六個(gè)西格瑪（Six sigma management）綠帶培訓

第一章六個(gè)西格瑪概述 （1 天）
解決問(wèn)題的方法梳理
六個(gè)西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六個(gè)西格瑪？
六個(gè)西格瑪的核心理論
六個(gè)西格瑪的與其他方法的對比
第二章 六個(gè)西格瑪的原理
六個(gè)西格瑪的方法倫
六個(gè)西格瑪 DMAIC 解決階段步驟
F(X) = Y
各階段所運用的工具系統：
第三章 DMAIC 問(wèn)題分析與解決
Define定義 （ 1 天）
定義階段概述
項目章程
宏觀(guān)SIPOC
項目啟動(dòng)
客戶(hù)之聲VOC研究
- KANO卡諾模型分析
- VOC收集技術(shù)
-檢查表
-QFD 質(zhì)量功能展開(kāi)
-SMART 目標管理
-VSM – 價(jià)值流圖析（現狀圖、未來(lái)圖、理想圖）
-柏拉圖
-SIPOC 圖
-親和圖
-CTQ - 問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)的提取
時(shí)間序列圖
項目立項書(shū)
定義階段關(guān)卡評審
Measure測量 （兩天）
測量階段概述
基本統計學(xué)
-直方圖、因果圖
-平均值、中位數、眾數
-方差、標準差、極差
-正態(tài)分布
-峰度、偏度
-散點(diǎn)圖
-餅圖
-過(guò)程流程圖
流程的統計分析基礎-流程變異
流程的運作分析基礎-小小定律及流程周期效率(PCE)
問(wèn)題的可視化展示
- 流程結構
- 泳道圖
- 布局圖(意粉圖)
- 體驗流程
 問(wèn)題的量化展示
- 抽樣
- 數據分層
- MSA - 測量系統分析
- -統計過(guò)程控制
- 流程能力分析
- DPPM（Defective parts per million）百萬(wàn)不良率
- DPMO（Defective parts per opportunity）百萬(wàn)缺陷率
-CP 過(guò)程能力
-CPK 過(guò)程能力指數
-PP 過(guò)程性能
-PPK 過(guò)程性能指數
-因果圖
-箱線(xiàn)圖
-控制圖
-頭腦風(fēng)暴
-DFMEA-設計失效模式及后果分析
-PFMEA – 過(guò)程失效模式及后果分析
- 問(wèn)題聚焦
 快速改善
 測量階段關(guān)卡評審
Analyze分析 （1天）
分析階段概述
原因的層次分解
原因驗證
-時(shí)間序列圖
-點(diǎn)圖
-箱線(xiàn)圖
-散點(diǎn)圖 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 精益六西格瑪黑帶培訓

   

  DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control

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