領(lǐng)導力提升與創(chuàng )新思維

【培訓對象】
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理. 高級管理主管

【培訓收益】
●正確的理解領(lǐng)導干部的角色定位與管理責任，道德修養、綜合能力 ●認識領(lǐng)導的自我特質(zhì)和風(fēng)格，找到問(wèn)題與硬傷加以改進(jìn)和修補 ●認識互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導力新要求及提升技巧 ●尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的思路與突破口 ●學(xué)會(huì )設計企業(yè)的創(chuàng )新激勵體系

第一講：領(lǐng)導者定位與修為
一、領(lǐng)導者的正確定位
案例：從某公司副總被炒魷魚(yú)看干部的正確定位
1. 領(lǐng)導者的職能描述
2. 華為領(lǐng)導者的要求
3. 領(lǐng)導者的三層定位
4. 領(lǐng)導者的四個(gè)角色
5. 領(lǐng)導者的五項管理
6. 領(lǐng)導者的六層遞進(jìn)
7. 領(lǐng)導者的七項行為
8. 領(lǐng)導者的八項作為
1）防低頭拉車(chē)，做好戰略的執行官為業(yè)績(jì)而戰
2）防大俠文化，做好部門(mén)的指揮官讓下屬完成目標
3）防重結果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
4）克服被動(dòng)工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng )新者
5）防放羊思想，做團隊的教練官培養優(yōu)秀下屬
6）克服本位主義，做部門(mén)的協(xié)作者
7）防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
8）防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執行
二、領(lǐng)導者的素質(zhì)特征
1. 領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
2. 領(lǐng)導者的威信建立
3. 領(lǐng)導者的角色轉變
三、領(lǐng)導干部的能力要求
1. 一大根本能力
2. 兩大黃金能力
3. 三大樞紐能力
4. 四大鉆石能力
5. 九大鉆石能力
四、領(lǐng)導者的基本修為
1. 領(lǐng)導者的四個(gè)原則
案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創(chuàng )業(yè)
2. 領(lǐng)導者的多重格局
案例：神州通集團ASD容納一個(gè)貓頭鷹牛人翻番上市

第二講：領(lǐng)導力覺(jué)醒與特質(zhì)
一、領(lǐng)導與管理
1. 什么是領(lǐng)導
2. 領(lǐng)導者與管理者的區別
思考：你是在管理下屬還是領(lǐng)導下屬、你是領(lǐng)導者還是管理者
二、領(lǐng)導力的內涵
1. 領(lǐng)導力的定義
2. 領(lǐng)導者的行為
1）被動(dòng)行為方式
2）主動(dòng)行為方式
三、領(lǐng)導力的模型
1. 五因素領(lǐng)導力模型（從陽(yáng)春白雪到現實(shí)）
2. 六緯度領(lǐng)導力模型（領(lǐng)導力與組織目標的關(guān)系）
四、六維領(lǐng)導力修煉
1. 一言勝萬(wàn)的感召力
2. 多謀善斷的決策力
3. 整合資源的組織力
4. 高瞻遠矚的規劃力
5. 帶隊育人的教導力
6. 啟迪心智的激勵力
五、領(lǐng)導藝術(shù)實(shí)踐提升
1. 戰略思維能力
2. 演說(shuō)能力
3. 故事表達能力
4. 溝通協(xié)調能力

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導力提升（數據化思維，領(lǐng)導錯位，作業(yè)）
一、企業(yè)變革環(huán)境的警醒
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變
2. 互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預警
三、管理者的創(chuàng )新思維提升
1. 傳統管理創(chuàng )新思維再提升
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新
1）迭代思維
2）流量思維
3）社會(huì )化思維
4）平臺思維
5）跨界思維
四、從工業(yè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1. 工業(yè)時(shí)代的管理
2. 工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對比
3. 組織變革的挑戰
4. 人力資源管理的沖擊
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理觀(guān)念的提升
1. 員工從經(jīng)濟人到知識人
2. 領(lǐng)導從命令者到合作者
3. 以使命感為基礎的激勵
4. 以大數據為手段的管理
5. 從上至下決策模式改變
6. 互聯(lián)式管理模式4個(gè)基本特征
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對領(lǐng)導者的挑戰
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者的七個(gè)挑戰
2. 重返領(lǐng)導本原，輕管理重領(lǐng)導
3. 領(lǐng)導互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)方式
4. 贏(yíng)得新挑戰4個(gè)思路
5. 迎接新挑戰4個(gè)行為
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導的特質(zhì)
七. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦能領(lǐng)導力模型

