數字經(jīng)濟與銀行數字化轉型

 一、中國政治經(jīng)濟重大事件回顧與研判
1.為何2021年如此重要？
2.國家未來(lái)五年、十五年發(fā)展總布局
3.十九屆六中全會(huì )精神到底如何把握？
4.2022年中央經(jīng)濟工作會(huì )議解讀
二、從新經(jīng)濟到數字經(jīng)濟
1.新經(jīng)濟緣起與背景
2.數字經(jīng)濟定義與內涵
3.主要國家數字經(jīng)濟戰略布局
4.國內各地數字經(jīng)濟規劃與布局
5.十四五規劃中數字化建設的方向與內容
三、企業(yè)數字化轉型的主要內容
1.從智能制造到企業(yè)數字化轉型
2.生產(chǎn)數字化轉型
3.管理數字化轉型
4.社會(huì )服務(wù)數字化轉型
5.物理空間數字化轉型
6.數字化基礎設施
7.數字化轉型標準體系構建
四、數字化管理能力提升
1.數字化管理能力1.0：數字思維能力
2.數字化管理能力2.0：數字解讀能力
3.數字化管理能力3.0：數字分析能力
五、數字化管理能力4.0：數字建模能力
4.數字化管理能力5.0：數字預測能力
六、金融行業(yè)數字化轉型案例分享
1.建設銀行數字化建設實(shí)踐
2.北京工行“智慧銀行”樣板打造實(shí)踐
七、對武漢工商銀行數字化轉型的建議
1.確定數字化轉型的目的與目標
2.借鑒北京工行和其它銀行經(jīng)驗，做好數字化轉型頂層設計
3.重點(diǎn)做好決策模型設計與數據采集工作
4.根據數字化轉型目標和預算約束，制訂年度推進(jìn)計劃與考核目標
5.全面提升銀行工作人員的數字化管理能力
6.必須將銀行數據轉化為新的戰略業(yè)務(wù)模塊，持續造血

 清華大學(xué)社會(huì )科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導師（DBA）
清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后
中山大學(xué)管理學(xué)博士
巴中農商行獨立董事
合伙創(chuàng )立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】
2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長(cháng)江學(xué)者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專(zhuān)著(zhù)（合著(zhù)）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達集團撰寫(xiě)新年評論，短短三天之內獲得百余家媒體轉載。
中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數據方面的研究。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)治學(xué)理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢(xún)和政府咨詢(xún)方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng )立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規劃設計公司?？蛻?hù)群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會(huì )大大增加，先后為武警水電部隊（現改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng )新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數據）”及戰略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數據企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔任多家公司的顧問(wèn)或獨董。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
作為所謂“經(jīng)院派”專(zhuān)家的一員，王老師在講解基礎性管理知識和經(jīng)濟學(xué)知識時(shí)注重系統性、前沿性、綜合性的結合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學(xué)員現場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現場(chǎng)討論解答?？傊?，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。
【主講課程】
（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）
一、企業(yè)管理
1、現代企業(yè)管理基礎與實(shí)踐
2、商業(yè)模式與資本運營(yíng)
3、企業(yè)成長(cháng)戰略
4、績(jì)效考評與薪酬設計
5、創(chuàng )新型企業(yè)管理
6、創(chuàng )新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？
2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現有機耦合
？三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟導論
2、產(chǎn)業(yè)規劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟
3、城市創(chuàng )新生態(tài)系統的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“平臺型政府”
5、數字中國：頂層設計與標準體系
6、智慧城市/園區：頂層設計與標準體系
7、智能制造與智慧工廠(chǎng)：頂層設計與標準體系
四、政策解讀與專(zhuān)題講座
1、新時(shí)代中國的“財富風(fēng)口”分析
2、中國制造2025：大國創(chuàng )新與大國博弈
3、一帶一路戰略：機遇與挑戰
4、鄉村振興戰略的推進(jìn)與實(shí)施
5、國企混改：風(fēng)口還是陷阱？
6、精準扶貧效果評估與考核

【出版書(shū)籍】
4、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jì)效，北京，知識出版社，2006
5、中國家族企業(yè)成長(cháng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006
6、改革開(kāi)放以來(lái)中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008
7、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015
8、城市創(chuàng )新生態(tài)系統效率與健康評價(jià)研究，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2017
9、新經(jīng)濟導論，北京，清華大學(xué)出版社，2019
10、智能制造與智能工廠(chǎng)，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020
11、數字中國：頂層設計與標準體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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