企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理

【培訓對象】
企業(yè)董會(huì )成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、內控、內審人員

【培訓收益】
◆ 一種思想：一切的管理讓數據來(lái)檢驗？提升管理水平 ◆ 兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法 ◆ 三種轉變：財務(wù)從核算轉向管理、從數據導向轉變業(yè)務(wù)導向、決策從主觀(guān)轉向科學(xué) ◆ 四個(gè)工具：利潤分析、應收賬款管控、產(chǎn)品盈利分析、營(yíng)運資金模型分析 ◆ 五種能力：盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、發(fā)展能力、現金能力 ◆ 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養財務(wù)思維、樹(shù)立全局觀(guān) ◆ 個(gè)人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務(wù)分析的思維

第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架
1. 區分企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系
2. 的銷(xiāo)售增長(cháng)背的風(fēng)險有哪些？
案例：銷(xiāo)售增長(cháng)能帶來(lái)什么？利潤增長(cháng)？現金枯竭？
3. 衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標準是什么？
案例：企業(yè)盈利關(guān)鍵要素分析
4. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
5. 企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容
6. 企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容
7. 財務(wù)報表分析框架體系
8. 企業(yè)財務(wù)報表體系構成
9. 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法
10. 財務(wù)報表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現金流量

第二講：企業(yè)盈利分析與運用——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：企業(yè)的利潤表中您比較關(guān)注的是哪些項目？
一、您盈利了嗎？盈利是否滿(mǎn)意？
二、利潤質(zhì)量分析
1. 利潤來(lái)源分析
2. 產(chǎn)品競爭力分析
3. 現金保障等分析
三、企業(yè)銷(xiāo)售收入變動(dòng)您是否滿(mǎn)意
討論：銷(xiāo)售額的增長(cháng)就是銷(xiāo)售部門(mén)的功勞嗎？
1. 銷(xiāo)量帶動(dòng)收入的上升？
2. 價(jià)格變動(dòng)（降價(jià)/漲價(jià)）推動(dòng)收入的上升？
3. 收入增長(cháng)是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力還是市場(chǎng)的拉力
4. 收入變動(dòng)是犧牲效率換來(lái)嗎？
5. 收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻
6. 如何檢驗營(yíng)銷(xiāo)費用的質(zhì)量
四、銷(xiāo)售增長(cháng)前景分析
1. 公司產(chǎn)品盈利情況分析
2. 公司銷(xiāo)售增長(cháng)空間分析
3. 企業(yè)客戶(hù)質(zhì)量分析
五、企業(yè)成本費用分析與運用
1. 銷(xiāo)售成本構成及趨勢分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品毛利與市場(chǎng)地位分析
3. 營(yíng)銷(xiāo)費用分析與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策
4. 管理費用分析與職能管理
六、量本利分析
1. 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
3. 企業(yè)目標利潤制訂與管理
七、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺
八、企業(yè)提升利潤的途徑與關(guān)鍵措施分析
1. 利潤影響要素分析
2. 如何提升企業(yè)的銷(xiāo)量
3. 如何控制企業(yè)的成本
4. 企業(yè)預算管理的作用
模擬演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與利潤管理

第三講：資產(chǎn)負債表分析——企業(yè)資產(chǎn)效率管理
1. 什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢(qián)購買(mǎi)的就是資產(chǎn)嗎？
2. 企業(yè)資產(chǎn)規模與資本結構分析
3. 通過(guò)資產(chǎn)結構看經(jīng)營(yíng)戰略
4. 長(cháng)期資產(chǎn)對持有的關(guān)鍵
5. 貨款拖延對利潤的影響
6. 應收賬款背后的風(fēng)險分析
7. 應收賬款管理工具分析與運用
8. 存貨背后的風(fēng)險分析
9. 企業(yè)存貨管理分析與運用
10. 負債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
11. 高負債等于高風(fēng)險嗎？
12. 通過(guò)負債看企業(yè)競爭地位
13. 企業(yè)籌資方式的選擇
14. 融資與企業(yè)用資匹配
15. 資金錯配帶來(lái)的風(fēng)險
16. 企業(yè)營(yíng)運資金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企業(yè)風(fēng)險的四根戒尺

第四講：現金流量表分析——現金流管理
1. 企業(yè)的失敗是沒(méi)有盈利？
2. 企業(yè)的現金越多越好嗎？
3. 現金到底持有多少才安全
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現金流與企業(yè)模式
5. 哪些類(lèi)型的企業(yè)現金流充沛
6. 現金流量表構成要素及結構原理
7. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
8. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
9. 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
10. 現金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
模型：管理四象限模型分析
11. 八大現金流量分析
12. 企業(yè)賺現金能力分析
13. 企業(yè)現金償債能力分析 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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