大數據下財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

【培訓對象】
企業(yè)財務(wù)各級人員、企業(yè)管理各級管理人員

【培訓收益】
● 熟悉企業(yè)財務(wù)報表的閱讀方法。 ● 掌握對企業(yè)財務(wù)報表分析方法和指標分析。 ● 掌握企業(yè)的戰略、策略和生命周期等因素對企業(yè)財務(wù)分析的影響。 ● 熟悉掌握通過(guò)大數據分析，對企業(yè)非財務(wù)信息分析，識別和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可持續發(fā)展能力的要求。 ● 掌握通過(guò)對企業(yè)財務(wù)數據的分析，給企業(yè)決策提供依據和建議

 第一講：財務(wù)報表及大數據分析
一、大數據下財務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識
1. 財務(wù)報表分析的步驟、方法
2. 財務(wù)分析報告的主要內容
3. 業(yè)財融合是財務(wù)分析的必備知識技能
二、透視資產(chǎn)負債表
1. 財務(wù)結構分析
2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析
3. 負債和所有者權益質(zhì)量分析
4. 資產(chǎn)負債表整體分析
三、洞察利潤表
1. 利潤結構分析
2. 利潤結構與現金流量和資產(chǎn)結構對應關(guān)系分析
3. 利潤質(zhì)量分析
四、剖析現金流量表
1. 現金流量表的結構及內涵
2. 現金流量質(zhì)量分析
3. 現金流量綜合分析方法
五、通過(guò)企業(yè)財務(wù)報表的數據，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財務(wù)狀況的分析
1. 企業(yè)三大報表之間的勾稽關(guān)系
2. 財務(wù)分析的六大指標分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)狀況
1）盈利能力指標
2）安全性指標
3）運營(yíng)性指標
4）生產(chǎn)性指標
5）增長(cháng)性指標
6）現金流指標
3. 通過(guò)財務(wù)報表的附注來(lái)分析財務(wù)指標的情況
1）審計師的意見(jiàn)
2）會(huì )計政策
3）會(huì )計差錯更正
4）報表披露等
六、企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析
2. 政策分析
3. 市場(chǎng)競爭分析
4. 供應鏈生態(tài)分析
七、不同企業(yè)內部因素對企業(yè)財務(wù)指標的影響
1. 企業(yè)類(lèi)型和行業(yè)
2. 企業(yè)戰略和財務(wù)戰略
3. 盈利模式
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略和財務(wù)策略
5. 產(chǎn)品生命周期
6. 企業(yè)資金狀況
八、大數據分析識別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)狀況
1. 非財務(wù)信息的收集與分析識別
2. 如何判斷企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)及盈利能力

第二講：財務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)決策
一、從財務(wù)數據來(lái)看經(jīng)營(yíng)策略
1. 量、本、利分析：將固定成本變成變動(dòng)成本
2. 財務(wù)杠桿分析：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與盈利的平衡
3. 經(jīng)濟增加值分析：資金的時(shí)間價(jià)值對企業(yè)盈利的意義
4. 杜邦分析法分析：影響企業(yè)盈利的因素分析與決策
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財務(wù)報表
1. 預算執行分析與企業(yè)決策
2. 建立各層級經(jīng)營(yíng)決策的財務(wù)經(jīng)營(yíng)數據報表體系
三、財務(wù)人員如何做出不一樣的財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報告
1. 學(xué)習經(jīng)營(yíng)分析的工具與方法
2. 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的角度來(lái)分析
3. 發(fā)現數據異常和問(wèn)題，挖掘數據背后的原因
4. 結合公司經(jīng)營(yíng)戰略與財務(wù)戰略，提出決策建議
案例分析：某上市公司財務(wù)報表分析
總結及答疑

高級會(huì )計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業(yè)規范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長(cháng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
曾任：浙江萬(wàn)控集團 | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負債、成本管控、全面預算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績(jì)效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導等咨詢(xún)項目服務(wù)。
●累計授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導培訓1.5萬(wàn)人次，滿(mǎn)意度高達95%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監察/上市策劃/財務(wù)人員培訓等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團隊合理規避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專(zhuān)項節稅服務(wù)，結合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節稅方案，結合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節稅近500余萬(wàn)元。
【預算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預算落地戰略執行，提升業(yè)績(jì)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團及子公司進(jìn)行年度全面預算管理，在業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)、產(chǎn)品結構優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰略，在水質(zhì)在線(xiàn)監測儀器方面的業(yè)績(jì)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國內第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進(jìn)行審計監察和風(fēng)控管理體系建設，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤(pán)活資產(chǎn)達3000萬(wàn)元； 建立集團資金監控、授權審批、經(jīng)營(yíng)分析、內部審計、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項目，后續該企業(yè)凈利潤在第二年增長(cháng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，在電商、微商、直播銷(xiāo)售等新銷(xiāo)售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷(xiāo)售子公司業(yè)績(jì)保持穩定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預算管理、組織變革咨詢(xún)，實(shí)現鐵三角運營(yíng)及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋(píng)果、華為的合作項目和業(yè)績(jì)增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢(xún)，當年成本費用降低20%，業(yè)績(jì)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學(xué)會(huì )中國區分會(huì )進(jìn)行《基于供應鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤(pán)）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )進(jìn)行《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》課程培訓，累計4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》
《基于擴大銷(xiāo)售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

部分客戶(hù)評價(jià)：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估和籌劃內容的課程，實(shí)操性強，指出的風(fēng)險點(diǎn)都是我們企業(yè)財稅方面存在的實(shí)際問(wèn)題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險問(wèn)題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽(tīng)過(guò)不少的講財務(wù)類(lèi)的課程，絕大部分的課程都是財務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽(tīng)了劉老師的財務(wù)管理課，能把財務(wù)專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)運營(yíng)結合起來(lái)，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財務(wù)意識，通過(guò)財務(wù)管理的手段，加強運營(yíng)管理，提升業(yè)績(jì)，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內容，既有實(shí)際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動(dòng)態(tài)、新的理念、新的方法；能結合我們財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習，讓我對預算和績(jì)效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會(huì )一定要再來(lái)學(xué)習文老師的課程。
——廣東鑫亞集團 林經(jīng)理 

• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• 大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

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