從戰略，執行力，到盈利

1.企業(yè)的遠景與使命—大方向？還是吹牛？
2.如何正確的制定戰略目標？
3.總體目標與部門(mén)（分公司）目標的設立
4.競爭，市場(chǎng)，與產(chǎn)業(yè)分析：工具與內容
5.客戶(hù)與渠道分析
6.歷史成功與失敗經(jīng)驗的學(xué)習，說(shuō)明了什么？
7.案例說(shuō)明：銷(xiāo)售的8個(gè)P分析
8.SWOT 內外環(huán)境分析
9.BPM 分析
10.Product Life Cycle 的應用
11.產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor
12.Value Chain
13.Organisational Culture – 另一種看不見(jiàn)，最容易被忽略的戰略管理工具

14.如何確保戰略執行？下一步，各部門(mén)相對應經(jīng)營(yíng)管理策略的制定
--- 產(chǎn)品
--- 價(jià)格
--- 渠道
--- 廣告與促銷(xiāo)
--- 組織
--- 財務(wù)與現金流量
--- 生產(chǎn)
--- 研發(fā)
--- 公關(guān)
--- 倉儲與物流

15.貫徹：制定全公司各部門(mén)呼應的行動(dòng)計劃
16.人員與組織—可以倒過(guò)來(lái)做，甚至可以是戰略評估的第一要素
17.財務(wù)分析 —— 成本與預算 Budgeting
—— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預估損益表（Projected P&L）
18.各部門(mén)主管個(gè)人年度工作目標設定
19.什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰略規劃之后，很好看，也很壯觀(guān)，然后交給下屬，于是它就會(huì )自然實(shí)現了？戰略規劃能夠執行的最關(guān)鍵的安全閥門(mén)是什么？
20.落地---- 怎么做？
企業(yè)執行戰略管理失敗的主要問(wèn)題出在哪里？
（1）戰略？那不就是領(lǐng)導自己的目標?沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力？
（2）討價(jià)還價(jià),戰略目標變成了數字游戲
（3）戰略目標沒(méi)有細化到每一個(gè)員工
（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過(guò)程與結果的關(guān)系
目標管理對于提升團隊執行力有什么關(guān)鍵功能？
所有的事情都是人做的，但是，我們的人員的專(zhuān)業(yè)能力能夠實(shí)現我們的戰略嗎？
工具：提供一個(gè)參考使用的管理表格，講解如何使用
一個(gè)現代化戰略管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標
使用工具表格---
（1）制定工作目標與工作成效評估表
（2）管理層對被評估員工具體工作行為觀(guān)察描述表
（3）管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表
長(cháng)程，中程，短程目標在日常工作管理的運用
目標管理在戰略落地所扮演的角色
采用目標管理制度會(huì )遭遇到哪些阻礙？

這是一次與其他培訓課程不一樣的實(shí)戰研討課程，旨在最大限度的教育和培訓公司全體管理層，在團隊參與合作的情境下，一起探討公司在面對新的挑戰，應該如何改善舊有的弱點(diǎn)，把握市場(chǎng)的機會(huì )，發(fā)揮整體的合作力量，贏(yíng)得勝利。

“從戰略到執行力”的管理不是企業(yè)管理的全部，卻是管理的第一步。
有原則不亂，有計劃不忙，有預算不窮??！