上市公司股權激勵

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、股東、合伙人、董事、監事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓收益】
1.了解股權激勵的基礎知識； 2.了解股權激勵的實(shí)施； 3.了解股權激勵實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)陷阱。

一、引子
(一)什么是股權激勵
1.股權激勵的含義與總體特點(diǎn)
2.常見(jiàn)的股權激勵模式
1)股票期權
2)限制性股票
3)虛擬股票
4)股票增值權
5)業(yè)績(jì)股票
6)各自區別
3.創(chuàng )新的股權激勵模式
1)創(chuàng )客模式
2)動(dòng)態(tài)股權調整模式
(二)為什么要實(shí)施股權激勵
1.工資沒(méi)有競爭力
2.別人都有，我也要有
3.大氣老板：跟員工兄弟們分享公司
4.一邊賞一邊上手銬
5.員工拼命沖業(yè)績(jì)
(三)股權激勵對員工的好處
1. 成為千萬(wàn)富翁的可能性
2. 翻身農奴把歌唱
3. 領(lǐng)導重視我
(四)股權激勵成功案例與失敗案例
6.成功案例：阿里
7.失敗案例：樂(lè )視
(五)對應的法律法規
二、股權激勵的實(shí)施
(一)股權激勵模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現金流
5.員工規模
(二)股權激勵的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來(lái)源
5.定價(jià)格
6.定條件
7.定時(shí)間
(三)股權激勵實(shí)施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過(guò)董事會(huì )/股東會(huì )決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續股權管理
1)行權
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖
三、股權激勵實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)陷阱
(一)股權代持問(wèn)題
(二)員工頻繁離職導致變更手續繁瑣問(wèn)題
(三)股權稀釋問(wèn)題
(四)股權激勵個(gè)稅問(wèn)題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節
2)行權環(huán)節
3)對外轉讓環(huán)節
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節
2)行權環(huán)節
3)對外轉讓環(huán)節
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵對象
3)時(shí)間要求
4)行業(yè)要求
四、上市公司股權激勵律師工作內容
（一）企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃的需求診斷、企業(yè)盡職調查
（二）股權激勵方案設計
（三）起草、擬定股權激勵計劃草案及相關(guān)法律文書(shū)
（四）出具實(shí)施股權激勵計劃必須的法律意見(jiàn)書(shū)
（五）配套制度的設計、方案落地實(shí)施輔導等 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權、投融資實(shí)戰專(zhuān)家
★ 財政部政PPP中心 法律專(zhuān)家
★ 股權激勵“三步法”理論創(chuàng )始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，資深律師。股權激勵“三步法”理論創(chuàng )始人 。曾輔導過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權激勵項目，擁有 10余年律師執業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)包括：投資和融資（股權及債權融資、境內外上市、企業(yè)并購重組）、股權激勵、股權結構設計及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權結構設計、公司治理結構、股權激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權激勵三步法”的理論，解決傳統股權激勵無(wú)法有效激勵員工的問(wèn)題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《股權激勵實(shí)施全流程》、《中國式合伙人：股權激勵三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導》、《股權結構設計》、《公司治理結構與股權糾紛解決》、《法商思維》
主要著(zhù)作：
《企業(yè)并購全流程》（專(zhuān)著(zhù)，中國法制出版社出版）
《股權激勵實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專(zhuān)著(zhù)，法律出版社出版）
《當代中國企業(yè)工會(huì )保護勞動(dòng)權的法經(jīng)濟學(xué)分析》（專(zhuān)著(zhù)，中國政法大學(xué)出版社出版） 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 準上市公司的企業(yè)文化準備

   

  一、企業(yè)文化與企業(yè)上市 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)為什么要上市 3、企業(yè)上市有何條件 4、企業(yè)上市與企業(yè)文化有何關(guān)系 5、準上市公司常見(jiàn)的企業(yè)文化建設問(wèn)題 6、互動(dòng)與案例研討 二、如何打造準上市公司的企業(yè)文化？ 1、準上市公司文化創(chuàng )造策略與關(guān)鍵環(huán)節 2、企業(yè)文化調研與體系設計 3、如何提煉企業(yè)文化理念 4、如..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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