股權激勵的智慧

【培訓對象】
高層人員

【培訓收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權？ 2、如何合理設計股權激勵方案？ 3、如何能讓激勵達到長(cháng)期有效？ 4、如何讓公司高管與你不離不去？ 5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？ 6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng )造力？ 7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

培訓背景：
您是否正被以下問(wèn)題困擾：
關(guān)于為什么做股權激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統解決嗎？
您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時(shí)常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷(xiāo)商對股權的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？
如何在“股散人聚”的時(shí)候，長(cháng)久保持對企業(yè)的控制權、經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現企業(yè)的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng )造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權布局，優(yōu)化股權結構，提前設置好“防火墻”？
當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來(lái)激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著(zhù)眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長(cháng)遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動(dòng)、系統規劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權激勵的復雜性和專(zhuān)業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專(zhuān)業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現實(shí)挑戰與考驗。同時(shí)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，在股權激勵這樣敏感的話(huà)題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內部人員更好地認同與接受股權方案。

培訓大綱：

第一講：股權激勵概述篇

一、企業(yè)現象
1、給錢(qián)多不好干
2、給錢(qián)少不想干
3、高工資≠高忠誠度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎?wù)Ψ植殴?br /> 案例：票號的身股制度

二、人就是激勵與被激勵的過(guò)程
1、績(jì)效激勵
2、優(yōu)勝劣汰
3、競爭上崗
案例：一個(gè)股權激勵的訴訟案例及其啟示

三、股權明道激勵
1、明激勵之道
2、得分配之法
3、取資本之勢
4、“舍”明天之利潤
5、“利”后天之未來(lái)
6、“散”名利財權勢
7、“聚”人心才智富

四、企業(yè)激“力”之五力法則
1、源力
2、用力
3、借力
4、接力
5、竭力

五、股權激勵機制概述
1、股權激勵之正解
2、股權激勵在中國的實(shí)踐
3、公司何時(shí)實(shí)施股權激勵?
4、實(shí)施股權激勵需要前提條件嗎?
5、中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避法律方面的風(fēng)險?
6、中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避市場(chǎng)方面的風(fēng)險?

第二講：股權激勵實(shí)操篇

一、股權激勵方案設計篇
1、設計股權激勵方案的原則
2、分組研討確定：
確定標的企業(yè)的五大基本情況
3、分組設計確定：
標的企業(yè)實(shí)施股權激勵的目的
4、如何設計股權激勵的模式
5、設計股權激勵的股份結構
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)
7、確定股權激勵的行權條件
8、激勵股份來(lái)源要怎么落實(shí)
9、激勵股份認購資金的落實(shí)
10、分組設計確定：
《股權激勵管理規定》和《激勵對象業(yè)績(jì)考核管理辦法》等
11、同學(xué)相互交流、現場(chǎng)提供建議性方案
12、回顧內容，對有疑問(wèn)的地方提問(wèn)交流
13、學(xué)員結合企業(yè)實(shí)際情況與講師來(lái)探討
14、學(xué)員相互交流。老師現場(chǎng)來(lái)答疑解惑

二、股權激勵方案操作篇
1、我國股權激勵的法規體系
2、股權激勵方案如何審批？
3、如何簽訂股權激勵合同？
4、如何簽訂股權轉讓合同？
5、如何辦理工商變更手續？
6、分組研討確定：
辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續與相關(guān)法律手續

三、股權激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規范與納稅問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)與財務(wù)信息披露問(wèn)題
3、公司的分紅管理規定問(wèn)題
4、推陳出新的人才機制問(wèn)題
5、如何完善公司治理的問(wèn)題
6、老板角色如何轉變的問(wèn)題
7、分組研討確定：
保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素

四、案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

第三講：股權激勵提升篇

一、股權融資：公司發(fā)展加油站
1、股權融資與債權融資的區別和矛盾
2、創(chuàng )業(yè)者如何靈活運用股權和債權工具吸引投資人？
3、增資擴股的法律障礙及操作程序
4、公司估值、股權比例及變更登記
5、公司對賭協(xié)議應用以及注意事項

