人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源配置

【培訓對象】
專(zhuān)業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

【培訓收益】
● 盤(pán)點(diǎn)人才的哪些方面 ● 如何科學(xué)地配置人力資源 ● 如何從人力資源的主要活動(dòng)中設計數據的收集? ● 什么是企業(yè)管理中的有效人才數據分析? ● 如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)的數據分析衡量人力資源體系的有效性? ● 數據分析在人力資源管理決策中的應用 ● 學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)（系統與數據的整合） ● 科學(xué)配置人才決策的戰略邏輯

導言
1. 精美資料賞析
2. 關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)與人力資源配置

第一講：理論篇：人才盤(pán)點(diǎn)與結構配置
一、人員數量盤(pán)點(diǎn)指標
1. 六大關(guān)鍵數量指標
2. 小心平均數的誤區
3. 人力資源數據挖掘
二、盤(pán)點(diǎn)人力資源流動(dòng)指標
1. 六大流動(dòng)指標的科學(xué)計算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動(dòng)管理與晉升
三、盤(pán)點(diǎn)人力資源結構指標
1. 六大結構指標的說(shuō)明書(shū)
2. 慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇：人力資源配置
一、現有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn)
1. 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2. 人才引進(jìn)的四項策略
3. 基于勝任素質(zhì)模型的結構化面試（現場(chǎng)建立一個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點(diǎn)工作：內部?jì)?yōu)化
1. 通過(guò)外力專(zhuān)業(yè)機構帶隊伍
2. 定編定員
3. 內部人才市場(chǎng)

第三講：探索篇：人力資源潛力測評
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1. 為員工盤(pán)點(diǎn)
2. 職業(yè)周期
3. 職業(yè)性向 （測試）
二、職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業(yè)一致的價(jià)值觀(guān)
三、職業(yè)通路 ：為員工設計輔導
1. 論職業(yè)錨
2. 甜筒模型職業(yè)通路
3. 登峰造極

第四講：工具篇：人力資源配置的行動(dòng)
一、教練技術(shù)平衡輪
1. 關(guān)于平衡輪
2. 人力配置的8個(gè)扇面
3. 撬動(dòng)的支點(diǎn)
二、以部門(mén)為單元的目標平衡輪
1. 分組演練本部門(mén)的人力配置目標
2. 帶動(dòng)的提升
3. 分組呈現
三、行動(dòng)計劃（精確到小時(shí)）
1. 體驗勝利（完成人力配置看到、聽(tīng)到、感受到的）
2. 行動(dòng)計劃與監督機制
3. 分組呈現 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》認證講師
平衡模式專(zhuān)業(yè)導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫(xiě)者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗
曾任：中國電信、中國移動(dòng)（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實(shí)業(yè)有限責任公司、深圳華業(yè)汽車(chē)集團人力資源高管
專(zhuān)業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 通信行業(yè)管理專(zhuān)家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車(chē)有限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓規劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規劃項目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)承擔并有效推進(jìn)廣東省中國移動(dòng)的績(jì)效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車(chē)》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰略戰略解碼與績(jì)效改進(jìn)》（拳頭課）
《數據驅動(dòng)人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長(cháng)》
《教練式無(wú)障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢(xún)【績(jì)效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案