制衡：公司治理之道

【培訓對象】
中高層管理人員，特別是董事長(cháng)、董事；總裁、副總裁

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員了解公司治理問(wèn)題的歷史沿革，為深入學(xué)習公司治理奠定良好的基礎。 ● 幫助學(xué)員學(xué)習公司治理問(wèn)題的兩種類(lèi)型，以使其能在公司治理這樣那樣的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì )迷失方向。 ● 幫助學(xué)員掌握公司治理問(wèn)題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)
表象：三個(gè)重大事件
1. 1992年：《卡特伯里報告》
2. 1997年：《亞洲金融危機》
3. 2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機

本質(zhì)：兩種基本類(lèi)型
一、公司形態(tài)與兩類(lèi)治理問(wèn)題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業(yè)集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問(wèn)題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1. “兩權”分離的必然
2. 授權導致經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對策：約束激勵聯(lián)動(dòng)——剝奪型問(wèn)題的解決之道
引入：三大股權結構——股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構
一、非上市公司
1. 股東的主要法定權利
2. 定權力的重要性
3. 公司章程和股東協(xié)議
重點(diǎn)講解：表決權在公司章程中的約定
要點(diǎn)：一股一票+累積投票+代理投票+表決權排除
思考：小股東能否告贏(yíng)大股東？
二、上市公司
研討：上市公司的股權結構及應對

對策：約束激勵聯(lián)動(dòng)——代理型問(wèn)題的解決之道
一、約束類(lèi)
1. 內在約束
制度一：股東大會(huì )制度
制度二：董事會(huì )制度
制度三：監事會(huì )制度
2. 外在約束
制度一：信息披露制度
制度二：獨立的外部審計制度
制度三：公司控制權市場(chǎng)
3. 董事會(huì )制度的應用實(shí)踐
1）構建高效董事會(huì )的十大關(guān)鍵問(wèn)題
補充：高效董事會(huì )的判斷標準
2）解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
3）董事會(huì )制度在非上市公司中的應用
4）董事會(huì )制度在集團管控中的應用
5）高效而合理的控制模式
二、激勵類(lèi)
相關(guān)知識：一個(gè)經(jīng)典的激勵理論
分享引入：從喬家大院的股權激勵說(shuō)起
1）核心理論
方法：如何讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者？
2）應用要點(diǎn)：股權激勵七大金律（以股票期權為例）
研討：適合采用股票期權模式的企業(yè)
實(shí)戰案例：以華為的虛擬股份為例
補充：股權激勵方案設計模型
第一步：共創(chuàng )未來(lái)定戰略
第二步：寧缺毋濫定對象
第三步：先虛后實(shí)定模式
第四步：強度適中定額度
第五步：高低有度定價(jià)格
第六步：確保增長(cháng)定條件
第七步：責任共擔定來(lái)源
第八步：持續滾動(dòng)定周期
第九步：事先約定定退出
第十步：收益測算定人心

總結：
1）三會(huì )”實(shí)操要點(diǎn)——定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議——股東會(huì )，董事會(huì )，監事會(huì )
2）信息披露規范

第二篇：董事、監事的具體工作及其知識和技能要求
一、董事會(huì )的職權與董事的知識要求
1. 公司戰略決策——經(jīng)營(yíng)計劃的確定
2. 公司投資決策與風(fēng)險管理——公司投資方案的確定
3. 公司資本運（經(jīng)）營(yíng)
4. 人力資源管理（干部任用）
5. 企業(yè)規范化管理必須有的十類(lèi)制度文件
6. 公司組織結構設置
7. 薪酬管理
二、監事應當具備的知識結構及管理技能
課程復盤(pán)

課程附件：
同步練習:旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內容
管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓轉化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法 

英國劍橋大學(xué)博士后（校企聯(lián)合培養）
北京師范大學(xué)應用心理學(xué)博士
BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學(xué)科技園教育中心高級創(chuàng )業(yè)導師
湖南省思賢國學(xué)書(shū)院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人
現任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長(cháng)
曾任：江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團委書(shū)記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經(jīng)理
曾任：北京綠生活農業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)
曾任：新華網(wǎng)“幸福型企業(yè)踐行者”炫計劃投資人

使命宣言：我發(fā)現，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛(ài)戴，那是因為他們戲里戲外一個(gè)樣；我敬畏講臺這個(gè)三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個(gè)臺上臺下一個(gè)樣的培訓師。

01-在社會(huì )業(yè)界中聲名遠播：
——2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
——2005年獲得“學(xué)習型組織・中國年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。參加工作27年，期間有2年脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習：
▲在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作7年。95年進(jìn)去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書(shū)記，副科級（當時(shí)系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書(shū)記，正科級；2000年，以江西銅業(yè)重點(diǎn)培養青年干部的身份，前往中南大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創(chuàng )業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng )品牌。一是09年開(kāi)始代理正泰電氣產(chǎn)品，主攻國際市場(chǎng)（非洲和東南亞），用兩年不到的時(shí)間擠身正泰數百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng )立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來(lái)自全國各地的且身處各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務(wù)范圍專(zhuān)注于農業(yè)項目的天使輪投資；三是創(chuàng )建綠生活（生態(tài)農業(yè)項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

03-在自身硬實(shí)力上有深厚的理論素養：
——北京師范大學(xué)應用心理學(xué)博士，并持有多項專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
——2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大學(xué)應用心理學(xué)在職博士班項目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書(shū)；2009年畢業(yè)于清華大學(xué)中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學(xué)位。2021年8月加入英國劍橋大學(xué)校企聯(lián)合培養博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師、組織發(fā)展咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng )新引導師等職業(yè)資格證書(shū)。

04-在自身軟實(shí)力上具有扎實(shí)的講師功底
——2013年開(kāi)始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務(wù)對象上，主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內訓課）兩大類(lèi)
第一大類(lèi)是高?？偛冒?，已服務(wù)過(guò)的有：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)、華南理工大學(xué)、重慶大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等。
第二大類(lèi)是企業(yè)內訓課，已服務(wù)過(guò)的有：（外企-）北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK；（國企-）中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信，國家電網(wǎng)，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業(yè)銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽(yáng)等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團、中糧集團油脂西部區；（民企-）揚子江藥業(yè)、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥(niǎo)、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪子等等；

主講課程：
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域公開(kāi)課：
《系統思維與科學(xué)決策》
《價(jià)值：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領(lǐng)導力五項修煉》
《經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的哲學(xué)研究》
《高管戰略思維與戰略領(lǐng)導力》
內訓課：主要面向中高層管理人員，根據企業(yè)需求，進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導力、團隊建設和執行力等方面。

部分客戶(hù)評價(jià)：
鄭老師《贏(yíng)在頂層設計（企業(yè)篇）》課程實(shí)在太精彩了！走進(jìn)課程之前，以為這個(gè)課程和當前市場(chǎng)上同類(lèi)課程可能大同小異，但學(xué)完之后才嘆為聽(tīng)止——與其說(shuō)這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說(shuō)這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長(cháng)

鄭老師的課程深知客戶(hù)的需求并設法超越客戶(hù)的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出，聽(tīng)起來(lái)是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長(cháng)
鄭老師在執行力方面的研究，據我所知應該是當前培訓市場(chǎng)上最深入、最前沿的一個(gè)。聽(tīng)完鄭老師的課，我最想說(shuō)的一句話(huà)是：“聽(tīng)鄭老師一堂課，勝讀十年書(shū)。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長(cháng) 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

  ￥   元/ 天

  人氣：2980  

  

• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

  ￥   元/ 天

  人氣：2963  

  

• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

  ￥   元/ 天

  人氣：2140