二、股權并購：公司發(fā)展助推器
1、股權并購的基本方式
2、股權轉讓的法律障礙
3、股權轉讓的操作程序
4、股權并購的風(fēng)險預防
（1）瑕疵股權風(fēng)險
（2）或然負債風(fēng)險
（3）股權交割風(fēng)險
（4）企業(yè)政府關(guān)系
（5）員工勞動(dòng)關(guān)系

三、股權激勵：企業(yè)管理發(fā)動(dòng)機
1、股權激勵常見(jiàn)問(wèn)題
2、股權激勵注意事項
3、如何制訂股權激勵方案？
4、股權激勵相關(guān)法律文件及法律手續

四、員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃簡(jiǎn)介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關(guān)案例分析
4、美國員工持股計劃的分類(lèi)與拓展
5、美國員工持股計劃的設計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發(fā)展現狀與相關(guān)法律問(wèn)題

五、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內涵與發(fā)展現狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設計要點(diǎn)
4、管理層收購的定價(jià)問(wèn)題與融資問(wèn)題
5、管理層收購的法律風(fēng)險及防范問(wèn)題

六、非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享
1、非上市公司股權激勵的分類(lèi)
2、虛擬股權的特點(diǎn)、形式和具體設計
3、利潤分享的特點(diǎn)、形式和具體設計
4、股權激勵與利潤分享的比較和案例

七、股權激勵中的業(yè)績(jì)考核問(wèn)題
1、業(yè)績(jì)考核概述
2、EVA的指標體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績(jì)考核指標體系
4、股權激勵中業(yè)績(jì)考核政策要點(diǎn)

八、個(gè)人婚姻家庭關(guān)系中的股權問(wèn)題
1、股權繼承的法律規制
2、民營(yíng)企業(yè)傳承中的股權問(wèn)題
3、如何區分夫妻共同股權和個(gè)人股權？
4、夫妻共同股權分割中的股東資格處理
5、如何預防夫妻財產(chǎn)分割對公司的不良影響？

九、股權激勵典型案例分析與點(diǎn)評
1、員工持股計劃
2、股票期權激勵計劃
3、股票增值權激勵計劃
4、國有上市公司的管理層收購
5、民營(yíng)上市公司的管理層收購
6、國有非上市公司的管理層收購
7、民營(yíng)非上市公司的管理層收購
8、業(yè)績(jì)獎勵型限制性股票激勵計劃
9、折扣購股型限制性股票激勵計劃

十、培訓總結
1、知識點(diǎn)回顧
2、課程總結
3、Q&A

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 贏(yíng)在舉手投足間的智慧（政務(wù)、宴請）

   

  第一單元：形象力助你贏(yíng)得人生,運用禮儀塑造獨特人格魅力l穿著(zhù)TPORM 原則和顏色搭配l儀容、儀表l儀態(tài)與微表情l迎接禮儀l客戶(hù)接待不可不知的禮儀l握手禮儀l歐洲國家稱(chēng)謂禮儀l商務(wù)名片的遞送l引導禮儀l商務(wù)送別禮儀l位次、座次禮儀l現場(chǎng)演練：行動(dòng)學(xué)習l茶飲、咖啡禮儀l紅酒品鑒禮儀第二單元：政務(wù)接..

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• 解決用錢(qián)的焦慮——中產(chǎn)家庭財務(wù)規劃的智慧（年金險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：年金險的客戶(hù)群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶(hù)應該在數量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶(hù)。在百度百科中，對于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬(wàn)元—50萬(wàn)的的階層稱(chēng)為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的特點(diǎn)：有車(chē)有房，有穩定的工作，有保險、有存款，收入水平處在居民收入中層行列。“在《2018中國新興中產(chǎn)階層財富白皮書(shū)》中，福布斯..

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• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿(mǎn)足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)..

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• 系統營(yíng)銷(xiāo)管理——企業(yè)快速成長(cháng)的智慧元動(dòng)力

   

  一、 順大勢做大事——把握行業(yè)規則制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )及趨勢分析 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析 行業(yè)消費趨勢及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規則 行業(yè)價(jià)值鏈增值空間及發(fā)展戰略規劃 立足企..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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