中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、政策與金融業(yè)發(fā)展專(zhuān)題

【培訓對象】
金融行業(yè)中高管理層

【培訓收益】
講座緊密結合最新國內外經(jīng)濟格局、市場(chǎng)環(huán)境、政府政策的演化趨勢，深入探討當今中國社會(huì )經(jīng)濟現實(shí)及發(fā)展，圍繞“十四五”規劃精神，全面剖析“兩會(huì )”決議，分別針對結構調整、政策布局、社會(huì )民生、外資外貿、區域增長(cháng)、創(chuàng )新發(fā)展六個(gè)核心問(wèn)題，展開(kāi)全面深入地分析比較。各部分內容自成體系，六大部分內容總體構成中國經(jīng)濟的全像。精準有效地為金融部門(mén)、銀行、企業(yè)、投資家等不同經(jīng)濟主體，分析形勢、合理決策提供專(zhuān)業(yè)化指導和幫助。

一、結構調整：產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新格局
內容簡(jiǎn)介：經(jīng)濟發(fā)展必然伴隨著(zhù)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型。中國經(jīng)濟已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，成功轉換經(jīng)濟增長(cháng)方式，實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展，需要明確問(wèn)題、總結經(jīng)驗，并從世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史中預測未來(lái)產(chǎn)業(yè)調整的方向，尋求新的機遇和增長(cháng)點(diǎn)。
1.1 結構性調整與供給側改革
1.2 新常態(tài)下的“換擋超車(chē)”
1.3 產(chǎn)業(yè)轉型升級的困境與機遇
1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路
1.5 金融業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
案例分享：股市還有多少“故事”

二、政策布局：政策“紅利”與政策風(fēng)險
內容簡(jiǎn)介：現代經(jīng)濟體制不但明確了市場(chǎng)機制的重要性，同時(shí)也強調政府在社會(huì )經(jīng)濟中的職能。特別是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中，政府的作用更是舉足輕重。因此，結合“十四五”規劃、“兩會(huì )”，以及近期政治局會(huì )議精神，深入理解政府政策導向，才能發(fā)揮事半功倍的效果。
2.1 什么是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟
2.2 “十四五規劃”解讀經(jīng)濟政策
2.3 政策“紅利”與政策風(fēng)險
2.4 市場(chǎng)監督與反壟斷
2.5 未來(lái)金融業(yè)政策導向
案例分享：比特幣與數字人民幣

三、社會(huì )民生：“未富先老”的中國經(jīng)濟
內容簡(jiǎn)介：“短期看市場(chǎng)、中期看政策、長(cháng)期看人口”是解讀中國經(jīng)濟的秘訣。十三五規劃提出的全面建成小康社會(huì )取得的決定性成就，十四五規劃又為發(fā)展社會(huì )民生提出了新要求。人口因素是所有社會(huì )經(jīng)濟現象和問(wèn)題的本質(zhì)。越來(lái)越嚴峻的人口問(wèn)題，即是當下中國經(jīng)濟的“危”，也為未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了“機”。
3.1 中國的人口結構與“人口紅利”
3.2 城鎮化與少子高齡化
3.3 “內卷”、“雙減”與“三孩”
3.4 鄉村振興與扶貧攻堅
3.5 “以人為本”的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展布局
案例分享：房?jì)r(jià)還會(huì )繼續上漲嗎？

四、外資外貿：大循環(huán)、小循環(huán)和雙循環(huán)
內容簡(jiǎn)介：當下的中國經(jīng)濟正面臨著(zhù)“四面楚歌”，中美貿易戰、中歐經(jīng)貿關(guān)系也日趨緊張，“中國威脅論” 、“去中國化”的思潮像新冠疫情一樣在全球蔓延。中國國際關(guān)系變化的本質(zhì)，來(lái)自于國家間的利益沖突，并最終演變成經(jīng)濟與金融的競爭。這不但說(shuō)明金融國際化是進(jìn)一步加強改革開(kāi)放的必要條件，而且也意味著(zhù)金融強則國家強。
4.1 為什么我們被世界“討厭”
4.2 “十四五”的對外開(kāi)放新格局
4.3 “國內大循環(huán)”的主體格局
4.4 金融領(lǐng)域的“內憂(yōu)外患”
4.5 雙循環(huán)的關(guān)系及對策
案例分享： “新冷戰”會(huì )開(kāi)打嗎？

五、區域增長(cháng)：如何把握“極化經(jīng)濟”的大趨勢
內容簡(jiǎn)介：改革開(kāi)放以來(lái)，中國區域經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了沿海先富、西部大開(kāi)發(fā)等不同階段。而今，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的空間布局已開(kāi)始逐漸擺脫區域的傳統界限，煥發(fā)出“極化”發(fā)展的新動(dòng)力。河南省作為中原地區的人口大省，只有明確比較優(yōu)勢，發(fā)揮人、財、物等要素的空間集聚效應，才能進(jìn)一步振興區域經(jīng)濟。
5.1 中國的城市化與經(jīng)濟增長(cháng)極
5.2 河南省區域經(jīng)濟發(fā)展結構及特征
5.3 區域經(jīng)濟一體化
5.4 “極化經(jīng)濟”的正負效應
5.5 河南省區域經(jīng)濟與區域金融
案例分享：高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區

六、創(chuàng )新發(fā)展： “互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數據”數字經(jīng)濟革命
內容簡(jiǎn)介：面對中國未來(lái)的諸多不確定性，傳統金融服務(wù)與創(chuàng )新思維，究竟哪個(gè)更有利。創(chuàng )新不是“無(wú)中生有”而是“推成出新”。新技術(shù)、新概念雖然能催生新產(chǎn)業(yè)、新需求，但也會(huì )對傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。因此，客觀(guān)理性地分析理解新生事物，尋求平衡，才能實(shí)現健康持續地發(fā)展。
6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“智慧+”
6.2 誰(shuí)是“大數據”的受益者
6.3 監管科技vs金融科技
6.4 銀行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展方向
6.5 中國特色的金融創(chuàng )新之路
案例分享：為何叫停“螞蟻金服”上市

 

 

 

 

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●日本東京國際大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
●日本東京國際大學(xué)國際交流研究中心上席研究員
●日本一橋大學(xué)經(jīng)濟研究所特邀研究員
●現任浙江工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟系主任
●商務(wù)部現代商貿研究中心研究員
●東亞研究院特邀研究員，
●浙江商業(yè)史研究所副所長(cháng)、

劉通教授長(cháng)期從事發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、人口與資源環(huán)境經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的研究工作，成果豐碩，并具有豐富的政企學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新經(jīng)驗與成果。主持多項國家級、省部級政府決策咨詢(xún)研究課題，以及開(kāi)展了大量企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，講座、培訓等社會(huì )工作，受到良好的效果及評價(jià)。擅長(cháng)以國際化的視角，獨特的觀(guān)點(diǎn)，深入淺出的講解，分析問(wèn)題，創(chuàng )新思維。

【核心課程】
《產(chǎn)業(yè)調整：誰(shuí)是未來(lái)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？》
《政策布局：看不見(jiàn)的手和看得見(jiàn)的手》
《社會(huì )民生：“未富先老”的中國經(jīng)濟》
《外資外貿：大循環(huán)、小循環(huán)和雙循環(huán)》
《區域增長(cháng)：如何把握“極化經(jīng)濟”的大趨勢》
《創(chuàng )新發(fā)展： “互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數據”的虛實(shí)》

 

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 醫院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專(zhuān)題講座

   

  第一章　醫院過(guò)去，現在，未來(lái)的集體認同第二章　醫院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫院競爭時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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