生產(chǎn)設備安全管理

【培訓對象】
生產(chǎn)系統管理人員、安全管理人員、特種設備操作人員、EHS專(zhuān)職人員等；

【培訓收益】
讓學(xué)員掌握企業(yè)設備管理的基礎——標準 讓學(xué)員了解企業(yè)設備管理的基本知識 懂得設備維護的基本常識 懂得設備維護的基本方法 學(xué)會(huì )劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能。 懂得設備三級保養制的基本內容 懂得如何制定三級保養制 懂得設備改善的基本步驟方法 懂得設備自主管理與維護的基本方法 懂得設備管理的量化數據與考核的標準 懂得如何在企業(yè)推行TPM的步驟和注意事項 懂得設備維護的真正目的和意義，從態(tài)度上改變員工 幫助企業(yè)建立TPM系統化的管理模式

第一講：設備安全管理的重要性與緊迫性
案例：事故是怎樣形成？有哪些啟示？
1.機械設備的基本特征
2.機械設備的分類(lèi)
3.機械設備的安全浴盆曲線(xiàn)
1)設備購入期的安全注意事項
2)設備初期使用的安全注意事項
3)設備中期使用的安全注意事項
4)設備末期的安全注意事項
5)設備報廢后的安全注意事項
4.機械對人體傷害事故的分類(lèi)
第二講：不安全行為及不安全狀態(tài)
案例：安全事故的原因分析
1.機械操作的7種不安全行為分析
1)不知
2)不愿
3)不能
4)不信
5)粗心
6)遲鈍
7)僥幸
2.機械本身的3種不安全狀態(tài)分析
1)機器設備存缺陷
2)安全防護存缺陷
3)工作環(huán)境存缺陷
3.設備管理的3種不安全措施分析
1)標準缺失
2)監督缺位
3)責任流失
第三講：設備危險源辨識及隱患排查
視頻案例：機械傷害事故的啟示
1.機械裝置的危險部位——絞傷
旋轉軸
聯(lián)接器
心軸
芯棒
主軸
設有空口的罩殼內的旋轉螺桿機螺旋
2.機械裝置的危險部位——軋傷
旋轉部件
傳動(dòng)部件
投料口
傳動(dòng)帶
齒輪
3.機械裝置的危險部位——夾傷
突出的傳動(dòng)部件
緊固件
傳動(dòng)帶
夾具
4.機械裝置的危險部位——撞傷
轉動(dòng)部件的突出部分
快速行駛的車(chē)輛
伸縮的液壓/氣動(dòng)裝置
往復壓具及衡模
5.機械裝置的危險部位——燙傷
高溫管道
高溫設備
加熱的材料
6.機械裝置的危險部位——化學(xué)
?；返呐苊暗温?br /> 有毒有害氣體的泄漏
接觸有毒有害?；?br /> 7.機械裝置的危險部位——切傷
往復切削工具
旋轉切削工具
第四講：設備安全防護措施與技巧
視頻案例：不規范的操作事故啟示
1.加強設備前期安全管理措施
1)新設備入廠(chǎng)的檢查
2)設備的防護裝置驗證
3)供應商培訓
4)設備驗收
5)危險源/環(huán)境因素識別
6)編制設備安全作業(yè)指導書(shū)
7)培訓考核
2.加強設備中期安全管理
1)設備使用
2)設備防護
3)防護罩
4)設備維修后驗收
5)做好設備日常檢查、保養工作
3.加強設備操作人員的安全管理
操作人員的教育培訓和考核
應知、應會(huì )培訓和考核內容
對操作人員的要求
優(yōu)秀操作者應具備的條件
4.設備安全管控的十大措施
1)明確公司安全禁令
2)做好安全生產(chǎn)教育
3)做好安全生產(chǎn)目視化
4)落實(shí)各項安全標準
5)制定各項安全作業(yè)規程
6)落實(shí)班組自主安全檢查
7)明確員工安全行為和機械操作標準
8)做好重點(diǎn)危險源控制
9)層層壓實(shí)安全責任制
10)全員參與
第五講 特種設備的安全管理
第一節：特種設備概述
視頻案例：特種設備的傷害事故啟示
1.特種設備的特點(diǎn)
2.特種設備安全所面臨的形勢
2.1制造質(zhì)量“先天不足”
2.2運行維護“后天失調”
3.特種設備定義
4.特種設備分類(lèi)
5.特種設備事故的原因
6.特種設備安全管理的四項基本原則
7.特種設備安全管理13條
1)工作資格
2)自行檢查與維護保養
3)新技術(shù)審批
4)使用登記證
5)制度建立
6)技術(shù)檔案
7)定期校驗
8)明確職責
9)改造與變更
10)特種設備的報廢
11)檢驗條件
12)應急預案
13)事故報告
第二節：叉車(chē)安全使用注意事項
1.叉車(chē)操作安全規范
2.叉車(chē)安全操作規程
3.叉車(chē)的例行檢查
4.叉車(chē)的保養
第三節：貨運電梯安全使用注意事項
1.注意事項
2.電梯應急救援預案
第四節：工廠(chǎng)內部存在安全隱患的操作
1.高空作業(yè)的安全
2.切割機的使用
3.電焊機的使用
4.壓力管道的使用
5.起重機械的使用
6.鍋爐設備的使用
7.壓力容器的使用
8.壓力管道的使用
案例：安全事故法規的啟示
課程總結：提問(wèn)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長(cháng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長(cháng)---走向將軍的第一階段5. 班組長(cháng)---企業(yè)管理的系統集成者6. 班組長(cháng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精..

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