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    站點(diǎn)負責人(網(wǎng)絡(luò )型物流企業(yè))的管理必修課

    課程編號:35103

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:529

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:燕鵬飛

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    攬投站站長(cháng)(分點(diǎn)部經(jīng)理)

    【培訓收益】


    一、自身修煉:做最好的自己
    1.心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
    2.武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
    3.樂(lè )在工作:讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地;
    4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果
    5.案例分析:德邦的學(xué)習型文化
    二、贏(yíng)在中層:如何讓組織決勝于中層?
    1.重視貢獻:我能貢獻什么?
    2.注重執行:用結果說(shuō)話(huà);
    3.現地現物:有問(wèn)題現場(chǎng)解決;
    4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
    5.用人所長(cháng):發(fā)揮每個(gè)人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
    6.案例分析:順豐速遞的目標管理
    三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
    1.檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區;
    2.管理認知:中層到底該些干什么?
    3.中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
    4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
    5.軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導。
    四、掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
    1.忙-盲-茫:為什么你總是沒(méi)有時(shí)間?
    2.認清問(wèn)題:時(shí)間對中層的壓力;
    3.管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
    4.效率工作:以結果為導向的時(shí)間管理策略;
    5.案例討論:A、任林的問(wèn)題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
    6.優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
    五、有效的溝通:如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現成果?
    1.終極目標:鼓舞對方達成結果;
    2.3個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;
    3.基本原則:說(shuō)對方想聽(tīng)的,聽(tīng)對方想說(shuō)的;
    4.溝通策略:有效溝通的5個(gè)策略;
    5.實(shí)戰訓練:誰(shuí)的分享最好?
    六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情?
    1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
    2.激勵菜譜:4種不同人格類(lèi)型的激勵;
    3.2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng )意性;
    4.實(shí)戰演練:訓練你的真誠贊美;
    5.頭腦風(fēng)暴:寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。
    七、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?
    1.理解教練:教練是什么?
    2.注意事項:如何當好教練?
    3.日常教導:中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
    4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
    5.教導下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
    八、創(chuàng )造真正的執行: 4R績(jì)效管理流程?
    1.真正執行:如何打造團隊執行力?
    2.結果定義:如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾?
    3.鎖定責任:如何進(jìn)行職責的描述與確認?
    4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
    5.關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善?
    6.案例分析:從績(jì)效角度解讀順豐速遞? 

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