“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革
第一節：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內涵
第二節：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀(guān)念
第三節：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來(lái)
第四節：商業(yè)價(jià)值的變遷
第五節：消費者賦權
第六節：跨界顛覆成為新常態(tài)
第七節：新興生產(chǎn)力沖垮傳統堤壩
第八節：即將被顛覆的行業(yè)
第九節：即將被顛覆的商品

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織演進(jìn)
第一節：互聯(lián)網(wǎng)+對于組織的挑戰和要求
第二節：決定組織未來(lái)的問(wèn)題清單
第三節：未來(lái)組織的競爭優(yōu)勢來(lái)源
第四節：組織的內部市場(chǎng)化
第五節：基于大數據總線(xiàn)的插拔式組織
第六節：如何打造解放型組織
第七節：如何管理組織的演進(jìn)

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變革
第一節：互聯(lián)網(wǎng)+對于管理的挑戰和要求
第二節：管理變革的任務(wù)清單
第三節：新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第四節：社交化管理
第五節：洞察力智慧
第六節：創(chuàng )新不破不立
第七節：新型的人力資源管理
第八節：CIO的商業(yè)睿智
第九節：新型戰略規劃
第十節：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理
第十一節：未來(lái)企業(yè)神經(jīng)體系
第十二節：未來(lái)的領(lǐng)導力 

北京智信創(chuàng )元咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
創(chuàng )客創(chuàng )投基金合伙人
專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數據產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
沈老師專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新、戰略轉型及領(lǐng)導力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰，系統掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型戰略，推動(dòng)領(lǐng)導力的改變與成長(cháng)。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導力》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導力》
《轉型：傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng )新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》
《重生戰略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò )人的未來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的100個(gè)預言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 運營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著(zhù)子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò )的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì )越頻繁。傳統企業(yè)如何實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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