理性經(jīng)營(yíng)與決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用先進(jìn)的體驗式教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的現代經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、理性經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團隊都要面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過(guò)程中，培養現代經(jīng)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結束后，同學(xué)們通過(guò)對“公司”當年業(yè)績(jì)的盤(pán)點(diǎn)與總結，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平。
經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習，學(xué)員對經(jīng)營(yíng)管理與決策的認識更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
1、暴露自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區，梳理與更新經(jīng)營(yíng)管理理念；
2、認識不同經(jīng)營(yíng)策略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)策略安排的正確性；
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，鍛煉提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力；
4、樹(shù)立外向型經(jīng)營(yíng)理念，以變應變，謀求變化中的長(cháng)期發(fā)展；
5、通過(guò)對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的理解；
6、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，樹(shù)立周邊績(jì)效思想；
7、構建為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，體會(huì )短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處確立長(cháng)期發(fā)展意識；
8、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手；
9、樹(shù)立持續改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì )運用管理控制方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jì)效。 

實(shí)戰派高級培訓師，沙盤(pán)培訓專(zhuān)家

中國沙盤(pán)模擬實(shí)戰教學(xué)研究院副院

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰洗禮，磨礪出專(zhuān)業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現代中國企業(yè)管理現狀的精準把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

授課風(fēng)格：

前沿的理論、獨到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓使學(xué)習成為樂(lè )趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實(shí)用的管理技能。

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰略規劃部戰略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發(fā)展部長(cháng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監。

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

現任職務(wù)：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤(pán)課程講師

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

復旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘沙盤(pán)課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤(pán)課程講師

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

《贏(yíng)在全局》——系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程

• 問(wèn)題的分析與決策

   

  第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類(lèi)5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分 迅速思考問(wèn)題的邏輯思維幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組找出問(wèn)題的關(guān)鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  引言經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。課程簡(jiǎn)介理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。課程大綱一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源..

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