第四講：企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與激勵創(chuàng )新
一、企業(yè)為什么會(huì )走下坡
1. 行為習慣的束縛
2. 戰略構架成了盲人
3. 過(guò)程變成例行公事
4. 關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5. 價(jià)值觀(guān)變成教條
6. 不能擺脫過(guò)去/不能創(chuàng )新未來(lái)
二、觸動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新兩大原因
1. 外部環(huán)境巨變
2. 內部問(wèn)題阻礙
三、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展思維
1. 創(chuàng )新的定義
2. 從思維角度看創(chuàng )新
3. 創(chuàng )新思維最大的障礙
4. 國家創(chuàng )新戰略思想
四、顛覆式創(chuàng )新技法與實(shí)踐
1. 奧斯本清單法
2. 歷史借鑒創(chuàng )新思考
1）歷史總是驚人的相似
2）連續性技術(shù)創(chuàng )新
3）破壞性技術(shù)創(chuàng )新
3. 顛覆式創(chuàng )新遮蔽盲區
1）主流客戶(hù)遮蔽盲區
2）收入增長(cháng)遮蔽盲區
3）運營(yíng)增長(cháng)遮蔽盲區
4）核心能力遮蔽盲區
5）技術(shù)優(yōu)勢遮蔽盲區
五、管理機制創(chuàng )新，員工不待揚鞭
參考：騰訊、華為的員工激勵
1. 軟性激勵
2. 硬性激勵
3. 機制激勵
4. PK激勵
5. 自我激勵
6. 文化激勵 

北京太和顧問(wèn)公司華南區首席運營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
北京卡耐基培訓學(xué)校特邀高級教練
中國勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專(zhuān)家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席人力資源顧問(wèn)師
北京機械工業(yè)學(xué)院高級講師

實(shí)戰經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開(kāi)課80次＼內訓50天＼特訓20天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學(xué) 概率統計學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區之子”人物
中國總裁最喜愛(ài)的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區創(chuàng )始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監
愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國區創(chuàng )始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監兼培訓總監
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監

個(gè)人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門(mén)職能設計、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設計、企業(yè)文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀(guān)層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績(jì)效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價(jià)值與樂(lè )趣體系設計、培訓體系設計等微觀(guān)執行層面的輔導與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結果輸出和操作執行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說(shuō)的顯著(zhù)性成就；
2. 創(chuàng )建衛生部《引進(jìn)國外醫藥技術(shù)與設備》雜志社；
3. 創(chuàng )建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動(dòng)會(huì )的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動(dòng)會(huì )國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng )和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養其在中國全面成長(cháng)；
5. 參與創(chuàng )建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰略轉型與系統變革，成立含手機銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢(xún)與輔導，企業(yè)從19億迅速成長(cháng)到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰略轉型與系統變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉型為以市場(chǎng)為導向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰略轉型與系統變革，咨詢(xún)輔導5個(gè)月后讓企業(yè)連續5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟單位規模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個(gè)子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長(cháng)監控。 

個(gè)人文化：
1. 使命
 通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
 通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏(yíng)關(guān)系；
 通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(cháng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例；
 跨文化觀(guān)點(diǎn)設計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
 通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養為企業(yè)和自我共同滿(mǎn)足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實(shí)的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個(gè)人全面成長(cháng)；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
4. 價(jià)值觀(guān)
 人之初，性本凈；
 人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
 沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動(dòng)付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養者的成長(cháng)；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導力修煉》
5. 《組織運營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導力培養》
7. 《中小企業(yè)戰略轉型與系統變革》
8. 《企業(yè)戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績(jì)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚(yú)得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來(lái)定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業(yè)的具體需求來(lái)設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩

部分學(xué)員心聲：
王老師具有非常實(shí)戰的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂(lè )中學(xué)習，而且在今后的工作中能夠學(xué)以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽(tīng)了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會(huì )向你學(xué)習、交流來(lái)完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽(tīng)到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開(kāi)展《中式人本管理》，課程開(kāi)展的非常圓滿(mǎn)，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩健醫療人力資源吳總

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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