利潤導向的財務(wù)管控

【培訓對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)老師的實(shí)戰案例解析與現場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財務(wù)管理思維。體會(huì )財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 提升經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)管理思維； 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素； 企業(yè)價(jià)值最大化的三大杠桿； 提升企業(yè)盈利的四大管理決策； 掌控企業(yè)運營(yíng)的十八根戒尺；

第一講：管理者的財務(wù)管理思維
1. 為什么要學(xué)財務(wù)
2. 財務(wù)管理與企業(yè)資金運動(dòng)的四個(gè)環(huán)節
3. 經(jīng)營(yíng)者應當具備什么樣的財務(wù)思維
討論：1）高收入就會(huì )有高利潤嗎？2）有利潤就會(huì )有現金流嗎？
4. 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤與現金之間能劃等號嗎？
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)分析
6. 如何看待企業(yè)的過(guò)去、現在和未來(lái)？

第二講：提升企業(yè)價(jià)值的三大杠桿
1. 如何衡量企業(yè)的價(jià)值
2. 企業(yè)利潤高盈利就好嗎？
3. 從投入產(chǎn)出的角度看盈利
4. 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素
5. 企業(yè)綜合盈利能力的三大驅動(dòng)杠桿

第三講：提升企業(yè)盈利的銷(xiāo)售杠桿與四大管理決策
一、綜合盈利能力的第一大驅動(dòng)杠桿分析
二、分析企業(yè)的銷(xiāo)售利潤：銷(xiāo)售凈利率？營(yíng)業(yè)利潤率？銷(xiāo)售毛利率？
討論：
1）上述三種利潤率指標反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些能力？
2）如何企業(yè)的盈利質(zhì)量？
3）如何增加企業(yè)的利潤？
三、企業(yè)利潤管理的四大決策
四大管理決策一：銷(xiāo)售量分析
四大管理決策二：銷(xiāo)售價(jià)格分析
四大管理決策三：變動(dòng)費用分析
四大管理決策四：固定費用分析
四、四大管理決策對企業(yè)利潤的影響分析
五、提升企業(yè)銷(xiāo)售與成本控制的關(guān)鍵分析
模擬演練：導入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤管理——模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，體驗企業(yè)利潤決策管理
1）公司戰略：評估內外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略
2）經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競爭力和最優(yōu)盈利模式
3）產(chǎn)品競爭：產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標與競標策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
4）財務(wù)管理：投融資決策及現金流控制，提高資金使用效率
5）團隊管理：樹(shù)立共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維
6）計劃管理：理解計劃協(xié)調、執行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性
演練收益：培養管理者的全局觀(guān)、分析經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素、體驗企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵
討論：
1）經(jīng)營(yíng)結果您還滿(mǎn)意嗎？過(guò)程中出現了哪些問(wèn)題？
2）企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)如何協(xié)調？
3）為什么虧損？為什么出現資金問(wèn)題？
4）市場(chǎng)地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
4）企業(yè)預算管理應當發(fā)揮什么作用？
七、企業(yè)量本利分析：即盈虧平衡分析與運用
八、提升企業(yè)賺錢(qián)能力的7根戒尺分析

第四講：提升企業(yè)盈利的第二個(gè)杠桿——資產(chǎn)效率杠桿
討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？
1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率
2. 企業(yè)的投資是否得當？對企業(yè)的影響是什么？
3. 企業(yè)運營(yíng)中如當如何做好投資決策
4. 企業(yè)效率分析二：企業(yè)運營(yíng)效率分析
討論：請評價(jià)您企業(yè)的應收賬款管理水平及存在的問(wèn)題
5. 企業(yè)應收賬款效率分析及解決方案設計
討論：請評價(jià)您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問(wèn)題
6. 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析
7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設計
8. 企業(yè)營(yíng)運資金效率分析及解決方案設計
9. 掌控企業(yè)管理能力的7根戒尺分析

第五講：提升企業(yè)盈利的第三個(gè)杠桿：財務(wù)杠桿
1. 負債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
2. 企業(yè)高負債就高風(fēng)險嗎？
3. 通過(guò)負債看企業(yè)競爭地位
4. 企業(yè)籌資方式的選擇
5. 融資與企業(yè)用資匹配
6. 資金錯配帶來(lái)的風(fēng)險
7. 掌控企業(yè)防范風(fēng)險的4根戒尺

課程總結+現場(chǎng)答疑 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 美容院店長(cháng)菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設置 顧問(wèn)案的所有內容，力求達到美容會(huì )館成功復制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法逐項逐條的分類(lèi)闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構=人力資源=招聘流程2．工作職責 ..

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• 集團公司財務(wù)管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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