企業(yè)班組安全管理

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、班組長(cháng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等

【培訓收益】
系統學(xué)習現代企業(yè)安全管理和風(fēng)險識別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化； 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識。 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統安全分析的原理和方法。 掌握如何實(shí)現安全生產(chǎn)的方法。 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。 探討企業(yè)安全管理應具備的能力，給未來(lái)安全管理提供參考，建設高效的安全管理團隊；打造“0”事故現場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要效益； 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人受到傷害”。

破冰：安全啟示錄
第一講：班組長(cháng)安全管理
1.班組長(cháng)的定位
思考：班組長(cháng)管什么
2.班組長(cháng)崗位職責
3.班組安全作業(yè)標準
4.班組安全臺賬管理
5.班組作業(yè)安全管控
1）班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些
2）如何排查安全隱患
3）環(huán)境保護的隱患排查
4）能源控制的隱患排查
7.班組安全管理的活動(dòng)及內容
8.班組職業(yè)健康防護
9.班組應急處置的過(guò)程及內容
第二講：安全生產(chǎn)責任制
1、新《安全生產(chǎn)法》的法律責任解讀
1）新《安全生產(chǎn)法》現場(chǎng)班組長(cháng)安全責任相關(guān)規定及解讀
2）新《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)職安全管理人員安全責任相關(guān)規定及解讀
3）新《安全生產(chǎn)法》員工安全責任相關(guān)規定及解讀
4）新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責任相關(guān)規定及解讀
5）新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責任主體劃分及處罰責任解讀
6）案例：8-2天津大爆炸的原因、事故責任及追究
7）案例2：11-02東風(fēng)汽車(chē)廠(chǎng)死亡事故的原因、責任及追究
2、安全生產(chǎn)行政責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規定及解讀
2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責規定
2)《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》解讀
第三講：勞動(dòng)防護（PPE）
1、個(gè)人防護器具的分類(lèi)
2、正確認識安全標志
1)禁止標志
2)警示標志
3)指令標志
4)指示標志
3、如何正確使用和佩戴PPE
1)眼部和臉部的防護
2)頭部保護
3)足部保護
4)手部保護
5)皮膚、身體防護
6)個(gè)人防護具
7)設備 / 工具的選擇
8)PPE的報廢與更換
9)特種PPE的使用方法
a)高空作業(yè)
b)?；鳂I(yè)
c)帶電作業(yè)
第四講：風(fēng)險識別和預防
1.作業(yè)工作安全分析
1)觀(guān)察工作的流程
2)把工作分解成具體工作步驟
3)識別每一步驟相關(guān)危害
4)認識可能的事故
5)確定預防事故的控制措施
6)確立新的安全工作程序
2、事故調查與分析技術(shù)
1)事故調查的三個(gè)誤區
2)損失起因與事故調查模式
3)事故調查與根源分析的目標
4)事故調查過(guò)程
5)您為事故做好準備了嗎？
3、“零事故”根本原因分析法
1)魚(yú)骨圖分析法：“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現場(chǎng)設備安全隱患治理
2)五問(wèn)法 5why在危險源
3)PDCA循環(huán)與安全持續改善
4)安全問(wèn)題分析的八步驟：
①識別安全問(wèn)題
②安全問(wèn)題原因分析
③安全問(wèn)題的真正原因
④制定安全改善的處理措施
⑤執行措施
⑥檢查措施
⑦形成安全標準化
⑧將未解決的安全問(wèn)題繼續分析
4、安全風(fēng)險控制原理7錦囊
1)消除（本質(zhì)安全）
2)替代
3)工程控制
4)隔離
5)減少暴露降風(fēng)險
6)PPE個(gè)人防護
7)程序（文件指引）
第五講：應急能力和應急處置
1、應急預案的分類(lèi)
1)按突發(fā)事件類(lèi)型
2)按事故后果的危害程度和影響范圍
3)按預案面對對象的針對性情況（適用對象范圍）
2、預案的六要素
1)主體：
2)客體：
3)目標：
4)情景：
5)措施：
6)方法：
3、安全生產(chǎn)事故應急預案編制程序
1)應急預案編制工作組
2)資料收集
3)危險源與風(fēng)險分析
4)應急能力評估
5)應急預案編制
6)應急預案評審與發(fā)布
4、事故應急管理：四階段
1)預防
2)準備
3)響應
4)恢復
5、事故應急救援與實(shí)施
第六講：消防安全
1、燃燒的基礎知識
1)燃燒的概念
2)燃燒的條件
3)導致燃燒的三要素
4)燃燒的過(guò)程
5)燃燒的類(lèi)型
2、爆炸的基本知識
1)爆炸的分類(lèi)
2)化學(xué)性爆炸物質(zhì)
3)爆炸極限
4)粉塵爆炸
3、火災爆炸危險性分析
1)產(chǎn)生和貯存的火災爆炸危險性分類(lèi)
2)爆炸和火災危險場(chǎng)所的區域劃分
4、火源的控制
1)明火
2)高溫表面
3)電氣火花及電弧
①防爆型式
②設備類(lèi)別
③氣體組別
④溫度組別
⑤防爆標志舉例說(shuō)明
4)靜電
5)摩擦與撞擊
5、火災爆炸危險物質(zhì)的加工處理
1)用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
2)根據物質(zhì)危險特性采取措施
3)密閉與通風(fēng)措施
①設備密閉的作用
②通風(fēng)裝置
③惰性介質(zhì)保護
6、消防安全
1.消防法
2.消防組織
3.火災的報警處理
4.初期火災的撲救措施
5.火災的應急疏散
6.滅火原理和方法
①窒息滅火法
②冷卻滅火法
③隔離滅火法
④化學(xué)抑制滅火法
7.滅火劑
8.廠(chǎng)內動(dòng)火作業(yè)的管理
第七講：?；返陌踩芾?br /> 1.?；贩诸?lèi)
1.危險化學(xué)品使用的基本要求
1)實(shí)施使用許可制度
2)使用單位應履行的職責
2.危險化學(xué)品運輸安全
1)運輸的相關(guān)規定
①鐵路運輸的規定
②道路運輸的規定
③水路運輸的規定
2)運輸安全要求
①運輸許可制度
②托運人的規定
③劇毒品的運輸
④危險化學(xué)品的運輸
3.危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理
1)經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求
①危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度
②經(jīng)營(yíng)條件
③經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的規定
④劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)
2)經(jīng)營(yíng)許可證的辦理
①經(jīng)營(yíng)許可證的申請
②帶有儲存設施經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的，申請人還應當提交下列文件、資料
4.危險化學(xué)品儲存的安全管理
1)儲存的安全要求
2)儲存裝置的安全評價(jià)
5.危險化學(xué)品包裝的安全管理
1)危險品包裝的定義
2)危險化學(xué)品包裝類(lèi)別
3)包裝類(lèi)別確定
4)危險化學(xué)品包裝的一般要求
5)包裝儲運圖示標志
6.廢棄危險化學(xué)品處置知識
1)廢棄物處置的有關(guān)規定
2)廢棄物處置的基本方法
第八講：案例分享
1、電擊傷害安全事故及責任追究
2、機械傷害安全事故及責任追究
3、火災傷害安全事故及責任追究
4、爆炸傷害安全事故及責任追究
5、?；分卸景踩鹿始柏熑巫肪?/p>

課程總結：提問(wèn)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 電力企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營(yíng)執行體系的“最前端”，是戰略和運營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著(zhù)力點(diǎn)”，又是傳統的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 企業(yè)班組精細化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車(chē)站的故事4、精細化管理的八大方法 ..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..

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