穩健創(chuàng )新與可持續發(fā)展

第一部分：創(chuàng )新式發(fā)展的陷阱
一，為什么這些問(wèn)題很難解決？——企業(yè)的系統性問(wèn)題
1.人才少導致業(yè)績(jì)少，業(yè)績(jì)少導致收入少，收入少導致人才少；
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動(dòng)導致沒(méi)空學(xué)習，沒(méi)空學(xué)習導致能力不足，能力不足導致管理被動(dòng)；
二，為什么這些企業(yè)的“第二曲線(xiàn)”未能成功？——企業(yè)的三種定位方向
1.案例一：某著(zhù)名地產(chǎn)公司的農業(yè)項目；
2.案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品項目；
三，造成決策錯誤的思維陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結果不要過(guò)程；
4.只看靜態(tài)不看動(dòng)態(tài)；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意愿不顧事實(shí)；

第二部分：什么是企業(yè)的系統？
一，系統的基本構造與工作原理：
1.系統的目標或功能；
2.與目標相關(guān)的元素；
3.上述元素的構建方式；
二，系統的主要特征：
1.系統越不穩定，資源消耗越大；
2.信息是企業(yè)系統生存與發(fā)展的命脈；
3.系統具有延遲見(jiàn)效的特征；

三，企業(yè)系統的六大重要元素：
1.產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；（決定人才的質(zhì)量）
2.競爭策略——構建核心競爭力；（決定組織如何設計）
3.組織設計——運營(yíng)效率的保障；（與人才的現狀互相影響）
4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；（可以制定新的產(chǎn)業(yè)定位與競爭策略）
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；（影響產(chǎn)業(yè)定位與人才甄別）
6.執行管理——組織績(jì)效的保證；（執行不到位，規劃被懷疑甚至推翻重來(lái)）

第三部分 【穩健創(chuàng )新系統】的“5+1模型”：
一，超越競爭：
——我們的定位、競爭策略、核心能力？
二，核心團隊：
——從培養人才到建設學(xué)習型組織；
三，組織變革：
——從“金字塔組織”到“無(wú)邊界組織”；
四，心智模式：
——目標、實(shí)踐、探索、陪伴；
五，創(chuàng )新型組織的績(jì)效管理：
——從結果導向到過(guò)程結果并重；
六，創(chuàng )新領(lǐng)導力貫穿始終：
——從導師型領(lǐng)導到教練型領(lǐng)導； 

• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

  ￥   元/ 天

  人氣：4454