企業(yè)管理與公司治理基礎法律知識及風(fēng)險管理

【培訓對象】
公司的股東、高級管理人員、財務(wù)總監、法務(wù)總監、核心員工等

【培訓收益】
1.了解企業(yè)法律風(fēng)險防范策略； 2.了解合同審核及糾紛處理技能； 3.了解公司法、合同法等企業(yè)管理的基礎知識； 4.了解知識產(chǎn)權保護策略，預防知識產(chǎn)權糾紛。

一、公司法基本常識
(一)《公司法》及司法解釋等相關(guān)法律法規總覽
(二)公司設立條件
1.股東符合法定人數
2.有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱(chēng)，建立符合有限責任公司要求的組織機構
5.有公司住所
(三)公司的組織形式
1.有限責任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨立性
1.人員獨立
2.財產(chǎn)獨立
3.人格獨立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必備條款
(六)公司治理結構的制度設置
1.股東（大）會(huì )
2.董事會(huì )
3.監事會(huì )
4.經(jīng)營(yíng)管理層
5.思考的問(wèn)題
1)是否設立董事會(huì )？
2)監事會(huì )有用嗎？
3)董事長(cháng)與總經(jīng)理的界限
4)職工董事與職工監事
5)獨立董事與外部董事

二、公司常見(jiàn)法律風(fēng)險與案例
（一）從案例說(shuō)起
1.公司法務(wù)風(fēng)險意識缺乏——常某訴廣告公司勞動(dòng)合同糾紛案
1)案情簡(jiǎn)介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司管理不善導致敗訴——A公司訴B公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考

（二）公司法律風(fēng)險類(lèi)型
1.股東矛盾（股權糾紛）
2.勞動(dòng)糾紛
3.商務(wù)合同糾紛
4.知識產(chǎn)權糾紛

三、如何管控公司的法律風(fēng)險
（一）法律風(fēng)險事先預防
1.加強流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢(xún)管理流程
7)外部法律顧問(wèn)管理
2.法律風(fēng)險識別機制
1)輿論監測
2)各流程監督與跟蹤
3)定期內部篩查
3.法律風(fēng)險評估機制
1)制定評估標準
2)內部評估與第三方評估結合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
2)陳某與某江河水務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
（二）法律風(fēng)險事后救濟
1.法律風(fēng)險應對策略
1)按照按評估的法律風(fēng)險嚴重程度決定應對策略
2)化風(fēng)險于無(wú)形：及時(shí)彌補漏洞
3)以和解為目標
4)抓住對方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理
四、公司治理建設---從勞動(dòng)法、合同法和知識產(chǎn)權的角度
(一)合同的管理
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書(shū)面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰(shuí)有權力簽署合同
8.合同何時(shí)生效
9.合同何時(shí)終止
10.合同的必備條款
(二)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險防范
1.勞動(dòng)糾紛的預防
1）制定相關(guān)勞動(dòng)規章制度與公示
2）調崗和業(yè)績(jì)改善計劃的制定與實(shí)施
3）日常工作記錄與績(jì)效考核
4）離職談話(huà)與離任審計
2.勞動(dòng)糾紛的處理
1）勞動(dòng)仲裁
2）勞動(dòng)訴訟
3）調解
4）賠償金
(三)知識產(chǎn)權保護
1.種類(lèi)
1)著(zhù)作權
2)商標權
3)專(zhuān)利權
4)技術(shù)秘密
2.價(jià)值
1)經(jīng)濟價(jià)值
2)評估
3.如何申請知識產(chǎn)權
1)申請步驟
2)注意事項
3)申請失敗的救濟方法
4.知識產(chǎn)權合同相關(guān)約定
1)共享知識產(chǎn)權
2)所有權與使用權 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權、投融資實(shí)戰專(zhuān)家
★ 財政部政PPP中心 法律專(zhuān)家
★ 股權激勵“三步法”理論創(chuàng )始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，資深律師。股權激勵“三步法”理論創(chuàng )始人 。曾輔導過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權激勵項目，擁有 10余年律師執業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)包括：投資和融資（股權及債權融資、境內外上市、企業(yè)并購重組）、股權激勵、股權結構設計及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權結構設計、公司治理結構、股權激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權激勵三步法”的理論，解決傳統股權激勵無(wú)法有效激勵員工的問(wèn)題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《股權激勵實(shí)施全流程》、《中國式合伙人：股權激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導》、《股權結構設計》、《公司治理結構與股權糾紛解決》、《法商思維》
主要著(zhù)作：
《企業(yè)并購全流程》（專(zhuān)著(zhù)，中國法制出版社出版）
《股權激勵實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專(zhuān)著(zhù)，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會(huì )保護勞動(dòng)權的法經(jīng)濟學(xué)分析》（專(zhuān)著(zhù)，中國政法大學(xué)出版社出版） 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導力的七..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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