 案例分析：OKR績(jì)效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績(jì)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jì)效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
※ 案例分析：目標制定的指導思想及演練
※ 目標制定的工具和方法
※ OKR的目標值制定的注意事項
※ 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
※ 合格KR的標準
※ 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績(jì)效管理的管控：績(jì)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導
※ 行隆ABC績(jì)效工具學(xué)習：績(jì)效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習:
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì )變成不檢查）
※ 案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復發(fā)生？
※ 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
※ 視頻學(xué)習：如何開(kāi)好績(jì)效檢查會(huì )
3. 績(jì)效考核的問(wèn)題及處理
4. 績(jì)效反饋及績(jì)效面談
模塊四、傳統績(jì)效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1. 案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒(méi)有成功？
2. 變革成功的核心要素
模塊五 、課程回顧與現場(chǎng)答疑交流

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1172