優(yōu)秀班組長(cháng)綜合管理技能培訓

【培訓對象】
一線(xiàn)主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)及希望參與管理工作的人員

【培訓收益】

一、現場(chǎng)基層管理干部的時(shí)間管理
清晰自身崗位職責
現場(chǎng)基層管理干部的一天
1.上班前工作內容重點(diǎn)
2.上班后工作內容重點(diǎn)
3.上班中工作內容重點(diǎn)
4.下班前工作內容重點(diǎn)
5.下班后工作內容重點(diǎn)
案例：基層管理干部一日工作安排計劃
設定目標與制定工作計劃（針對班組人員略講）
設定工作目標的作用
目標的導向思維
目標設定的依據
目標設定的 SMART 原則
KRA & KPI
目標的實(shí)施
工作計劃的定義
制定計劃的形式
計劃的跟蹤與協(xié)調
計劃達成結果確認
二系統解決現場(chǎng)效率、品質(zhì)、庫存、交貨周期之方法
１．現場(chǎng)的“浪費”現象
“浪費”的定義
第一大浪費 – 過(guò)量生產(chǎn)
第二大浪費 – 庫存
第三大浪費 – 搬運（重點(diǎn)講解）
第四大浪費 – 多余的工藝
第五大浪費 – 等待
第六大浪費 – 糾正、檢驗和返工（重點(diǎn)講解）
第七大浪費 – 多余的動(dòng)作
２．改善現場(chǎng)“浪費”的利器 – 四階段分析法
作業(yè)分解
作業(yè)分析
創(chuàng )造對策
推動(dòng)新方法
三、質(zhì)量意識第一
1.什么是質(zhì)量意識
2.為什么員工要有質(zhì)量意識？
3.質(zhì)量意識與我們的生活工作均相關(guān)
4.思想對行為結果的影響
5.摒棄不好的質(zhì)量觀(guān)念
6.樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念
7.質(zhì)量人員的素養和自我提升
8.嚴格按標準作業(yè)
9.5S意識
10.團隊溝通意識
11.異常意識
12.出現異常怎么辦？
13.不合格品如何控制？
14.問(wèn)題改善意識
15.多問(wèn)幾個(gè)為什么
16.持續改進(jìn)，每天前進(jìn)一步
17.細節決定成敗
（分組PK游戲及小組討論分享）
四、全過(guò)程質(zhì)量控制的方法與手段
1、過(guò)程或工序質(zhì)量控制
A、檢驗分類(lèi)
B、檢驗計劃的有效編制
C、檢驗組織架構的設置及人員分工
D、首檢的控制要點(diǎn) （重點(diǎn)講解）
E、自檢與互檢的控制要點(diǎn) （重點(diǎn)講解）
F、專(zhuān)檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要點(diǎn) （重點(diǎn)講解）
G、檢驗作業(yè)指導書(shū)編制的控制要點(diǎn)
2、質(zhì)量改進(jìn) （班組略講）
課程總結與問(wèn)題解答 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗目標..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門(mén)主管綜合管理技能培訓

   

  第一天上午：1、一線(xiàn)主管的角色認知與轉換：• 現代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉變 --- 實(shí)際案例解析一線(xiàn)主管應具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)減少員工流動(dòng)率？• 如何運用價(jià)值觀(guān)的核心作用來(lái)建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見(jiàn)心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(cháng)遠來(lái)看，是為了自己！一、導購員的常見(jiàn)弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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• 外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)技能培訓

   

  第一、外銷(xiāo)人才應具備的素質(zhì)和技能性格 營(yíng)銷(xiāo)知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識產(chǎn)品知識 語(yǔ)言能力電腦操作技巧分析：海外銷(xiāo)售培訓案例！解析：海外銷(xiāo)售內訓案例!案例：海外銷(xiāo)售課程案例分析！第二、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)常出現的地方 各類(lèi)企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣如何抓..

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