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    團隊激勵與個(gè)人激勵

    課程編號:35758

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:679

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:鐘海濤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    追求卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

    【培訓收益】


    第一單元:認知篇-營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應具備的激勵信念
    一、激勵的豐富內涵
    1、激勵的本意
    2、激勵用于人力資源的內涵
    3、激勵用于管理的內涵
    二、激勵的重要作用
    三、對人性的認識
    1、人性的X理論(性惡)
    2、人性的Y理論(性善)
    四、馬斯洛需求階級理論
    五、人有無(wú)限潛能可以被挖掘
    六、管理者應具備的激勵信念
    七、激勵的類(lèi)型
    第二單元:方法篇-營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理常用的三種激勵方法
    一、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理常用的激勵方法
    1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理常用的三種激勵方法
    2、恐懼激勵法須遵循的5個(gè)原則
    3、人性激勵法的5個(gè)法寶
    看電影:戴維與海爾
    二、激勵人的藝術(shù)
    1、明確兩種人性表現
    2、激勵的真相
    3、邊際情境遠不只有生與死的選擇關(guān)頭
    4、、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上
    5、有效激勵的四個(gè)原則
    6、有效激勵的四個(gè)途徑
    第三單元:工具篇-激勵營(yíng)銷(xiāo)團隊的殺手锏-目標
    一、目標的概念
    二、目標意味著(zhù)什么
    三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標
    四、目標在團隊激勵中的意義
    五、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在目標激勵中的工具-KPI
    1、KPI的作用
    2、具體描述KPI
    3、審核關(guān)鍵績(jì)效指標的7個(gè)要點(diǎn)
    案例研究:發(fā)貨員的KPI選擇
    4、設定目標的六個(gè)原則
    案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
    六、落實(shí)目標靠有計劃地工作
    1、做計劃的大致步驟
    2、達成目標有賴(lài)于行動(dòng)
    第四單元:理念篇:最高境界的激勵方法-價(jià)值觀(guān)
    一、價(jià)值觀(guān)及其重要作用
    1什么是價(jià)值觀(guān)?
    2、價(jià)值觀(guān)的重要作用
    二、激勵營(yíng)銷(xiāo)團隊的積極價(jià)值觀(guān)
    1、進(jìn)取。
    ⑴進(jìn)取是什么?
    ⑵進(jìn)取心的重要作用
    2、服從
    3、合作
    (1)天堂與地獄的區別
    (2)團隊建設“三寶”
    4、責任
    ⑴責任是什么?
    ⑵對待責任的積極態(tài)度
    情景案例:發(fā)生在糧倉里的故事
    5、自信
    ⑴自信是創(chuàng )造卓越的不二法門(mén)
    ⑵開(kāi)發(fā)潛能的金鑰匙——
    三、激勵營(yíng)銷(xiāo)團隊的“十個(gè)金句”
    第五單元:方法篇:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理如何進(jìn)行個(gè)人激勵
    一、身教激勵
    真實(shí)案例:……如果你是廠(chǎng)長(cháng),你可能會(huì )怎么行動(dòng)?為什么?
    二、溝通激勵
    經(jīng)典案例:……思考:如果你是賴(lài)經(jīng)理,會(huì )怎么與新生代員工談話(huà)?案例給我們什么啟示?
    1、溝通能力測試
    2、溝通激勵的十字方針
    三、贊美激勵
    1、為什么要贊美人?
    2、贊美人的“三大要 素”
    四、感情激勵
    五、機制激勵
    六、愿景激勵
    自由問(wèn)答、互動(dòng) 

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