積分制管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐

課程名稱(chēng) 課程大綱
第一節：解密積分制管理 1.企業(yè)管理過(guò)程中的痛點(diǎn)
2.什么是積分制管理
3.積分制管理與績(jì)效管理的區別
4.積分制管理的特點(diǎn)
第二節：積分制管理的作用 1.提升員工執行力，節約企業(yè)管理成本
2.打造健康企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才
3.增強員工競爭意識，提升員工自我驅動(dòng)力
4.解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體
第三節：積分制管理的設計要點(diǎn) 1.積分類(lèi)別設計
2.不同管理難題的積分設計
3.如何制定積分評定依據
4.積分可以?xún)稉Q什么
5.準備實(shí)施積分管理的配套設施
第四節：積分制管理的實(shí)施策略 1.制定人員和權限
2.制定標準和獎勵
3.制定原則和流程
第五節：積分制管理實(shí)施中注意事項 1.積分制的實(shí)施不更改原有制度，邊實(shí)施邊完善
2.引導員工重視積分而不刻意追求積分
3.積分要果斷，要隨時(shí)隨地想到積分
4.積分使用后不清零不作廢，永遠有效
5.切忌積分單獨使用
第六節：如何讓積分制管理與品牌運營(yíng)連接起來(lái) 1.積分制管理對品牌運營(yíng)的意義
2.用積分制管理成功推動(dòng)品牌運營(yíng)應具備的三要素
3.積分制管理推動(dòng)品牌運營(yíng)的“五部曲” 
第七節：積分制管理的應用領(lǐng)域 1.積分制在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的應用
2.積分制在企業(yè)衛生管理上的應用
3.積分制在企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)上的應用
4.積分制在企業(yè)設備管理上的應用
5.積分制在企業(yè)一線(xiàn)管理上的應用
6.積分制在企業(yè)績(jì)效考核上的應用
7.積分制在企業(yè)團隊管理上的應用
第八節：積分制管理制度的設計要點(diǎn) 一、積分制管理制度的設計思路
二、積分制管理制度的設計程序
三、積分制管理制度的設計規范
四、積分制管理制度的結構與形式
五、積分制管理制度內容設計要點(diǎn) 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 積分制員工管理方法實(shí)訓

   

  一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..

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• 團隊建設的實(shí)踐技巧

   

  第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團隊4、 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊第三章 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、 ..

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• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理

   

  第一單元：角色認知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應具備的管理認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、責任意識5、視頻：《集結號》《兵臨城下》6、案例：部門(mén)的優(yōu)良傳統 沒(méi)有責任感的80后應用工具：A 管理者的資源表B 管..

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• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專(zhuān)業(yè)化原則、命令鏈原則；統一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計..

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• 郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專(zhuān)業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jì)效成長(cháng)

   

  開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績(jì)效管理要解決的核心問(wèn)題 –討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績(jì)效管理 – 以改進(jìn)與..

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