敏捷時(shí)代領(lǐng)導力的挑戰

【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解敏捷變革對領(lǐng)導力實(shí)施的影響 2、認知在領(lǐng)導力實(shí)施中應用敏捷管理方法和原則 3、學(xué)會(huì )了解并練習輔導對話(huà)的步驟與技巧，以做到提升績(jì)效的輔導目的 4、掌握敏捷時(shí)代領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的工作動(dòng)機方法，做到自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)、自愿的投入

一、敏捷時(shí)代的組織特征

1. 麥肯錫根據對企業(yè)中實(shí)踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念

1) 敏捷性=穩定性+活力度（敏捷性矩陣）

2) 指導方向與原則---更加緊密的貼近市場(chǎng)與客戶(hù)，提升對客戶(hù)的響應速度與服務(wù)質(zhì)量

3) 提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統，這個(gè)系統既具備持續的穩定性 ，也具備更好服務(wù)客戶(hù)的活力

2. 傳統組織與敏捷組織的區別

1) 從“機器型”組織到“生物型”組織（以人為本）

2) 從“等級制”到“輕界限重行動(dòng)”

3) 從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

4) 從“詳細指令”到“領(lǐng)導者確定方向并為行動(dòng)賦能”

5) 從“部門(mén)墻”到“團隊間建立協(xié)同性責任”

3. 案例：海爾員工轉成“創(chuàng )客”

 

二、敏捷時(shí)代領(lǐng)導者的角色認知

1．敏捷時(shí)代中國領(lǐng)導者的缺失項（權威數據）

1) 能力不足（突擊提拔）

2) 領(lǐng)導斷層（青黃不接）

3) 重心失衡（重事輕人）

4) 疲勞作業(yè)（快速擴張）

5) 培育缺失（自我中心）

管理技能開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

曾任職于上海復星國際集團、500強－史泰博（中國）、聯(lián)新國際、哥本哈根商學(xué)院上海中心等大型企業(yè)，歷任培訓經(jīng)理、培訓總監、副總經(jīng)理、首席培訓師等職務(wù) 曾為上海、北京、蘇州、杭州、沈陽(yáng)、成都、青島等各行業(yè)公司進(jìn)行過(guò)培訓和顧問(wèn)咨詢(xún)，具有廣博的經(jīng)驗，在公司全面管理方面知識淵博，其中包括制造行業(yè)，零售行業(yè)，醫藥行業(yè)、IT，保險業(yè)等。培訓領(lǐng)域涵蓋MTP管理技能、授權與激勵、高績(jì)效團隊、有效指導下屬、高效溝通、員工職業(yè)素養、職業(yè)生涯規劃等內訓及公開(kāi)課程。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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